创业者有良多事要干，也有良多事最好不要干。固然，更有良多事尽对尽对别干。

    深谋远虑的投机感动

    有一句话说，你对题目的了解有多深，你获得的财产就有多少。很清楚，甘旨书签的乐成更证明了这一点。因为，沙克特是从自己团体的身边题目动身，更可以了解题目的关键地点，所以本领在商业上一同遭到用户的供认。而现在，年夜年夜都的创业者好像关于所要处理的题目囫囵吞枣，只关于了解发财的套路迫不及待。蒂姆·奥赖利(Tim O'Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的最早倡议者，他发明，在其公司今年举行的新兴技能集会上，有1200人在提交的商业计划书里都写着年夜同小异的计划：找一间车库用做办公室，把技能外包给印度的公司，从用户那边获取网站内容，然后让用户经由历程标记来构造内容，末了看准机遇将公司卖给Yahoo。显然，这些创业者遭到Youtube的感化，深谋远虑地也想要捞上一笔。大概没有哪个行业像互联网一样，释放出如斯庞年夜的能量，成为引领趋势的主力军。互联网行业也由此成为官方本钱追逐财产的一块热土。设想一下，如果那么多创业者的计划都变为理想，发作的不外是庞年夜的Web2.0泡沫，而年夜年夜都的人却只能在如许的泡沫中迷恋了。雅虎公司的霍罗威茨直截了当地表达了他的立场：我们不可以买下那么多的公司。

    为了利润而断送用户

    从一同头，我们就说到，做用户想要的产物。而在理想中，我们常常会看到良多创业者最关怀的便是探求到一本万利的商业形式。商业形式并不是不重要，而制造出用户需要的产物远比从中获得利润要困难得多。所以，商业形式的探寻倒可以稍稍地安排一下，并且，完全可以在产物的2.0版本中有所完竣和表现。在一个全新的产物之中，我们要处理的是焦点题目，而这个焦点题目便是，一个创业者若何发明带来财产的代价。这里的财产可以了解成如许一个公式：

    所获得的财产值 = 用户关于产物的期待程度×想要利用它的用户数量。

    在如许一种财产预期下，紧接着才是若何把产物变成滔滔而来的真金白银。在赢得财产的博弈中，末了的赢家一定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业内的翘楚Google，老是先展开钻研义务，然后才费心如何从中赢利。关于那些创业者来说，良多人都以为轻忽商业形式是一种不担当任的立场，而那些不关怀客户需求的公司，实在才是更加地不担当，会招致公司的生长潜力缺乏。

    今年5月份，有记者对Google 的创始人谢尔盖·布尔举行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件年夜事”。这就像想晓得鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深邃深挚地问“音乐的将来是什么”。

    布尔站在那边，模样形状有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试良多事变。因为无法确认什么是下一阶段最受接待的产物，所以我们尝试良多帮用户处理题目的体例。”

    而鲍伯迪伦会这么说，“谜底在风中飘”。

123