1．店展的运营战略

         运营战略，便是要求在申明、掌握店展内部情况和内部前提的基础上，为了在情势的转变中求得糊口生活和生长而做出的带有总体性、长远性、方向性的运营和对策。

         每一个店展都有自己的运营战略，运营战略便是店展为了使内部的各个重要部分、重要运营体例和运营方向适应内部情况转变，而根据本身前提所接纳的具有总体性、长远性和方向性的战略。

        在竞争日益狠恶的市场经济中，店展为了求得糊口生活和生长，没有运营战略，就犹如无头苍蝇一样，更不用说降服自己的对手了。毕竟上，那些可以在市场竞争中锋芒毕露的赢家，通俗都是具有自己明白的运营战略的店展。

        2．效力于店展的运营战略

         促销，是店展为了宣传其商品，压服主顾购买所接纳的各种活动。它作为市场营销的一个重要组成部分，也是店展运营战略的一个部分。

        20世纪90年代，日本全国工商界用于促销的费用，比用于广告的费用匀称要多2．5倍。而在20世纪90年代初期，当美国经济处于热闹期时，各年夜公司、企业为了把自己堆栈中堆积的商品推销出往，也都接纳了促销的体例推销产物，听说在总的营销费用中，70％的费用都被用于促销，而通俗的广告费用只要30％。由此可见，促销关于在不景气的年代里推进商品销售，扮演着重要的脚色。

         因为促销作为店展运营战略的一个重要组成部分，它必需为店展的运营战略效力，而不能只图刻下长处，自发接纳促销活动，不然就有年夜概破坏店展的团体运营战略，最终得失落相当。