本日创业的门槛越来越低,可是创业的难度也越来越年夜了,竞争者越来越多,出头就没那么随便了。作为一个创业者,你需要的是投资人的留意力,你希看他的眼球在你身上多平息30秒,那你就多了30秒的机遇......本日创业的门槛越来越低,可是创业的难度也越来越年夜了,竞争者越来越多,出头就没那么随便了。作为一个创业者,你需要的是投资人的留意力,你希看他的眼球在你身上多平息30秒,那你就多了30秒的机遇。所以你该当了解投资人需要什么东西,然后你就单刀直进。
投资人最想晓得的是“运营逻辑”,逻辑也便是你往如何思索一件事。下面的13个有关“运营逻辑”的题目,它们是投资人判定的根据。如果你能把这13个题目谜底都准备好,还不能包管一定会有投资人投资你,可是他们一定会对你另眼相看。
1.企业定位
企业定位反应出企业的运营战略,在产业代价系统里,你要用自己的产物和效力明白界定自己的脚色。我们说劳力士卖的是附加在产物上的身份和名看,可口可乐卖的是品牌和配方。投资人老是试图从你的商业计划书中获得你关于企业定位,进一步说便是你得有与众不合的定位。
2.实施摘要
这是吸引投资人宁愿答应了解你的计划的独一机遇。在硅谷,比较尺度的商业计划不会跨越20页,实施摘要不要跨越300字,演示的话用Pow erpoint不要跨越10张。一个逻辑清晰的构造是言简意赅就能讲完的。实施摘要的重点在于你要依照顺序申明下面这几方面:市尝团队、财政、技能。
3.合法性
为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?合法性不是合法性,而是准确性。知识和技能的创业每每都是发明题目,然后就要往处理题目,而没有很好的诊断题目。它没有跟投资人很清晰地陈说为什么要用某种体例来处理题目,能否另有其他处理题目的体例,这仅仅是从WHY到处理的简朴步伐,而没有回答好下面的三个WHY。
4.你承当什么危害?
不可以为自己准备救生艇。你本日往创业,那投资人要看你的危害是什么,投资人更多思量的是你为此投进了多少时候、多少本钱、多少款项,乃至你能否宁愿答应为他抛却你已经极度稳定的义务和收进。投资人不会宁愿答应承当比你更年夜的危害。
5.企业远景与运营形式申明将好的设想妥为包装。你该当把你的企业标注得有极度清晰的远景,将来几年你的企业会变成什么样的格式,让投资人能有一个期待。
《世界商业批评》
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