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　　第二章：兴办企业的三要素

　　一、人；二、项目；三、资金，此三要素缺一不可，并且排列的地位也如上。

　　1、人力本钱：是指人类举行临盆或供给效力的现在和潜力的生机，技能手腕和知识的总和。

 因为初办企业，其在运营上具有不确定性与不稳定性，所以对所需要的人才有明白的认识（大概便是你自己）。频频要求运营者是“多面手”。企业运营者要同时处理运营、销售、财政等多方面的营业，不但需要有一定的专业知识背景，还需要有响应的商业法则知识。

实例：我要创业，我没有钱？

 这里有二个题目，我要创业。是设法。我没有钱，是理想操作困难之一。

 第一个题目实在是要回答如何往做的题目。

 你具有了什么创业要素？大概你有什么下风？从事过什么行业？如果你自己都不晓得，我可以通知你的是，你应该自己先定位。　

　　（1）从你认识、专业的行业进手。

　　（2）从你喜好的行业进手。如果你还没有个自己判定，那么就从第一步开始。

 我可以做什么？我如何往做？

 选择行业；从表面上看，整个市场已经饱和，竞争很狠恶。全部的行业都已经有人在做。而你作为个老手，无法介入竞争。可是从部分来看，如果你定位在开始时的拾遗补缺的地位上，你完全可以做，你可以深进某个行业中往看，就会发明另有良多小钱可以攒。（费事的、利润底的，遥远的等等）。

 如何选择你将来的主营？我的发起：消耗、日用、夷易近用、可继续运营生长等。如；食物，化装品，日用百货等。如果还要细化，女人、孩子、白叟。

 在确定了行业的选择后，应该更明白从谁人详细项目进进。（在此，我发起初创业者，万万不要多种运营。以求东方不亮东方亮。这是个错误的设法。一个项目标投进，需要良多的时候、人力、物力、财力等。我不相信你的主营项目还没有做好，你的其他项目可以做好。）（待续）