一、房租高：婴儿用品店消耗面正本就窄，如果地点欠好光靠促销手腕，生意很难有转机,而地段好的店面房租又居高不下。处理办法：淡化店面的重要性，展开目次册、网站销售等送货上门形式，让店面只是起着展现感化，如许的话，店面地点再偏一点也没事。

 二、构造货源难：别看现在婴儿用品市场多、搞加盟的也不少，但少少有市场能让客户一次性进全全部想要的货。因为婴儿用品面太广了（涵盖了日用品、床上用品、车床、礼物、玩具、食物、鞋帽、内衣、外衣、留念用品、分外用品、妈妈用品、洗护用品、书籍等等）进货需要往好几个市场，无形中增加良多进货成本。处理办法：开店前别感动，客不雅观的比较供给商，也别一味的看中价钱低，现在价钱透明度很高，价钱分外低的也只是一般品牌，大概是用来吸引客户用的，会有价钱分外低的，就一定会的分外高的，供货稳定，补货快、价钱适中才是最重要的。

 三、补货慢：首期进货因为进货量年夜，所以相对比较随便进到货，但补货便是零零碎碎了，补货慢是开店后最理想的题目。处理办法：探求几产业品比较完全的，起批量比较低的供给商，协商好,首期可以往他们那边进货，但今后补货少也一定要及时发过去，有言在先会好说话一些。

 四、竞争情况恶劣：中国人是跟风情况最重要的，一看你生意好，立刻在你背面背面左面左面的开起来，有竞争不是好事，题目是相互只会搞价钱战，弄得利润越来越低，只会抬高对手，进犯对手，让消耗者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。处理体例：给产物更多的附加值，给客户更多适用的育婴知识，以诚待人，以专业知识为导向，让客户信服你，然后发作忠实度。