1．因为门店面积小，且因其寸土寸金的房租也不理睬门店有年夜量的库存，货架商品的库存量严酷控制在最年夜库存量以内，这就要求配送中央诲人不倦，将配送商品配准，配全，从而包管便利店的商品常进，常新，淘汰库存，提高商品的周转率。

    2;．门店为了完成门店商品的快速周转，关于配送商品的时效，包装该当细致查抄，以淘汰不需要的库存。

便利店的将来生长趋势将会是：

    （1）面临门店的敏捷增加，店面的获得会越来越难，租赁成本也随之日益上扬，若何本领控制门店的牢固成本；

    （2）便利店将会面临重要的人力本钱的匮乏，在快速扩张下的拔苗助长无疑将会发作一系列的“发育不良”；

    （3）企业的内部零售和零售抵触越来越重要；

    （4）门店商圈的狭隘，新旧店展林立，年夜型量贩增多，对门店的要挟越来越年夜；

    （5）部分门店的地位年夜概会在单行线，乃至禁停区，从而招致交通未便，配送时候的难以掌握。

    往后便利店的生长方向该当扬长避短，凸起利便快捷，选址除了居夷易近区外，车站出进口，年夜中专黉舍的食堂或宿舍门前，新建年夜楼的社区。更具理想情况得当的耽误营业时候，合理定位，营业面积控制在50平米以上，120平米以下，同时凸起主力商品，将便利店的1500-2000种商品中的畅销商品予以包管货源，同时根据门店的商圈情况，调解详细的定位，包管其特征商品。另外，门店关于日配品应更加的器重，生长日配品将是的门店的方向，本领连结便利店的购物特征。

    店展就好比人的面容，若何无力地使用无限的商品，库存，塑造出自己的风格与特点，使便利店的求胜地点。人有魅力才有冤家；商家有魅力，本领吸引主顾；人的魅力，不但是年夜度，漂亮，洒脱；商家的魅力也不同等于高楼年夜厦，金碧光辉。人要添魅力，关键在于身心和知识的教养；商家要有魅力，重点是树立精良的企业笼统。故魅力来自笼统，笼统来自特征，而特征又在于运营上的差同化。便利店要努力于发明差异下风，组成自己的鲜明特征和特点，本领吸引众多的商圈主顾。