管理咨询专家以为战略立异是应付挑衅的良方　　“在中国经济生长最有希看的时候，一批仍在连结高速生长态势的中国最精良的企业却开始陷进迷茫，看来，他们在差不多同临时候内迎来了企业的战略转折点。”在日前于广州举行的哈佛《商业批评》读者交换会暨治理想坛上，博思艾伦咨询公司年夜中华区总裁谢祖墀的这一不雅观点获得了与会良多企业向导者的认同。　　

　　确实，近一两年来，一大批精良的中国企业在市场上归结攻城掠地好戏的同时，也忽然发明：企业做年夜了，危害也蓦地增年夜，所面临的挑衅比过往十多年面临的挑衅都要年夜。面临挑衅，企业必需要做点什么，但谁也不能清晰地判定，如许做是不是就能笑到末了。谢祖墀列举了几个典范的案例：迷茫的联想正在经历多元化战略带来的痛苦，也面临着对焦点营业销售形式举行的关键性决议；海尔重整营业构造，其中很重要的一步便是挥军进进金融范围，欲以本钱夺世界；TCL近一两年展开了连续不断的国际化并购举措，但其做年夜的功效却未必就能年夜赚；神州数码也在经历风雨，面临挑衅……　　

　　为什么一大批明星企业都在差不多的时候迎来了自己的战略转折点？谢祖墀以为有五个方面的缘故原因：一是中国市场经济系统体例生长越来越健全，整个游戏划定例则正在发作着很年夜的转变；其二，跟着中国加进WTO，中国企业面临越来越重要的国际化挑衅；其三，全球经济一体化生长趋势形成的全球本钱的从头分派；其四，中国一些市场生长减缓，产业构造发作庞年夜转变；其五，企业本身的生命周期的演化也带来了庞年夜的影响。总之，这么多精良的中国企业几乎同时迎来了战略转折点，很关键的缘故原因是它们正面临一个转变越来越狠恶、越来越不确定的内部情况。而在这种转变狠恶的转折点下，企业要继续生长，就必需强化战略立异的本领，找出自己与竞争对手的差异，以更好地满意目标客户的需求。　　

　　谢祖墀经由历程举例介绍了几种战略立异的途径：强势的零售战略，如宜家经由历程在全球供给统一的品牌定位、统一的零售格式的办法立异了家具销售的新形式，从而只花了十多年时候就成为行业的龙头企业；绕过产业代价链中的某些关键，如戴尔电脑接纳直销的体例敏捷成为团体电脑业的新贵；专注于焦点方面，消弭不需要的庞大度；对品牌举行全方面的多元化杠杆运用，如耐克生长出耐克城、理念店、店中店、耐克销售店、零售店等多元化的零售渠道，从而最年夜化地发挥了耐克品牌的感化。　　

　　在战略转折点上，中国企业固然会各有各的战略立异之路，它们各自的详细立异途径乃至年夜概会与东方管理学总结出来的途径有很年夜的不合之处。但除此之外，中国企业会有一些共同需要改进的东西吗？谢祖墀的谜底是一定的。他以为，为了更顺遂地渡过战略转折期、完成战略立异，中国企业在企业文上需要做一些平衡和过渡，好比，在决议计划时要更多地从过往的机遇主义转向理性申明，在技能战略上要从模仿型转向立异型，要从夸张自上而下的伦理干系转而更夸张片面的团队精神，要从以伦理干系管人转向以轨制管理人，企业向导者从要扮演登峰造极的“首级”脚色转为扮演“教练”的脚色，等等。

　　哈佛《商业批评》中文版主编、中欧国际工商学院管理学传授忻榕博士在另外一场演讲中也提醒中国企业：现在企业面临的是全球竞争的一系列新划定例则，在这全新的竞争期间里，企业竞争下风的重点在赓续地转变。因此，若何准确并快速地实施企业所拟定的竞争方略是竞争的关键。而在全部的下风里头，独一的可继续的下风便是企业的构造本领和人才，企业的构造本领包括：有创业精神，主顾至上的文明，比竞争对手学得更快，随便与各种构造结成联盟，能有效地并购其他公司，能有效地将非焦点营业外包，等等，但在这些要素当中，比竞争对手学得快的本领将是一个构造独一能继续拥有的竞争力。