我想当小老板 该做哪些准备
0 ihunter 2010/05

家住辑睦路的杨西席咨询:

    自己原先在一些单元打工,几年上去,也换了好多职业。现在想自己当“小老板”,现在,创业资金已有所准备,项目也年夜致选好。但正式“开始”前,内心总有点不踏实,叨教阿吴,我还要作哪些准备?

    打工照旧自己创业,这已是一个老题目了。

    良多人都想一圆“老板梦”,但确实不是谁都能当好“老板”的。有些人只看到乐成赢利的“老板”,而没有看到失落败赔本停业的老板。记者曾听过马云对刚从年夜黉舍门出来的学子说,100个创业者有94个在悬岸上“啊”的一声都没来得及喊,就失落下往了。另有5个手抓着悬岸边在挣扎,但最终照旧失落了下往,只要1个能“活”着过去。譬如是严酷的。但也把自己创业的艰苦囊括在内了。

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    记者就这自立创业等题目,请教于乐成的或不太乐成的年夜年夜小小的企业家,归结综合起来,要当“老板”除创业本钱以外,还须“准备”好如下的“元素”。

    在商言商 对峙准绳

    有一个闻名女歌颂家曾自己开了一家旅店,来了主人冤家,与她一通冷暄后,这位年夜姐年夜立马粉手一挥,免单。这个旅店没开多久就关门了。

    所以,创业做老板一定要会投资理财,会算账,最起码懂点财政知识,资产欠债表、损益表应能看得懂。

    没有准绳的老大好人别做老板,这些人频频心太软,抹不开体面,情面味浓,不会说“不”字,而这对做生意做生意和管理员工是个致命的缺点。

    当老板要掌握好“情面味”这个度,对峙准绳,在商言商,私事公办。要有一套行之有效的管理轨制,绩效考核,不要养懒人、闲人。严酷要求员工,准确指导,把他们的潜能全部挖掘出来。要性情中庸,完整成熟,只要如许本领无论是在阛阓、照旧在管理属下时游刃缺乏,得心应手。

    有一些小老板一年到头忙忙碌碌,亏了赚了还不晓得,更不会做财政申明,从中找出运营上的题目,哪儿亏了哪儿赚了,其他财政链啦、现金流啦也固然并不清晰,有一天周转不动了,创业也就失落败了。

    不熟不做 抢手不跟

    梁西席正本是做教学软件代庖署理的,几年上去也积累了一些钱。厥后,听说代庖署理搜集游戏能赚年夜钱,陈天桥的《传奇》轮不到他代庖署理了,脑门子一热,代庖署理了外省的一款还没投进运转的搜集游戏,也不知这款游戏究竟若何,先预交了100万元当了省级总代庖署理。但那款游戏因为内容、技能上等诸多缘故原因,迟迟未正式推向市场,梁西席想加入又触及打讼事,这100万元就成了他的“膏火”。

    “隔行如隔山”,投资新行业,作为小家创业的你一定要懂行,要“晓得水的深浅”,要有这方面的履历和人才,要认识其中的运营功课流程,要年夜白这个行业的生长趋势和运营历程中出现的危害。晓得竞争对手,晓得自己的目标市场份额。

    如搜集游戏,这个行业产物周期分外短,盈余年夜危害也极年夜。

    关于创业者,要晓得创业的这个行业、产物在你的目标市场上的寿命周期。时下分外抢手的行业和产物不要跟风,因为等你钻研透了,这个行业和产物估计也到了衰退期了。

    广交冤家 诚信为上

    薛西席正本在杭城的一家钻研院义务了十多年,辞职自己创业后,他正本的客户也马上会萃到他的附近。薛西席的企业不到两年,年技工贸总收进就跨越了1000万元。

    自立创业必需有自己的本钱。这包括几个方面,在这一行里,你认识专业的人才,无论技能、营业照旧管理,深谙此道,认识外面的运作;你有精良的人脉搜集,有良多冤家在匡助你,帮你拓展营业干系,帮你处理困难,帮你处理运营中的危殆,在创业期,精良的人际干系是一笔庞年夜的财产。

    在市场竞争日益狠恶的本日,在运营中一定要诚信为上。如果抱着“掘一票就走”的心理,一定成不了年夜事。要以恳切待你的员工、待你的客户、待存款给你的银行……一个精良的“声誉”,对你的奇不雅观将起到事半功倍的感化。(来源:杭州日报)

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