从底子上讲，准备创业方案是一个展看项目标将来远景，细致摸索其中的合理思绪，确认实施项目所需的各种需要本钱，再追求所需支撑的历程。需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种年夜纲中的全部内容。创业内容不合，相互之间差异也就很年夜，只能根据各自危害创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的自力判定来计划方案内容和构造。

 第一阶段履历学习

 下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案年夜赛中积累的取胜秘诀：1.组建一个包括技强人才和管理人才在内的具有综合性技能手腕的团队；组建起来的团队成员每人都本领统统，可谓创业家，同时又能灵活、和谐、有效地义务，这是历届胜出团队的履历总结。?

 2;.开发出一种盈余形式，而不但仅是一项发明。"仅仅申明你的产物或效力的性质还不敷，还要清晰地申明谁、为什么、在那边、什么时候、若何这些关键题目。技能方面的东西不论若何详细，都不能替代清晰明白的市场营销方案。"这是往届胜者的履历之谈。"你这是一件技能发明，而不是一种盈余形式"，评审专家在淘汰一项创意时如是说。 3.从各方面人士那边获取忠告，不论他们是同学、西席，照旧竞争对手或家庭成员。

 4;.申明主顾：他们在探求什么？

 5;.申明竞争对手：你有什么他们不及的利益？

 6;.展现你有本领获得一种继续的、有竞争力的下风，例如你可以设立市场进进窒碍，或是拥有自立知识产权，使得对手们无法夺取你的市常"万万记着通知评审专家们，哪些人是你的主顾，他们若何可以从你的产物或效力中获得利益"，一位往届评审专家如是说。

 7;.写作的笔墨要直接、中肯，记着评审专家们会担当阅读你提交的笔墨。"要破费足够的时候和精神来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要不遗余力，要严酷担当对待之"，这是另一名往届胜出者的了解。

 8;.拟定你的创业方案和时候安排时一定要量力而行、有根有据，留意防止好高骛远、不着边沿。

 9;.不要刻意在技能方面、质量方面和价钱方面展开竞争。

 10;.评审专家们就如匿伏投资者，可以吸引他们的是你若何申明出一IT市场空间，他们喜好的是潜力庞年夜、增加快速的营业。"如果你正在学到的是若何发明一项营业，那你就已得胜了。"第二阶段创业构想作为创业家，你（们）现在应该担当思索：1、市场机遇与开发盘算：社会面临什么题目？你准备以什么产物或效力来处理这个（些）题目？你的产物或效力的匿伏销售额有多年夜？若何发明这些销售额？你的首批主顾安在？

 2;、产物与效力构想：你的产物或效力若何可以针对真正的主顾需要，匡助处理他们面临的理想题目？你将若何销售自己的产物或效力？你的收出去自那边？要撰写你构想的产物或效力的简介，以便向匿伏主顾展现。

 3;、竞争下风：谁将是你的竞争对手？你的产物或效力与竞争对手的比拟，在利用代价、临盆成本、表面计划、情况IT、上市时候、战略联盟、技能立异、同类兼容等方面有何利益？

 4;、运营团队：如果团队已构造好，可以用一天然段申明大家在其中承当何种脚色，以及在这种脚色方面已经具有的背景。如果团队仍未构造好，可以申明组成运营班子所需的人才与技能手腕。

 然后，担当思索和回答下述题目：

 ·所说的营业能否具有高速增加的潜力？

 ·所说的营业可否抵挡竞争对手的竞争？

 ·所说的营业需要多少前期投资？

 ·所说的营业需要多永劫候本领将产物料到市场？

 ·所说的营业能否具有成为该市场争先者的潜力？

 ·所说营业的创意现在阶段开发得若何？

 ·运营这项营业的团队队员的素质程度与技能手腕互补若何？

 ·凭什么说此项营业在往后五年可以茁壮生长？

 第三阶段：市场调研

 1;、主顾调研

 在举行市场调研的时候，万万记着要花些时候同理想上的匿伏主顾打仗，而每每情况下获得有关信息的最快办法，便是向知情者请教。你可以接纳采访和盘问拜访的体例，往打仗匿伏的主顾、供给商和竞争对手，这是最为有效、快速和可靠的办法。要找到采访和盘问拜访工具，可以翻阅电话簿的黄页。

 至少找到三个你构想的产物或效力的匿伏主顾，并且这三者之中至少有一个是你将来的产物或效力的分销商。只要借助这种分销商，你本领将自己的产物或效力推向目标市常要计划盘问拜访问卷，并对这些匿伏主顾发问。要将这种问卷和谜底、盘问拜访的功效留存上去，以便作为实地义务的证据备查。要将对主顾盘问拜访的功效申明成一份1至2页的提要。要器重数据计量，如现有主顾数量、他们宁愿答应为产物或效力付给的价钱，你的产物或效力给这些主顾带来的经济代价等。还要聚集的数据包括主顾购买此类产物的时候周期、谁在决议能否购买、若何提防他人模仿你的产物或效力、为什么你的产物或效力关于目标市场中的消耗者或是用户具有应意图义。

 2;、竞争对手调研

 要找出你的竞争对手，申明该行业竞争的各个方面。在分销产物或效力方面，你会面临什么样的困难？能否有年夜概结成战略联盟？哪些年夜概成为你的盟友？将这些题目及其谜底写成一份1到2页的提要。?

 第四阶段方案起草

 1;、论述市尝目标与盘算

 这是创业方案中第一个重要部分，这部分的起点应该是你所做的主顾调研和竞争对手调研的根基毕竟，并使用创业方案年夜纲作为思量题目的框架，尽年夜概将市场和盘算等题目申明得细致透辟。需要写作3至5页的笔墨，用计量体例申明市场机遇，论述抓住这种机遇能获得的成绩，以及你完成盈余目标应接纳的盘算细节。别的，要在这部分笔墨上附录市场展看根据，如主顾发起、盘问拜访数据、报刊剪文、产物规格，或是你的产物或效力的推行材料。?

 2;、介绍团队

 撰写2至3页的笔墨，重点申明你组建的团队有本领实施此项创业，再分别申明各担当人的专业技能手腕与有关背景。通俗以为，危害投资公司最垂青的，不是你的创意，而是操作创意的团队。别的，要用专门的一页细分团队中各成员作为创业者在该企业中所占股权的百分比。如果在此之外尚需内部融资，则专门用一个天然段来论述整个创业团队宁愿答应出让多年夜比例的股权，以调换多少内部投资。

 3;、预算财政

 要对此项创业举行片面的财政预算，包括用人夷易近币计量的整个新创营业的代价。要注明财政预算所基于的全部假定前提。整个财政预算要与创业的创收创利目标同等，要符合创业盘算的要求。因此，需要完整问虑完成创业所需的详细投资内容。

 4;、创业方案全文

 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，计划好创业活动的下一步安排，简明评价关键性危害，末了筹划好危害化解思绪。要按下面的顺序将全套创业方案排列起来；（1）市场机遇与盘算（2）运营管理（3）运营团队（4）财政预算以及其他与听众有直接干系的信息和材料，如企业创始人、匿伏投资人，乃至家庭成员和配头。

 第五阶段：辩论准备

 解说创业方案

 要准备一段时候为10分钟的发言，不遗余力兜销你的危害创业方案。这年夜概是你的创业方案面临的第一次，乃至是末了一次展现机遇。解说方案要高度会合于创业中的关键要点,但也并非只是为创业方案提要中的各点举行辩护。要只管即便使用视听办法步伐来吸引不雅观众。要用精确的市场申明和可靠的数据来压服投资家们，而关于解说中没有提到的题目，要估计到他人年夜概发问，准备好自己的回答腹稿。

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