第一篇；感触

 有这么一种说法，一个好的团队由4种动物型人才组成，

 一老虎，管理型的，威严，能很好的控制团队。

 二老鹰，市场战略，飞的高，看的远，将资讯最快的速度转达给老虎。

 三是狼，市场销售，狼的捕食本领及不平不饶的精神能使其做的最好。

 四是狗，财政管理，能很好的关照故里，保护公司财产。

 可又有几个创业型的团队拥有如斯完竣的团队呢？就像唐僧师徒4人一样。

 理想中，刚进进创业的人员95百分的根基是混合型，缺少型的团队。

 但我像通知全部创业者一句话，没有如许子的团队，没有干系 ，因为在创业初期，实在只需创业向导者有足够的本领，目标设定，市场掌握，实施力，财政统计便能乐成的将团队带进下一阶段。

 团队成员的身分，组成人员特征；告诫创业冤家，我有这么一句话，稳重选择互助同伴无论是团队，照旧团体，良多时候我们都渴看有可以和我们一同联手打世界的黄金同伴，但慎密亲密战友是一定要稳重稳重再稳重的选择的，稳重是对相互而言并非只针对双方，而慎密亲密战友一定要符合下面这些前提早提才可以成为你的慎密亲密战友；其一，他和你一定需要在一个战壕里一同战役过至少一年；其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能担当任；其三他必需是个实在并且能浮躁做事的人，其四他思量得更多的是你们之间共同的长处(无论是短期的照旧耐久的，而这个共同长处高于团体长处；其五关键时候他没有躲开更没有出卖你大概巨匠在他能获得比互滋长处还年夜的更年夜长处的前提下，五点缺一不可，不然相互之间的互助不会耐久。

 一年了，又一次没有乐成，固然在资金上无一分收进，还欠了内债，但照旧深信，一定会获得乐成，继承勉力，因为学到了良多，该若何思量项目自己，市场，运营，宣传，资金，团队的组合等！

编纂保举


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