想创业,你准备好了吗?
下拉点开财产秘诀! 我认识一位年白叟,他以为自己有很好的脑筋和效力理念,以为只需有本钱,就可以建立一家公司,供给优质效力,然后钱财就会滔滔而来。可是,他没有本钱,有钱的人又有眼无珠,不愿支撑他。就算他们肯,他们也太狠心了,想把钱都赚走,他底子就没有任何利益。他是一个伶俐人,固然不愿。于是他就抱住这个理念,郁郁寡欢,我真怕他会抱恨而终呢!
一个理念,一个设法,一个念头,在还没有实施之前,究竟值不值钱,又值多少钱?有的人以为值年夜钱,像那位年白叟,有的人以为不值钱,每一个理念都宣布在互联网上。我以为,如果我可以在互联网上免费找到,我固然不会付钱啦!付给谁呢?
可是,把一个理念变成一个可以实施的计划,那又是另外一种本领了!我举一其中国的例子,说一说创业的难处,然后用美国的体例来处理题目。
丁小姐卖饰品的案例
我认识一位丁小姐,她晓得做饰品是可以赢利的。你看,一个饰品的零售价钱才10元,就可以卖到40元或更高。那不赚去世了?并且她的一些女冤家都亲爱这些玩意儿,连现成的客户都有了!那好办。
她从家里坐公车到火车站,到了义乌,坐计程车到商贸城。到了商贸城,她才晓得正本商商相护,市肆是不零卖的。她才不信居然有这种事,有钱他们不赚?她跑了良多良多家市肆,说了良多良多的话,说到厥后,故事都不一样了。她说她是零售的,要买良多良多货,此次先买10件。这些饰品一共花了200元,而不是她现在想像的100元。不外,回到杭州,可以卖400元,可以对赚,如许想,她的表情又恶化了!
她坐计程车回到义乌火车站,然后到杭州火车站,然后坐公车回到自己的家里。这么一来一往,一天就没有了。早晨她在家里,把10件饰品细致地看了看,把价钱也给记着了。她想还好,只要10件。怪不得市肆里要标明价钱。
第二天她太累了,在家休息。第3天她约了阿莲逛西湖。找了一个机遇,她把10件饰品拿给阿莲看。阿莲开始很愉快,说东西很雅观。但当她年夜白冤家要将东西卖给她时,就对东西没有快乐喜爱了。她们是好冤家,她总不能硬把东西卖给她吧!
丁小姐又试着找了好几个好冤家,都没有把商品卖出往。正本好冤家不一定买她的东西,是她自己太灵活了。可她真不年夜白,她们戴的饰品,在她看来,没有她的雅观,也比她的贵,可她们就不买她的。她真不年夜白她的好冤家是如何回事。
好冤家问完了,开始问不是那么好的冤家。哈,她命运来了,阿丽对其中的一件手链很有快乐喜爱。她通知阿丽四十元,她不愿。她问阿丽多少钱才肯买。阿丽说是冤家,不愿讨价。她好不随便才有了一个客户,如何肯让阿丽溜走!她末了以25元卖给了她,而这手链她因此22元买来的。
过了足足一个多月,她把10件饰品处理了,半卖半送的,拿回了220元,算是赚了20元,因为她是用200元买的。可是,有点不太对。来回义乌的交通费就花了54元,在成本核算上,已经赔了32元。更不用提她找冤家买东西时的花销了。看来这趟生意,赔本了!
要创业,不是如许的。
第一,成本的计算体例就不对。成本不是人工加材料,也不是进货的成本。如果是工场临盆,成本应该是直接人工,加直接人工,加直接材料,加直接材料,再加牢固费用,厂房和机器的折旧,资金成本,等等。
第二,如果是买货卖货,除了进货价,另有运输成本,等等。
第三,除了临盆成本,大概进货成本之外,另有一个很年夜的费用,推行、销售的费用。也便是说,你若何让人家晓得你有如许一个产物?你若何让主人购买你的产物?你若何把产物送到主人的手上?
我的美国式处理发起
还没有办法之前,应该坐上去,把纸和笔拿出来,演算一下。如果向来没有做过生意,找有履历的冤家问一问。在美国,我们每每是往找专家。但我的中国冤家频频有自己的做法,一来是不相信专家,二来是想省钱,所以东问西问。命运好的话,问对了人,钱也就省上去了,事变也办妥了。如果命运欠好,没有问对人,就费事了。
办事变,要先列计划,然后再实施。计划中,最重要的是市场,可是,良多人以为需求便是市场。毕竟上,单单需求不组成市场。要有人居希望购买你的商品。市场筹划不像通俗人想像中那么简朴,凭考察就能了解整个市场的运作,最好能请教专家。
我在杭州问路,时常是不对的。问的人不清晰,回答的人也不太了解,就职意说说。反正不收钱的,说得不对,我也不会找他的费事。并且,他正本就没有义务回答我的问路。功效,我时常迷路。固然,我末了照旧找到了中央,便是花了良多不该该花的时候。
就像做生意一样,你如果任意找人问一问,你的冤家也会任意回答你。他给你的信息,很年夜概不是片面性的,也很年夜概是完全不对的。可是他不晓得,你更加不晓得,你就根据他的信息,做出决议,功效年夜概是全军淹没。
有了市场之后,也不是说生意就一定会乐成的。兵戈讲求的是弹药和补给品,做生意要有本钱。做生意之前,先算一算究竟要多少钱才会乐成。如果你不是专家,找专家算一算。免费的专家最好,如果没有免费的,和专家谈一谈,是不是可以今后再付。年夜不了,给他免费的股份好了,做成了,他也有利润。并且,他有了股份,今后有题目找他,不怕他不帮助。
用这个体例,可以找到良多帮手,并且都是免费的。如果你没有钱,又不宁愿答应让股,你就找不到帮你的人,你就不会乐成。固然你是百分之百的老板,可是,你的公司不赢利,那有什么用?
如果用美国的笨办法,找了一班人帮助,事变做成了,固然你要把利润分出往,但你照旧有钱分的,是不是?并且,你有没有想过,有了这一帮人,你的利润会比你自己做要年夜得多,而毕竟上,你分到的钱也比你想像中多?
做生意,重如果把生意做成,生意做不可,没什么可以谈的。而要把生意做好,光靠一团体的力量是不敷的。一团体如果想赚良多钱,是要想一个体例,把钱和人才集合起来。
从这个案例看来,有几个重点:
1;.赢利不能只看毛利,更不能光看想像中的毛利,以为每一件商品都可以卖失落。
2;.除了商品的进价之外,另有费用。
3;.事变不能只往好的方面想。
4;.一定要事前计划一下。
5;.计划中,有市场,有财政,有人力本钱,有商品,等等,是一个组合。
6;.重如果把生意做年夜,不要怕把利润分给应该分的人。
7;.只管即便使用专家的力量。
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