准备创业方案是一个展看项目标将来远景，细致摸索其中的合理思绪，确认实施项目所需的各种需要本钱，再追求所需支撑的历程。需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种年夜纲中的全部内容。

    创业内容不合，相互之间差异也就很年夜，只能根据各自危害创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的自力判定来计划方案内容和构造。

下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案年夜赛中积累的取胜秘诀：

    1;.组建一个包括技强人才和管理人才在内的具有综合性技能手腕的团队；组建起来的团队成员每人都本领统统，可谓创业家，同时又能灵活、和谐、有效地义务，这是历届胜出团队的履历总结。

     2.开发出一种盈余形式，而不但仅是一项发明。“仅仅申明你的产物或效力的性质还不敷，还要清晰地申明谁、为什么、在那边、什么时候、若何这些关键题目。技能方面的东西不论若何详细，都不能替代清晰明白的市场营销方案，”这是往届胜者的履历之谈。“你这是一件技能发明，而不是一种盈余形式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。

     3.从各方面人士那边获取忠告，不论他们是同学、西席，照旧竞争对手或家庭成员。

     4.申明主顾：他们在探求什么？

     5.申明竞争对手：你有什么他们不及的利益？

     6.展现你有本领获得一种继续的、有竞争力的下风，例如你可以设立市场进进窒碍，或是拥有自立知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“万万记着通知评审专家们，哪些人是你的主顾，他们若何可以从你的产物或效力中获得利益，”一位往届评审专家如是说。

     7.写作的笔墨要直接、中肯，记着评审专家们会担当阅读你提交的笔墨。“要破费足够的时候和精神来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要不遗余力，要严酷担当对待，”这是另一名往届胜出者的了解。

     8.拟定你的创业方案和时候安排时一定要量力而行、有根有据，留意防止好高骛远、不着边沿。

     9.不要刻意在技能方面、质量方面和价钱方面展开竞争。

     10.评审专家们就如匿伏投资者，可以吸引他们的是你若何申明出一IT市场空间，他们喜好的是潜力庞年夜、增加快速的营业。“如果你正在学到的是若何发明一项营业，那你就已得胜了。”

     来源：夷易近营经济报

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