听过不少大佬的“道理”，却依旧折腾不出一个“去中心化的互联网组织”。这边厢，自己和咨询小伙伴们谈起道理来还头头是道，那边厢我与创业小伙伴落地操作起来却总是不得要领。必须说，那些炒坏了的案例其实跟你半毛钱关系都没有，不管是海尔张瑞敏的“节点闭环式的网状”组织，小米实践的“扁平化”组织，还是加里哈默教授在《管理的未来》引用过的包括 Google、戈尔公司等在内的数个著名管理创新公司的案例。

　　终于，经过众多咨询实践和宝贵的数次创业教训后，我才明白，“太阳之下无新事”， 君不见，所谓天下无敌的“去中心化互联网组织,只是一个放之四海而皆可的忽悠工具罢了，所以大家千万别当真。因为，组织的问题归根到底都始于“资源”、“商业模式”、“团队”优化配置和互相博弈的问题。