秋日午后，在上海的一家咖啡馆，杜克校友Joe Wu真诚分享了他的创业经历及心得。促成百度19亿天价收购91无线，创造了中国互联网有史以来最大的并购案。Joe是一位连续创业者。然而，低调和谦逊才是他的本色，传承与分享更是他所追求的人生价值。 Joe忠告正在或者梦想创业的校友朋友，忘掉那些标签和概念，回归解决问题的本质。

此次对话由杜克校友谢菲菲友情主持，以下是她对部分精彩内容的记录。

10月12日下午，在充满典型上海小资氛围的咖啡馆里，Joe Wu和校友们进行了一场关于创业的精彩对话。Joe虽然是一位很成功的人士，但秉承了Duke一贯的谦逊和低调的作风，并且非常乐于帮助广大校友。这个午后，他低沉而稳定的声音，在午后的咖啡馆里回响，给这个本应慵懒的午后注入了极大活力。

问：2001年您申请美国MBA的时候，已经做过3家创业公司了，为什么会在那个时候决定申请MBA，并最终选择了Duke呢？

Joe：当时感觉事业进入到了一个瓶颈期，希望回到校园里继续学习和武装自己。刚开始申请了几个学校，没有包括Duke。我有位朋友是Duke的校友，听说我没有申请Duke，很生气，督促我赶紧把Duke申请了。就这样，我拿了offer并最终进入了Duke。世上很多事情可以说是偶然，也可以说是命运使然。国庆期间我去希腊旅行，再次重温了古希腊众神的故事，突然意识到连神都有自己的命运，比如宙斯好色，赫拉善妒，他们的性格决定了他们的命运。神尚且有自己既定的命运，那么人呢？

问：Duke的求学经历在哪些方面影响了你，为你带来了哪些帮助？

Joe：在Duke我感受最深的是它的帮助和分享的精神，这种精神一直影响着我。我们的校友之间互相帮助，比如有很多好的分享活动，就是这种精神的体现。我希望自己能把这种精神传承下去。从百度离开后，我面临很多别的职业选择，但最后选择成为一名投资人，就是希望能够帮助到更多的人，回报这个社会。我觉得当今的中国社会也很需要这种精神，它能让我们的社会变得更加美好，这是我们每个人的责任。

问：从Duke毕业后您回到中国，加入了网龙公司的创业团队。当时有些人不理解您的决定，鼓励您留在美国创业，或者去大企业拿更高的薪水。您当时是怎么做出这个决定的？现在我们也有不少校友跃跃欲试想要创业，因为都说现在是创业最好的时候。您能否分享下心路历程，给校友们一些借鉴？

Joe：我当时做出这个决定，其实是很顺理成章的，也没有什么挣扎。大部分MBA想要的职业道路，我一直知道是不适合我的。我从大学毕业之后就直接创业，那时候心里不自信，觉得自己找不到好的工作，到后来就是习惯和喜欢上了创业公司的氛围。快毕业的时候，朋友给我打电话，问我愿不愿意加入网龙。我们以前就是合作很好的创业伙伴，所以这对我来说是很自然的选择。其实选择职业道路和选男女朋友一样，有些人你知道他／她很好，但就是不适合，没办法勉强在一起。总而言之，做选择就是follow your heart，知道自己要什么，然后做出决定。

问：那么哪些人适合去创业呢？一个成功的创业者需要具备哪些素质？

Joe：首先要有不断学习和应变的能力。创业和在大公司工作不一样，常常会遇到很多新的问题，奇怪的问题，这就需要创业者有不断学习和解决问题的能力。这其实也是创业有意思的地方，你会感觉自己每天都在看一部大戏，而且这戏常常会出些匪夷所思的状况，你要摆正心态，学习怎么去解决。第二是韧性。创业是很艰苦的，其中会遇到很多不为人知的困难，要有足够的韧性把困难挺过去。对于我自己而言，运动是最好的减压方法。我十几年来坚持锻炼，比如每周都会打一次羽毛球。运动能让你彻底放松，把负面的东西排除出去，效果非常好。第三是要发掘自己独特的竞争力，并把优势发挥出来。比如对于MBA创业者来说，思考能力和开阔的眼界是我们的强项。另外，从管理团队的角度来说，一定要让员工有ownership，把权力给到他们，充分激发他们的主人翁精神，不要把权力握在自己手上。

问：组建一个好的创业团队是很重要的，这方面您有什么建议？

Joe: 创业团队在能力方面一定要能够互相补充，这也是我一直想要提醒在座MBA校友的。如果你是一个MBA，你最好找一个非MBA一起创业。如果在座的学弟学妹们已经有抱团创业的，那不好意思我可能会打击到你们。MBA们的思维模式比较接近，讨论问题容易陷入同一种困境，创业可能就会变得像在学校里开team meeting一样，进入无休止的辩论。MBA最好找非MBA创业，而且是落地能力比较强的那种，和你有好的互补。

问：创业公司在什么时间点融资比较合适呢？

Joe：在什么时间点融资，取决于一个创业公司的发展需要。当然，在不同的时间点融资，企业的估值可能会有很大不同。归根结底，还是创业公司自己的选择。

问：现在很多人做O2O，但实际上，感觉很多做线上的不会做线下，做线下的也不懂怎么做线上。您怎么看？

Joe：首先我想问，什么是O2O？我们不需要纠结于一个概念本身，是不是O2O并不重要，重要的是，你的business创造了什么价值，解决了什么问题？这才是问题的本质。

问：您曾经说过，您的投资哲学是以人为本，看创始人和他的团队是否有潜力，具体来说，就是是否有独立思考和不断反思的能力。但这个“独立思考和不断反思”的能力您是如何考察的呢？您对正在融资的校友有什么好的建议？

Joe：一个人是否有独立思考和不断反思的能力，是很容易从他的一言一行中看出来的。你过去的每个经历在你身上都会有烙印，你的思想也会反映在你的言谈举止中。和创业者谈话的过程，其实和面试商学院申请者的过程是一致的，通过交谈能有一个大致的判断。你过去的经历也会反映出你的思维方式。投资和融资的过程，也是一个物以类聚、人以群分的过程，价值理念类似的人容易成为合作伙伴，所以chemistry可以说是一个很重要的要素。

问：很多人都说现在对于互联网创业者来说是最好的时代，风口上猪都能飞起来。但也有人认为互联网泡沫严重，寒冬将至，比如不久前经纬的张颖发表的言论。这个问题您怎么看呢？

Joe：我觉得现在的创业者比我那时候幸福太多了。我刚开始创业的时候条件是很艰苦的，和创业伙伴一起卖米粉，我们背着很大的袋子，里面装着米粉、香菇和酱等等，四处去卖。谁能想象两个伯克利和UCLA的毕业生出来做这个呢？现在不一样，创业环境很好。很多基金手上仍然有不少钱，还有很多新成立的基金，他们都需要把钱花出去。而且，冬天和创业者有什么关系呢？难道冬天来了，我们就不创业了吗？一个好的创业项目，就如同一个长得好看性格又好的女孩子，怎么会愁找不到男朋友，嫁不出去呢？只有不好的项目才需要担心冬天的问题。

问：对于您来说，什么是最重要的？

Joe：身体健康，生活快乐，做有价值的事情。我前面提到了帮助和分享的精神，我们要践行和传承这种精神，也希望我们的社会有更多这样的精神。