推销主管进到我办公室，说要兼职创业，做一个隶属供给商．

    我悄悄地听着他说着各种来由，听完后只应了一句：＂晓得你的意思了．你先往义务．下了班再来我办公室．＂

    我听完他的来由，以为也很有原理的．因为这一个推销印前项目，每年要给他人400万阁下营业，利润30万，如果他往兼职创业，为公司加工临盆，设置装备摆设可以往租，也不用多少资金，办得好一年还多增加20万以上的收进．虽说我很埋头听完推销主管的设法，但这种做法，让我分外反感，因为这不合我企业的团队精神，这种单打独斗做法，违背我抱团一同创业，共进退的设法．

    在一个公司不能全身心投进的员工，如果兼职创业中出现了任何题目，将分散人的精神，到时候不论在企业做得好欠好，总会走上互助的一天．．．

    所以左想右想，想了以下几点，准备否定推销主管的兼职创业．

    你对现有每年翻1.5倍的人为不满意吗．20万对你很重要吗？

    是不是会分往你一半以上的精神，出现设置装备摆设题目时就更不用说了．

    如果你如许专心，公司某一天情况欠好，你是不是想全身而退？

    没有公司的单，不往竭利巴公司的事做好，你开一个隶属供给公司有营业吗？

    你开了隶属供给公司，我们供给成本没有了竞争力，是不是平息在那边了？

    我看过良多兼职的主管，所做的公司都越来越差．公司如果越来越差，你的出路又从何谈起．

    如果看到他人供给赚了钱就要往投资，我们是不是全部供给链，都自己要往开一个公司起来？

    你进进一个完全不懂行的行业中，你要花多少钱往试这个行业能不能做．

    每办一个公司都要精英往掌握各个岗位，难不可我还要送两个精良的人员给你？

    下了班，我和推销主管一通对话后，主管只好消了兼职创业的设法.实在真正让他去世心的，不是我的说法，而是没有我的赞同．开个隶属供给公司，哪来的营业！

    年夜概有人会说，主管提出了一个公司多赚20万的点子，公司可以往增加这个项目，你以为要那样往做吗？

    （检查原帖 ）

    网友热议：

    徽章留念章:有良多的员工如许，因为他有做老板的理想，固然被你稳住了，他的心不一定静上去，无机遇来时，他会自己往创业。

    太阳雨8898:不想当庖丁的司机不是好木工。

    我的不雅观点是：在我的公司我不理睬兼职，但我想在他人的公司兼职~~谁都想拿着旱涝保收的人为来创业赚外块，可题目是：你的客户只需你们公司一家就行了吗？你能否还需要往拓展客户？回答是一定的，而这拓展的客户群体是谁？：是我们的同行~~在长处抵触刻下，我们能不能掌握得准这品德与款项IT的防线不被人冲破？

    叶船2009:只要将自己特长的营业做精了，企业才会做年夜做强。片面着花只会半途而废！（来源：贩子论坛）


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