一切基于未来的商业模式都是不确定的。换句话说，确定的商业模式大多没有未来。

说实话，硅谷回来有些懵。一是原以为自己算是个“土豪”，到了硅谷才发现只剩下“土”了。二是发现埋头苦干是一件很愚蠢的事。

硅谷的乐趣在于对未来的研判和把握，很少有人谈论现在，大家更多关注的是未来。许多事情基于现在是看不懂的，等到有一天，你突然明白的时候，发现人家早在前面等着你了。谷歌和Facebook对竞争对手擅长的业务没有太多兴趣，而是挖空心思想找出引领下一波互联网革命的技术到底是什么。

是什么让硅谷如此乐于创新？说起来有些寒意，竟然是“背叛”，当然，更重要的是对“背叛”的包容。Google 的副总裁吴军说，硅谷的秘密是对利用职务发明创业的包容。这种对大公司伤害式的创新，恰恰是无数创业者的原动力。基于对硅谷创新激励的角度，这种有利是显而易见的。但是如果在中国，没有心怀天下的愿景，是很难接受赤裸裸的“背叛”。《基业长青》的作者杰里.帕瑞斯教授说，伟大的愿景指引前行，愿景决定企业是否基业长青。没有愿景的企业就像没有信仰的人一样。如何规划自己的愿景？又如何一步步坚守？让愿景不因眼前利益和伤害而改变，也许要看创业者的修行。

许多时候，创新商业模式只停止在想法，迟迟不能落地。当一个新的商业模式出来时， 总有这样那样考虑不周的地方，这些不周是要从用户的角度，用迭代思维来逐步完善的。可以说，没有完美，只有无限接近完美。那么接近完美的唯一途径就是实践，前 Google X的负责人Tom Chi从Google 眼镜案例中总结出两条创新原型化规则：

1、找到最快路径，去实践

2、做，是最好的思考

这两条规则的基础是基于概率驱动型的目标设定：

1、我们做事情的成功机率是5%

2、如果你尝试20次，成功机率会提升到64%

3、如果尝试50次，成功机率将达到92%。

所以，你坚持尝试的次数，将决定你成功的机率。尝试的速度，决定时间成本。最快、最多尝试，必然提高成功机率。所以，“实践是检验真理的唯一标准”。反思自己，十三年的创业经历，就像一个枷锁，牢牢锁住不安份的心。从2013年开始，就被“互联网精神”折腾的睡不着觉，也一直想革自己的命，想了许多行业痛点，却未能实践。说是没想好，其实是怕失败。现在想想，不顾一切也许是创业创新最需要的精神之一。

Google 工程师一句“把人搞爽了，才好工作”道出伟大企业的基本逻辑。企业的根本是人，再好的idea 没有人去实施都是白瞎。不管是Google 还是Facebook 都把员工搞爽放在第一位。随处可见饮料、咖啡、茶点，游戏、运动器材，轻松愉快的工作氛围。

第一代互联网是连接信息，成就了新浪、网易。第二代互联网是连接商品，成就了阿里、京东。第三代互联网是连接服务，也就是o2o ，o2o的根本是线下。没有线下的服务升级就没有真正意义的o2o，所以，不是说你折腾个App就o2o了。服务升级才是根本。其实是o2o在倒逼服务升级，可以说，未来谁先服务升级，谁将是o2o的大赢家。放眼望去，服务业一片红海中到处是蓝海，因为到处是痛点。 这是一个看似简单的商业逻辑：移动互联网带来了自媒体，自媒体时代改变了传播路径，有口碑才能有自媒体传播，做到极致的服务才能有口碑，要做极致的服务就要让提供服务的人爽。所以说海底捞是最具有互联网思维的传统企业。小米也是如此。

我认为互联网颠覆的是传统思维和利益模式。你按照工业时代的思维一出发就是错的，同样羊毛也不能出在羊身上。看看运河里的船队，柴油机突突冒着黑烟，几辈人传承的祖业，却被新时代无情的边缘。

感谢创业家这次组织，不仅打开脑洞，还从同行创业者身上学到很多东西。所以也说说创业哪些事。到硅谷第二天我失眠了，不仅仅是因为时差，更因为差距。失眠不是最烦的，关键同屋的刚叔打呼噜，最差劲的是wifi还上不了。想想看，在黑暗里，瞪着大眼，听着抑扬顿挫的鼾声，又上不了网。说是黑暗时代不为过吧。这样的情景只适合思考了，于是我把自己理一理。以下观点来自以上场景，1、对标。阿里巴巴上市后，搅合创业者纷纷燃烧，仿佛没有一个世界级的梦想就不好意思见人，其实害人匪浅。心怀伟大梦想固然重要，脚踏实地更接地气。梦想只是方向，走好每一步才是关键。2、要钱。许多创业者说，我有一个牛B的商业模式就差钱了。在这个资本横溢的时代最不缺的是钱。硅谷到处是牛B的idea，也到处是钱，为什么成功的也就几个？玄奘之路的铜牌上写着：理想、行动、坚持。创业多数死在半路上，缺少的就是一份坚持。什么是坚持？从你想放弃的那一刻开始才叫坚持。09年，去爬哈吧雪山，在绝望坡前，满脑子只有一个念头，就是放弃。但同时一个声音说你要坚持。放弃，坚持。坚持，放弃。登顶后的美景，告诉自己坚持是多么的值得。创业路上困难重重，有太多可以放弃的理由。如果你心怀梦想，只有坚持，唯有坚持。马云说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。3、基于以客户为核心的死磕。一切商业模式归于客户，万变不离其宗。想不通时，回到客户角度再想想。4、张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。时代变了，你还抱着过去的成功，只能死路一条。再厉害的功夫在枪面前也是花架子。不是你要变，是不变就死。5、生长“土豪”的土壤没了，特殊资源带来的机会主义没了。摆脱以前的惯性思维就有新的机会窗打开。

最后，说说我的老本行---房地产。IDG的李丰说的对，房地产的问题是市场化问题。虽然数次调控，但房地产一直不够市场化，一直处在卖方市场。所以，房地产是一个离客户最远的行业。所谓的客户定位，市场调研，其实是开发商的自我意淫。我们真的知道客户需求吗？一个两口之家买房后有什么样的家庭结构变化？这个家庭结构变化周期里有什么样的新生需求？我们的房子能满足吗？你喜欢社交，喜欢大厅小卧，我一定也喜欢吗？一切一切的问题无从解答，遗憾中生活。如果可以确定房地产一定会充分市场化，一定会走向买方市场，那么，谁先离客户更近，谁就拥有未来。“用户至上”是多么熟悉又陌生的口号。互联网时代到来将“用户至上”赋予新的意义，一切从用户角度的思考将成为基本要求。正因为这样，我们才坚定去做 jimhouse（积木房子），一个满怀居住梦想的房地产需求平台。

硅谷的魅力在于启发对未来的思考，你对未来开始思考，创新也就随之而来。从来看未来。

原标题： 从来看未来——硅谷碎片及杂想