“一个构造的根基哲学思惟对构造的感化比技能本钱、经济本钱、构造机构、立异和抓住机遇的感化更年夜。”以代价理念驱动IBM的托马斯沃森如许说过。

    创业计划书要描绘的恰是如许的"一个构造的根基哲学思惟" 。

    创业计划书是将有关创业的良多设法，借由白纸黑字末了落实的载体。

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    若何写创业计划书呢？要依目标即看计划书的工具而有所不合，是要写给投资者看呢，照旧要拿往银行存款，从不合的目标来写，计划书的重点也会有所不合。就像盖房子之前要画一个蓝图，才晓得第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，他人也才晓得想要做什么。并且年夜情况和的前提都会变动，奇不雅观运营也不但二、三年，有这份计划书在手上，当情况前提变动时，就可以逐项点窜，赓续地更新。

    BP;－Business Plan有的人会说是奇不雅观计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当奇不雅观计划书是创业用的，就叫它创业计划书。偶尔也听到营运计划书，它每每以年度来分，是既有公司一全年度的计划，像营运要如何做、新产物叫什么名字、营销管道要用经销照旧直销…这些都要详细地记实。创业计划书目标是要投资、融资用的，如果的资金已经募到、存款已经借到，比及奇不雅观真正要开始时，背面一定要跟着第一年的营运计划书。

    创业计划书的要素

    不论创业计划书有多少种，它一定有个范例，有一定的章节，有一定不能少失落的，在这里介绍六个C。

    第一个C是CONCEPT 不雅观点。不雅观点指的便是：在计划书里边，要写得让他人可以很快地晓得要卖的是什么。

    有了卖的东西今后，接上去是要卖给谁，谁是的主顾CUSTOMERS。主顾的范围在那边要很明白，好比说以为全部的女人都是主顾，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？合适的年龄层在那边要界定清晰。

    第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过？倘使有人卖过是在那边，是台湾就有照旧在美国才有？有没有别的的东西可以替代？这些竞争者跟的干系是直接照旧直接？

    再来是CAPABILITIES 本领。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果徒弟不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个本领，至少的合资人要会做，再不然也要有不雅观赏的本领，不然最好是不要做。

    另外是CAPITAL本钱。本钱年夜概是现金也可所以资产，是可以换成现金的东西。那的本钱在那边、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清晰。

    末了一个是CONTINUATION永续运营。当奇不雅观做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只需掌握这六个C，就可以随时查抄、随时做改正，不怕漏失落什么。

    创业计划书之内容

    一本创业计划书重要有三年夜部份。第一便是奇不雅观本体的部分，便是奇不雅观的重要内容。计划完本体的部分后，再来便是财政相干的数据，好比说预测会有多少的营业额，成本若何、利润若何，为此将来还需要多少的资金周转等等。第三：弥补文件。好比说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，大概是意向书、保举函。

    每每一本计划书如许写上去有一百多页，所以在背面需要写份摘要，摘要只需一页就好。接上去是创业计划书的章节，分红十年夜章。

    第一章：奇不雅观描绘，便是的奇不雅观究竟是什么。必需描绘所要进进的是什么行业？是生意业、制造业照旧效力业？卖什么产物？照旧供给什么效力？谁是重要的客户？另有进进产业现在的生命周期是处于抽芽、生长、成熟照旧衰退阶段？再来要进进奇不雅观的状况是新创的？照旧加进或承接既有的？那么是要用独资的体例呢照旧合资或公司的型态？为何能赢利、生长？计划何时停业？要不要共同节庆？营业时候有多长？能否有季节性？

    第二章：产物 / 效力。的产物和效力究竟是什么，大概是两者都有。有什么特征？的产物之特征能带给客户什么长处？另有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产物或效力是立异、奇特的，若何使人想买？另有如果的产物效力并不分外，为什么他人要买？


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