10元商品营销之谜：解难者，搜集也

（来源：上海伟雅）

这里所说的10元商品，是指10元商品中的佼佼者，是计划奇特的，叫人爱不释手的，物有超值的小商品。

笔者晓得的，是良多小商品的临盆厂家都有几个如许的宝贝，大概在计划中，大概已经开了模具，大概已经投进临盆只是不宁愿答应内销。有的说，只接外单（广交会上触目皆是）；有的说，内销也可以，首批订单没有1万个不做。

他们的担心，恰是小商品的致命缺点。固然如许的小商品很年夜概给这些小企业带来丰重利润，带来美好远景，带来翻今年夜概，可是小企业实在掌握不住如许的机遇。没听说过吗，不能掌握的机遇就不是机遇。

一个小商品，一团体见人爱的小商品，一个很合用的小商品，一个零售价大概零售价不外10元的小商品，在一个13亿生齿的市场的国家，意味着什么？10团体买一个，100团体，不，1000团体买一个，可以卖出130万个，一个利润1元，就可以赚130万元。它是一个梦，但小企业便是靠如许的梦糊口生在世。这便是中国小企业一茬一茬起来的缘故原因。如果在有些小国家，就没有做如许梦的小企业了。

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但如许的梦太随便刺破。至今为止，小商品的营销瓶颈太窄，很少有乐成的例子。它的困难，第一，你投资少，模仿的人也投资少，功效模仿你的人跟了你一屁股；第二，你价钱低，模仿的人价钱比你低，他们没有计划等费用；第三，你投不起广告，你还没有做完一个地区的市场，其他地区已经由模仿的人结束了战役叫金出兵了；第四，你的产质量量很好，但模仿的人质量很差，功效给全国人夷易近的感受也是很差，产物没有活几天就没有了好名声，短命了。

“与其看到孩子会短命还不如不生它”；“与其看到孩子会被人领走（被模仿）还不如不生它”；“与其没有钱（做广告）养活孩子还不如不生它”。有好产物的小企业主们就如许想。碰到一个本国年夜卖主，大概中国的年夜卖主（年夜的订单），发个小财就卖了孩子吧，赚回计划费模具费也值得。

当本国的连锁企业越来越多时，跨国企业越来越年夜时，OEM的票据也越来越多时，小企业就都不想要自己的孩子了。真悲痛。

突然我有个奇想，10元商品营销的这各种困难，不恰好被互联网的现代兵器破个底朝天吗？如何个破法说来听听？且听下回分解。希看全部热衷于互联网做生意希看抱个金娃娃的搜集营销人，都来跟贴讨论，同心破它这个八卦阵。

10元商品在日本的营销体例

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