案例
济南王西席开了一家建材临盆厂，生意比较红火。因为临盆不合型号的产物需要停机器一小时更换材料，所以当王西席的订单良多时，老是无法定时完成订单。正本挺红火的生意，因为王西席总不能定时交货，而慢慢走下坡路。
病因
表面上看王西席因为设置装备摆设的停运形成年夜量订单无法完成，实在他是缺少一个合理的临盆计划与安排，形成设置装备摆设窒碍时候过长，使正本可以定时完成的订单老是无法定时完成。
处方
1.把设置装备摆设按U型从头举行安顿。直接需要加工原材料的设置装备摆设安顿在离堆栈近来的中央，组装或加工成的制品也安顿在离堆栈近来的中央。
2.50百分阁下的库存应该为尺度件，20百分阁下的库存为较难推销的材料并没偶尔效性，10百分阁下的库存为易推销、留存时候长的原材料，5百分阁下的库存为不易推销、留存时候短的原材料，5百分阁下的库存为易推销、留存时候短的原材料。
3.订单量通俗为设置装备摆设最年夜临盆本领的80百分阁下。如许，如果临时订单量加年夜，则设置装备摆设满荷运转，根基上都可以完成。
4.小企业需要对收到的订单规格举行分类，同时把订单的材料配方举行分类。
5.对订单举行申明时，要视同规格的产物多少，决议是一连临盆照旧转换举行断续临盆。规律是举行一连临盆，再举行断续临盆。如举行断续临盆时，则要把临盆时候耽误。
6.企业对原材料库存举行统计，接纳ABC法则举行排序临盆。储藏原材料最多、订单也最多的产物为IT，先举行临盆；需要大批量推销原材料、订单最多的产物为B级；储存的原材料不多，订单也不多的产物为C级；仅需要推销一点原材料，订单不多的产物为D级。级别越高，临盆顺序越靠前。
7.尺度件的产物要举行统一临盆，然后在分别依照不合型号举行临盆、组装。
8.企业每三个临盆周期，要对设置装备摆设举行检验。