海尔在中东的营销战略是极度值得警惕的。

在99年时，海尔在约旦找到一家MEC公司。这家公司是约旦家电行业最年夜的一家工贸一体化的企业，他们在临盆线上不断是和韩国的LG举行互助，这家公司在中东有成熟的销售网点。海尔99年介入时，用海尔的零配件（skt）的形式进股该公司20％的股份，成为该公司最年夜的股东，商定公司全部的产物打“海尔”品牌。借助这种借鸡下蛋的伎俩，海尔使用MEC公司成熟的销售搜集以极短的时候在中东市场敏捷掀残局势，乐成深进中东地区，成为独一的一其中国名牌。与此同时，海尔使用约旦出口美国市场零关税的优惠政策，将海尔产物年夜量出口美国，光就省往的的进口关税，就比良多中国企业直接出口美国市场的企业要多赚多少利润。

这无疑是一个极度乐成的营销案例。

2002年底，海尔在约旦原有临盆线上追加投资培植50000平方米的工场，追加临盆彩电，运用原有企业的成熟工人，节省了年夜量的人力成本。同时防止了美国对中国家电产物的反推销，仍旧以零关税年夜量出口美国市常海尔借助其乐成的营销战略，成为中东民众消耗品市场供认的独一的中国名牌。

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