(作者：阿里巴巴创业论坛网友草莓味喷鼻香水）

 自己总结了以下几点：

　　1、动力。

　　还没结业的时候，就在电台和和电视台练习。结业的时候，又在近百人的测验中，考进了主流媒体做了名编纂。那时的糊口应该是有些精良感的，因为不论是从社会地位，福利报酬，义务情况以及团队素质（向导都是博士，硕士，同事也根基都是从名校结业）都是极度不错的。

　　平常的休闲便是健身俱乐部，和女冤家们的PARTY聚会，泡各种百般的酒吧和咖啡厅，享用酒吧文明和咖啡理念。义务的时候便是每天坐在情况优雅的OFFICE外面，穿戴年夜度的衣服，下战书的时候约上同事往咖啡厅喝咖啡，有的时候累了就往楼上的健身馆活动。

　　如许的糊口维持了近二年。直到单元革新将我调到了其他部分，而这并不是我甘心的，可是我不年夜概往窜改。不论你是对或是错，你底子就无法阁下，你只能任凭他人来决议这统统的时候，我才感受到自己的无助与无法。直到末了自己辞职分开。

　　找义务却是没什么困难，同时考了两家外企，口试，面试，复试都经由历程了，往了其中一家。接上去便是超负荷的义务，在这之后我往了报社的运营筹划中央，重要担当市场义务，做筹划，也要见客户。而我只是想使用这个机遇来多多给自己充电，让自己今后可以出来的时候有具有一些足够的前提。

　　我想每团体的需求都是不合的，而自己一定要年夜白，自己需要的是什么。我需要的便是无拘无束，充满立异和挑衅性的义务。最重要的是，取悦他人远不如取悦自己。

　　我不想再将自己的命运交到他人来主宰，我只是想要自己掌握自己的命运。

　　2、节俭。

　　我把节俭放到第二条，是因为我以为它是极度重要的。

　　学会节俭不是吝啬，更不会是要低落自己的糊口质量。而是要培养自己的款项认识，了解到赢利的艰巨，要将钱花到最经济适用的中央，当这些可以成为糊口中的习尚时，就会培养出人对数字的敏理性。而这种对数字的敏理性，可以培养人的理财认识，合理化的分派现有资金，制定理财计划。

　　巨匠如果和我一样是准备赚取第一桶金的话，就会年夜白节俭的重要性。这和管理公司的原理是一样的，没有款项认识，没稀有字敏理性，又何谈公司的运营呢？

　　要赢利就要舍得费钱，可是钱花出往了，却没见到效益，这该如何办？良多倒闭的搜集的公司便是很好的例子。

　　3、耐心。

　　从都会白领，分开了宽阔的OFFICE，分开了应付的交际圈，变成了一个整天奔走的小生意人，这是一种心理落差。平常只把义务搞定就OK了，现在自己一团体要做几团体的义务，并且更多的时候所接受的压力，另有感情上的伶仃和内心上的寥寂，当这些负面表情来临时，另有勇气往降服它。最关键的是耐心。它可以带给你一颗平常心，舍往耐心与浮华。

　　耐心的心得，重要来自于我的一位做销售的冤家。她自己有着很好的白领义务，名牌年夜学结业，月薪四千以上，专业时候她自己代庖署理了一份产物。我不断都没有看好，并且泼了不少冷水。每次和她联系时，我都以为她会抛却，可是她每次的回答都是继承对峙做，而她每个月都完成了销售额。让我对她印像窜改。

　　她是一位看上往底子不像做销售的人，谈锋通俗，乃至有些笨笨的，可是，她却对峙了上去，她的这种精神让我很惭愧。她通知我，既然已经做了，就不能随便抛却。再如何样也要给做不下，哪能半途而废？

　　所以，自己做的时候不能急功进利，过分耐心。耐心最重要。

　　4、长进。

　　这一点也是来自于冤家。她今年36岁，是一家公司的东北区域司理。在做之前，她底子就没有做过销售，最重要的是她也底子不会写义务陈说，更不明白什么义务计划和市场筹划。她只是一家网吧的老板娘，每天上网聊天，然后收钱，厥后她的网吧不断是在赔钱。她转往做了销售，只是想多赚些钱，因为听人说做销售比较赢利。她那时已经34岁了。

　　她开始只是在年夜连做，什么都不懂，可是肯跑市场。下雪的冬天，我陪着她一家家的走，一家家的谈。开始的时候，确实是很难，一点业绩也没有，直到她联系到了一家团购。她的决议信心也是在这时建立的。

　　厥后，她一个30年夜都的女人在东北的几个都会跑市场。最冷的时候，她一团体站在哈尔滨的雪地里，打完电话的时候手都冻僵了，然后马上失落臂统统地塞进衣服的肚皮上。她现在已经是东北年夜区的司理了，有的时候她的收进都是三万以上。

　　我说的是真的，因为我亲眼看着她做起来的。她那时要我和她一同做，因为我不懂怕吃苦拒尽了。她都是一个30多岁的女人面临一个不懂的行业时，她肯勉力，肯学习，她是我的榜样。她现在义务陈说，义务计划已经写的极度好了。

　　5、理论。

　　已往义务的时候，年夜多是坐在OFFICE外面做计划，打电话，谈客户。公司的管理轨制都是人尽其责，所以，自己也只是认识自己的工功课务，而所义务的内容也只是公司义务流畅关键中的一个关键，良多前期前期的义务都是其他部分来完成，这种团队互助的义务体例只合适已经趋于成熟型的公司，并不合适方才起步糊口生活第一位的小公司。前期良多事变都不年夜概是依照正轨的轨制来束缚，同时自己认识的也只是自己的一个关键，良多事变都是自己所不了解的。

　　所以，在运作方面就一定要亲力亲为，分外前期市场的盘问拜访，自己是要深进一线的。分外是如果是运营店展类的，至少要在地段呆上一周以上，不合的时候计算不合的人流，以及分外的地理地位，好比中心能否隔了什么休息椅之类的，都会影响到今后的客流和生意的。这些数据和材料自己也要掌握第一手材料。

　　6、长处。

　　即便创业的动力源于梦想而不是被糊口生活所迫，但既然已经运作了，就要把赢利长处放在第一位。每每来说做白领义务结识的也都是相通的交际圈，巨匠的糊口情味和习尚都有些类似的，注意时兴和品味，夸张糊口的质量，但如许频频会有些误区，目标客户都锁建都会白领，而理想上实在这只是身边所结识的一小群人，并不能组成一个消耗群体，注意了内容自己却轻忽了内容的素质，赢利是焦点。

　　做制品牌表现品味和身份，注意商业文明，这些都是准确的，但未必合适刚起步的自己。品牌消耗需要年夜量的资金投进，如果没有强无力的融资做后盾，这是底子无法完成的。所已往期照旧实实在在的庸俗些赢利第一，等过了初级阶段，步进生长阶段时，融资或是追求互助同伴便是今后的事变了。

　　7、明智。

　　楼上的一位冤家提到了需要有IT，这一点我不是很认同。IT与冒险和睦魄是两回事，而人在办事变的时候，热情频频是呈抛物线走势，开始的时候年夜志勃勃，可是碰到的波折越多，决议信心就越淘汰，人的热情就会徐徐下降，到热情为零的时候，就会有想抛却的负面设法。

　　做员工的时候，常常会加入各种培训，频频都会夸张积极悲不雅观的一面，是让员工可以主动的往义务，并且连结自己的最蕃昌的状况。所以做员工时思量题目的角度与做老板思量题目的角度是截然不合的。决议计划者需要的是理性，而详细的实施者频频需要的是IT。

　　所以，要用理性的立场来思索题目，而不是让IT发明的假造远景冲晕了脑筋。

　　8、其他。

　　1、加入管帐学习班。（自己要明白财政知识，制造简朴的财力报表等等。良多生意上的成本计算，利润计算都触及到财政方面。）

　　2、增强英语。（流畅的英语有助于自己的交换，同时也可以为自己发明更多的机遇，接一些外洋的定单。）

　　3、多认识媒体圈的冤家。（因为我自己是媒体出身，所以以为媒体的重要性，都是处于最前沿，打仗面广，可以成为人际干系圈不错的桥梁。）

　　4、必看财经动静。（固然不是职业司理人，做的不是高端事物。可是也要留意各种静态，掌握信息。分外是行业内的，以及各种法规和政策。）

　　我能想到的就这些。

　　接待巨匠弥补。交换。

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