西席问同学们的理想是什么，有人说自己的志向是当IT，有人说想当西席，另有的要做年夜夫大概迷信家，而李想的回答是“做总司理”。“因为当司理很了不得，可以带着一帮人干一件年夜事。”那时候，李想才上小学。

 现在，1981年出生的泡泡网总裁李想无疑已经成为80年代的偶像和榜样。“良多人最感快乐喜爱的是年白叟应该若何创业，若何生长。实在在我看来，无论是自己创业照旧打工，区别不年夜，最关键的是如何往做，若何少走弯路。”李想拿出他积累的创业和生长的7个要点与巨匠分享：方向、目标、自愿、体例、毅力、功效、自我考察。

 1;、方向：方向是创业和生长的第一个重要目标，便是你要为什么而妥协。方向不是目标，目标有尽头，而方向永久没有尽头。关于年白叟和创业者而言，方向是极度重要的。说的再难听一点，即便我们自己很笨，只需对峙一个准确的方向，不断对峙，也会获得不错的功效。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地往管理目标。

 2;、目标：当我们有了方向今后，最重要的不是先掌握体例，而是先明白目标。我发明年夜学结业生可以分红两类：一类是上学就有明白目标的，这些人在上学的4年中，除了正常的学习，还会环绕自己的目标往学习和晋升，所以，这类年夜门生分外好用，只需义务的自愿够高，可以快速成为一流的员工；另有一品种型的是年夜学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不晓得自己要做什么，只是有什么义务就干什么义务，大概爽性一坐，问HR你能给我安排什么义务？我们100百分不会用第二类年夜门生，因为培养的成本太高了。所以，我发起年夜门生们，早一点给自己找到一个目标，在进进社会后，你可以比他人至少早两年进进正轨。

 3;、自愿：有了方向和目标今后，最重要的不是马上往找体例，而是先处理自己的自愿题目，自愿便是一个人为了完成目标而支付办法力的刻意。

 我们常说人要有压力，但有压力而碌碌无为的人中国可以找出稀有来，只要经由历程自愿变成超强的办法力，而发作出功效和完成目标的才是有代价的。

 所以要抛却压力，变成办法力，而办法力的根源来自于自愿，只要办法力才可以完成你的目标。当一团体具有了很好的方向、目标和自愿今后，他就具有了创业以及走向义务岗位的根基前提了。

 4;、体例：体例自己并不重要，为了完成目标而存在的体例才是最重要的。关于通俗人而言，只要自己有激烈的自愿往完成目标的时候，才极度随便接受他人给以的体例，乃至自己往找寻体例，所以获取准确体例的前提是目标和自愿的存在；而不通俗的人，具有很好的学习和谛听本领，他会把全部的体例变成自己的，在完成目标的谁人关键中以最得当的体例来利用。关于管理者而言，管理的同时，体例会成为催化剂，这个催化剂年夜概是正面的，也年夜概是负面的。体例一定要在他人需要的时候再给以，也便是对方居希望和需求往达成目标的时候。

 5;、毅力：毅力=对峙+打破。我们设定的目标是由良多小的目标组成的，小的目标完成了，年夜的目标就可以完成了。不外，我们被目标搞去世了，因为目标碰到一些难度大概阻碍的时候，我们就不往完成了，绕开它，然后寄希看于找到更多的新的目标往完成年夜目标。所以，盯好刻下的目标就足够了，用你的毅力往降服困难和阻碍，对峙和打破！徐徐的，你就会具有完成目标的本领了，而这完全回功于你的毅力。

 6;、功效：最值得愉快的便是功效，而不是历程。功效标记着你已经具有了完成目标的本领，也意味着你可以往挑衅更高的目标了。

 7;、自我考察：我们太多的时候陷进历程而不能自拔，发明不了题目。如果发明不了题目，就会迷失落，一定完成不了功效。因此需要自我考察。我拟定了一个简朴的工具，将任何事变的组成简化为：目标-历程-功效，而关于一个有目标的人，题目一定会出现在历程中，所以一旦感受不太满意，马上用这个工具判定自己，我所举行的历程与我要完成的目标能否同等，题目出现在那边?用目标来判定正在举行的历程能否符合，能否是最佳的历程，可否发作功效？如许，题目就会找出来了。

 李想说：“这7个要点，是我创业的积累。需要提醒的是，能做到这几点不等于乐成，但有乐成的年夜概性，做不到这几点就没有乐成的年夜概。”

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