对一个好的加盟项目，首先要思量的是市场，其主要思量的市场，第三思量的照旧市场。缘故原因如下：

 1;、首先要思量清晰的是，您所面临的市场对您将运营的项目产物有无理想需求，可以尽不夸张地说，没有市场需求大概市场需求不蕃昌的项目产物，您底子就没有思量运营它的需要。例如往回夷易近聚居区运营猪肉，往旅游景点向旅客推销年夜米，往黉舍向门生销售机器设置装备摆设等；

 2;、其次是要思量清晰，您所面临的市场对您将运营的项目产物，毕竟有多年夜量的理想需求，竞争性若何（最要命的）？经由历程您自己（或团队）实在可行的“三板斧”勉力，年夜概会据有多年夜的市场份额？完成这个市场销量计划可以获得多少毛利？在计划时候内能否可以摊销失落您的费用支付和人工？另有有利润可言？年利润占投进总本钱的比例如何？能否到达20百分以上？等等。这些题目是最让初创业者头痛的事了，可是您既然要当老板就不能怕头痛，必需要对这些题目做到心知肚明，不然创业失落败了也不会晓得失落败的缘故原因。良多的项目供给者，也恰是在此题目上“忽悠”初创业者，把中国生齿基数作为市场消耗量来计帐，把强手如林的严酷竞争态势纰漏不计，从而让您热血沸腾，过把精神“富豪”瘾。这也便是“吃、穿、住、行、玩”的众多项目，有人赚了钱，有人却赔本，每天另有新老板倒闭年夜吉，每天也有新老板关门年夜吉的底子缘故原因。

 3;、第三要思量的是，您所面临的市场对您将运营的项目产物，市场的生命周期有多长，您既然创业了一番，固然不指看举行土地还没有踩热，生意方才上轨道，运营履历刚有所获就出现市场狠恶震动，生意摇摇欲坠。所以，您要对您的运营工具来源与往向有一个比较苏醒的估计和应对办法，分外是“两端都不到岸，漂泊在中心”的项目，那是商家的年夜忌，也是初创业者尽不可介入的。不然，您就会向“小猫垂钓”一样，一忽儿捉蜻蜓，一会儿捉蝴蝶，到头来还得被糊口的鞭子派遣您像陀螺一样飞快地扭转。

 除市场身分之外，我并不是说创业者的团体素质、项目资金、产质量量不重要，相对而言，市场的有效接纳程度是权衡项目好坏的独一尺度，别的的困难老是可以在市场有效需求前提的感化与催化下，获得降服的，获得转化的，良多小本创业乐成的案例就频频地证明了这一点。

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