我国作为打扮年夜国，打扮出口量居世界第一，尤其是近些年来我国打扮业生长敏捷，可是细致考察会发明海内尚未出现真正的国际品牌，同时在生长的路途上弊端诸多。下面我就对海内打扮业的近况做一个深进申明，并提出几点处理之道，看能为在十字路口彷徨的中国打扮业教诲迷津。

    题目一：产质量量题目。

    自上世纪80年代以来，我国打扮业出现了突飞年夜进的势头。可是，从市道上的打扮产物来看，我国打扮产质量量显露的题目良多。从面料的选择，从加工设置装备摆设的置办，从格局的计划，再到打扮的包装无一能做到尽善尽美。年夜量高等打扮横行于市，产物同质化重要，格局相称一部分来自剽窃，全部这统统组成了海内打扮质量的近况。

    题目二：临盆过剩题目。

    中国打扮企业多而杂，临盆自发性重要，最终形成库存积蓄，销售利润淘汰，品牌笼统下降。这反应了中国打扮企业缺乏临盆计划性，对市场需求的预测性较差。

    题目三：品牌认识较淡漠。

    不可否定，近些年中国涌现了一批打扮服饰品牌。可是相对皮尔.卡丹、Lee、杰尼亚等国际品牌来说却可谓小巫见年夜巫。同时，中国年夜部分打扮企业仍处于为外洋品牌代工的初级阶段上，品牌认识较为淡漠。

    题目四：没有强无力的产业集群。

    产业集群指的是在某一特定范围内，年夜量产业联系慎密亲密的企业及相干支持机构在空间上的集聚，并组成微弱、继续竞争下风的现象。良多时候，消耗者在购买法国、意年夜利等国的打扮时并没有真正在乎过是哪个牌子。“法国”、“意年夜利”自己便是一种“品牌”，它们是区位品牌，是产业群品牌，它们让消耗者对贴着它们标记的全部产物都发作信任感。而海内尚未出现真正强大的产业集群，这也就不易使消耗者对打扮产地发作联想及信任。

    题目五：国际化路途尚处于初级阶段。

    如果笼统的说，中国的打扮已经销售到了世界各地。可是，贴有我们“国字号”牌号的打扮出口量却并不是很年夜。究其缘故原因就在于，海内不乏诸如茉织华如许的年夜型打扮企业，可是该类企业均为OEM形式，不但没有自有品牌，同时在外洋市场的销售渠道上也未深挖，招致我国打扮业团体尚处于国际化的初级阶段。

    处理之道：

    一、 打造一流的质量，做到质量国际化。

    有质量，才有将来。要打造一流的质量就需要我们从面料的选购、临盆工序、格局计划、人员管理、设置装备摆设置办、质量查抄等方面下狠工夫，实在做到把产物的质量放在头位来抓，从根源上杜尽低质量打扮的出现。

    在这方面海内已经有一些企业做的比较精良了。好比罗蒙西服。在质量管理上，罗蒙提出的口号是“追求101百分的完竣”。罗蒙西服从面料推销到制品出库，要经由诸多关卡的细密监控，同时导进上道工序对下道工序的内部质量管理监视轨制。同时，罗蒙还经由历程了ISO9000等多项国际质量管理系统的认证，最终获得了销往泰西市场的权益。

    二、 以市场需求为导向，实在做到以销定产。

    A、提高临盆运转苦守。

    雅戈尔在这方面就做的很出色。该企业把面料与打扮的临盆都放在了自己的工场来做，如许固然在临盆运营等方面加年夜了危害，可是在物流配送上则节省了费用，从而淘汰了中心关键，提高了临盆运转苦守。

    B、扩展销售渠道，使销售搜集与国际接轨。

    中国的企业要学会用多条腿走路，在销售的渠道上应不满于近况，勇于开辟国际销售搜集。经由历程与外洋打扮企业的合伙临盆或其他互助，使用或建立本身在外洋的销售渠道，有效开辟国际市场，以到达躲避临盆危害的目标。

    C、增强信息化管理，落实以销定产。

    美特斯.邦威团体经由历程引进电子商务信息搜集化，建立了管理、临盆、销售一体的“信息化高速公路”，完成了内部本钱共享和搜集化管理。听说，美特斯.邦威的老总周建成能鄙人午便得知上午在全国的销售情况，然后经由历程对库存举行有效申明，实在的落实以销定产，最终到达化解盲陌临盆的目标。

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