常常收到来自全国各地的经销商电话、短信和电子邮件，他们的目标重要有两个，其一是，运营碰到困难，向我们伸来求助之手，咨询若何本领做好外埠市场，走出窘境，其二是，希看我们可以保举一下远卓品牌机构操作的品牌给他们代庖署理，因为，他们看到我们的乐成案例以及电动车品牌运作履历后，相信远卓品牌机构运作的品牌随便“卖货”，天然也就可以赢利。

    实在，良多人在与经销商打交道的历程中，都会发明，经销商的思想理想上很简朴，他们年夜多直截了当的“向钱看”，只需顺顺遂利、稳稳当当、继续赓续的赢利就好，别的的说多了也无用。只要让经销商赚到钱之后，企业本领和他们谈另外题目，不然，皮之不存，毛将焉附。经销商不会拿着“身家人命”任由企业支配，他们也是一样的逐利群体。

    固然，一个电动车企业让自己的经销商赢利是其见义勇为的责任，不然，让经销商月月不赢利，个个都赔钱，这个电动车企业的路也就快走到尽头了。毕竟‘“独赢”或“皆亏”的局势，关于电动车企业来说，是无法永劫候维系的。

    那么，电动车企业若何本领让经销商赢利呢？这固然是个年夜题目，尽非言简意赅可以全部说完的，可是又逃不外几个关键词，即，电动车质量、售后效力、营销战略、品牌气力。也便是说，如果一个电动车质量过硬，售后效力有保证，便捷殷勤，品牌值得相信，营销战略随机应变，随需应变，那么其经销商是不年夜概不赢利的。所以，若安在这几个关键词上下苦功就成了电动车企业的?课。而产质量量、售后效力、营销战略、品牌气力等关键词，最终又都会合中在一个焦点语词上——品牌，如斯一来，做强品牌就成了电动车赢得经销商、赢得市场的第一砝码。

    对峙这个方向，保证经销商个个有钱赚，企业就不愁生长丁壮夜，也不愁在电动车洗牌年夜战中快乐的“留上去”。可是，一团体做投资要有决议信心，没有决议信心的投资，通俗情况下都不会往做的。固然，特别目标除外。电动车企业的生长有个历程，不年夜概一出生，就肌肉发财，内功深挚，招商时呼风唤雨，打起仗来势如破竹。因此，电动车企业必需想方设法提高经销商对自己品牌的决议信心，让他们相信自己品牌可以匡助他们赢利，然后勉力往用利润“作证”。

    我们说过，每每情况下，经销商的思想和目标都比较简朴。他们赚到满意的钱之后，就会认准你这个品牌，加之天长日久，更会发作一种感情。我已往打过交道的一个经销商，范围不年夜，对我们运作的品牌非常钟情，有一次做促销，货很快卖完，消耗者照旧络绎不尽，他仍旧没有推销别的品牌，先“安顿好”消耗者，尔后切身往“提货”，让消耗者享用了“千呼万唤始出来”的惊喜。

    那么，若何提高经销商对自己品牌的决议信心呢？这异样是个年夜题目。在回答这个题目之前，我们先看一个类似的案例。自1991年开始，英特尔经由历程津贴团体计算机制造商广告费，换得计算机厂商赞同在他们的立体媒体、电视和互联网广告中，同时展现英特尔的牌号图案。如斯一来，消耗者徐徐发作了如许的认知，英特尔的处理器才是最好的，买电脑先看是不是英特尔的处理器以及是英特尔的第几代处理器，再看另外要素。英特尔的这一“内含英特尔”(Intel Inside)广告攻势，被公以为是建立起英特尔现有品牌地位的乐成战略，同时也是“互助广告” 形式的经典之笔。这种形式徐徐被良多行业模仿，例如，家装公司为了提高本身品牌笼统，会在广告中通知消耗者，其公司装修利用名牌涂料、名牌电器、名牌瓷砖、名牌地板等等。

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