谭木工工艺品无限公司不断努力于对传统手工武艺举行挖掘与立异，于1997年建立，总部设在重庆。经由十余年的生长，谭木工已在全国拥有900多家加盟店，遍及31个省、自治区，以及300多个都会，在外洋另有几家加盟店。仅2009年上半年，谭木工的营业额就高达6521万人夷易近币，成为无可争议的中国制梳业第一品牌。

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　　现在海内的制梳市场理想上处于一种相对饱和的状况，良多厂商都在面临着倒闭关门的危险，而谭木工却可以各处着花，在全国范围内开设了跨越900多家加盟店。我们晓得做梳子的企业良多，可是能把梳子做到众所周知的却只要谭木工一个。本日我们BNET有幸请到了谭木工控股无限公司主席兼行政总裁谭传华西席作为我们这期的访谈节目标高朋。

　　BNET：谭木工可以获得如斯骄人的成绩，您以为其中关键的身分是哪些？

　　谭传华：实在照旧和没有好年夜的野心有干系，我自己对钱的快乐喜爱真的不年夜，也没有良多企业家的那种志向，也没有想把生意做的很年夜很年夜的野心，便是喜好用心致志的把一件事变做好。我只想做好公司，可是老因此为自己还没有把公司做的最好，老是感受方才把一个题目处理了，马上又会面临另外一个题目。我就发明总有自己处理不完的题目，所以并没有思量扩张别的的范围往做。

　　BNET：您是若何想到运营梳子的，发明梳子的商机的？

　　谭传华：也是很偶尔吧。那时我们在深圳加入一个展会，我那时在做木雕，便是用木头来做一些雕琢产物。做了几个月今后，我们把这个木雕提到深圳往后，就发明我们的产物底子没有市场，因为我们做不外沿海，尤其是东亚和浙江。因为他们做的已经很成范围了，所以我们发明自己的产物并没有市场。厥后偶尔发明一个商机，我们在一个旅游市肆外面花了两块钱买了一把梳子。那时我们做了一个市场盘问拜访，任意问了效力员说这里什么东西最好卖？他说木头梳子好卖。那时我吃了一惊，说木头梳子还好卖？我就往买了一把两块钱的梳子。我发明木头梳子另有市场后，我就开始揣摩，之后就开始临盆。我便是如许发明商机的。

　　BNET：在梳子如许的产物运营中，您以为最年夜的挑衅是什么？能否会扩年夜产物链？如何扩展？

　　谭传华：我以为实在也不算是很年夜的挑衅，最重要的是要收住自己的心，很重要的便是野心。因为中国革新开放30多年来，中国也是穷怕了，所以巨匠都想挣良多良多的钱，都想把自己的公司做的越年夜越好，可是我没有这么年夜的感动。我便是老想要做一个小东西。这几年以来，我在与加盟商闭会都在说一个题目，便是我几年来不断所挑衅的题目：耐心。我不断都在打压一个耐心的心理。因为毕竟有些加盟商，乃至我身边的一些人，老是有很年夜的野心，想做好年夜好年夜的事变，我就老是打压这种士气。乃至于有些事变我老是跟人家反着做的，我这团体便是有这么个脾气，我就喜好认准了的事变，就按着自己的一条途径往走。好比说我账上有钱我也不投资，我也不炒地，我判断不炒地，便是无机遇我也不炒。明显谁人赚的钱比梳子年夜概赚多少倍，我也不看好这个钱。所以，我以为挑衅的照旧自己，是一种内心的恬静。

　　至于扩年夜产业链的题目，我至少现在还没有计划。我实在便是想把梳子做好，现在把梳子做好都另有良多的事变做不完。

　　BNET：现在谭木工已经有相称的品牌度了，叨教您这个品牌是若何树立的？关键要素是什么？

　　谭传华：我以为一个品派司旧要起到给社会带来一个好的、一个准确的指导。作为一个好的品牌老是要把人往好的方面带，便是让人感受你这个品牌是有社会责任的，是朴重的、诚实的。我以为谭木工的出名度还很小，冷静无闻的。所以，我们的品牌若何往建立呢？我照旧以为你给主顾带来了什么，除了商品以外。实在我感受到谭木工这个品牌的影响力，怀着他的文明，怀着其代价不雅观，我们还需要真正的反思和检验，需要做的更好一些。

　　BNET：要包管一个品牌的美誉度，您以为谭木工另有哪些需要对峙？有哪些需要改进的？

　　谭传华：实在我以为谭木工需要对峙的便是我们的企业文明，我们信奉“诚实、休息、快乐” 理念。我们不但需要对峙如许的理念，并且还需要我们往担当的对待。我过往总以为谭木工要真正做到诚实，实在是很不随便的，真正的、完全的诚实是很难做到的，看上往很简朴，可是理想做到了是很不随便的。可是，我们谭木工这么多年来理想上是不断在对峙，也在赓续的学习，便是希看做一个真正诚实的企业。另外一方面，我们希看可以匡助社会做一些事变，现在我们也是在勉力的做，可是我们照旧感受做的欠好。好比，我们不断希看真正往关注一些弱势群体，我常常和我的员工们讲，往关注弱势群体不是说你做了些什么，而是我们自己生长了。也不是说我们匡助了他人多少，而是在我们往匡助他人，往看看他人的时候，实在是自己享遭到了一种人生的幸福。偶尔候人随便迷失落方向，我们要对峙的照旧我们的企业文明：诚实。还要对峙的便是谭木工公司的敦朴，节省精神和对情况的那种责任感，我们每年都在植树，可是我以为照旧做的比较不敷深，良多事变都还需要我们往做。另外，关于本钱的消耗，我们也是在想若何经由历程一些技能革新夺取淘汰材料的消耗，这些题目都需要我们往做。

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　　BNET：我们晓得一个企业的内涵文明极度重要的，您是若何对待谭木工的企业文明的？

　　谭传华：谭木工的企业文明叫：“诚实、休息、快乐”。这个理念的提出已经有十多年了。那时在提出这个理念的时候，尤其是提出“诚实”二字的时候，在那时的中国提出这两个字真的是需要勇气的，意味着你要多给钱，因为诚实。所以说我们在十多年前提出这个理念的时候是极度重要勇气的，那时也有良多人反对，他们说到处都在妥协，在拼搏，你还提出诚实？拼搏和妥协才是应该的。可是我以为诚实，应该是我们要对峙的企业文明的焦点。

　　我们每个月都有一天的爱心日活动。便是公司的一些部分往找一个弱势群体往做一些事变给以匡助。我们不是整个公司往一个单元，如许就没有选择的余地了，很随便被看做是走形式。如果我这个公司有100个员工，有100个行政管理人员，全部到一个弱势群体机构往，一往反而给人家添乱了，因为人太多了。我们就把他们分到不合的部分，一个部分年夜概就十个八团体，三五几团体，有些人往养老院，有些人往孤儿院，有些人往黉舍。不论往那边，是自己决议，如许就有一个比较有自在的发挥空间，若何献爱心，若何匡助他人，也是自己决议。我们不做统一，如许就比较务虚一点，我们不是要做样子，我们希看员工是真真正正、实实在在的往做。如许，员工很快找到了一种成绩感，找到一种幸福感。我听说，良多往养老院、孤儿院、黉舍的员工，他们很放松，并且养老院的白叟都很喜好他们。他们每个月都会往一次，徐徐的就会成为冤家。