"快速、大批、多款"的形式成为反响反应速度与弹性管理方面的标杆。H＆M接纳与ZARA不合的体例缩短前导时候和收缩成本，改进系统整合，也获得不俗业绩。GAP和Uniqlo批量、尺度临盆的形式则无可挽回地式微了。[page]

　　此次金融风暴使商业形式的竞争更加推波助澜：

　　Macy＇s今年在迪拜开发了美邦外乡以外的第一个店。他们正本以为美国本身的商业潜力很发财，消耗潜力很年夜，不想往外走，但金融危殆今后不得不开辟新的市场。把高等店Bloomingdale开到迪拜只是第一步，接上去就要面向中国年夜陆地区开设百货店。

　　中国零售商业形式的失落队显露无遗，以产物价钱做对比，异样品牌的商品在中国的百货店和外洋的百货店便是价钱倒挂，异样品牌的产物频频要比外洋贵一半。什么缘故原因？很年夜程度上是商业成本高。无论是在美国照旧欧洲的百货店，不但仅是出租店面，同时还拥有相称比例的自立品牌，这些自立品牌组成了完整的推销链和供给链，从而使整个商业成本获得有效控制。

　　商业关键估计会比纺织产业自己遭到更年夜打击，家乐福、沃尔玛进驻中国之后带来的效应便是佐证。

　　探求新的增加点

　　"即便全世界都不做（纺织），中国的产能都用不完。"业内一位资深人士称，这是中国纺织业遭遇"量"的真实写照。中国经济时报记者在采访中发明，纺织业摸索从"质"上包围的同时，也正在环绕拉长产业链条，探求新的增加点。

　　华孚色纺建立15年来，匀称以每年兼并两到三家企业的范围生长，纱线市场已做到中国第一。华孚控股董事长孙伟挺通知中国经济时报，公司将来的生长将靠两个轮子，一个是成为新型纱线策源地；另一个是做"专业化地产生长商"。对有土地开发代价的工场举行兼并，在开发区培植上条理的产业园，将原有工场土地开发房地产项目。

　　北京铜牛在晋升转移的思绪下，连续建成了针织、梭织、制衣和线业4个研发制造基地，销售收进和出口额每年以20％"计划＋临盆＋品牌运营"的战略窜改。2008年全年在疆域销售业绩将到达36亿元阁下，公司计划在中国疆域的销售额每年都能连结20％阁下的增加，并希看在2014年打破100亿元。