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2005年6月2日，上海青浦西岑镇，人世人公司在中国的第20个拓展练习基地完工。公司董事长刘力出现在了剪彩典礼上。

拓展，10年前的中国还没有几团体能说清究竟是什么；10年后，接受过拓展练习的中国人已不下百万。这不能不说是刘力的功勋。

40岁前的刘力没什么分外之处，从年夜学结业后就依照一个私事员的正常路途往前走。转折点发作在90年代初期。在一次外洋短期学术考察期间，刘力第一次打仗到了体验式培训。这种培训带给刘力的震撼，让他难以描述，并让他决议从国家部委处长的职位上辞职，兴办专业的体验式培训机构。那时是1994年。“年夜概是一种直觉吧，我以为可以把它作为一门生意，乃至是一份奇不雅观。”刘力谈到那时的设法好像很轻松，“我相信这是一个有挑衅性的创业机遇。”

谁人时候的刘力也很难向他人说清晰毕竟什么是“体验式培训”，频频是注释半天，末了两团体都懵懂了，“但我以为等说清晰了机遇也没了，况且这事我们不做，用不了多久他人也会做”。

附近人的担心没有影响刘力的决议信心。他想到的最坏的功效便是如果做不可，就再谋一份职业。“40岁的我良多事变已经想年夜白了，有了成熟的目光和达不雅观的立场，做发难来就随便多了。”

谁人时候国家已经开始发起素质教诲，但还没有一个符合的载体。刘力也在思索若何经由历程培训让素质教诲落到实处。他以为体验式培训极度有代价和生长潜力，同时机遇趋于成熟，可以放手一搏了。

1995年3月15日，刘力兴办了海内第一所专业的体验式培训机构———北京拓展练习黉舍，并将其体验式培训产物命名为拓展练习。

黉舍好不随便拿到了执照，但刘力照旧“光杆司令”一个。幸亏那时新华社培训中央的主任给了他第一个机遇。

1995年8月底，刘力理睬为新华社150名新记者举行6天培训时，没有培训基地、没有培训办法步伐，乃至连一根绳子都没有。“那是我的一个机遇，再难，也得咬牙啃上去。”回想起那一幕，刘力以为自己是幸运的。那时，刘力只提出了两个前提：对方供给园地，时候推延一周。

新华社把位于北京房山的绿化基地借给了刘力，刘力和同伴们在两周内敏捷搭建了简朴的练习设置装备摆设，同时练习培训师、编写培训课程，还找来中国爬山队的冤家做平安指导。6天的培训如期举行了。

这个练习在新华社系统内部惹起了极年夜震撼，不但在《新华每日电讯》上予以报道，并且例外把培训基地的部分园地租给了刘力。人世人的第一块练习基地就此诞生，并沿袭至今。“抓住一个机遇，背面的事变就瓜熟蒂落了。”刘力为自己的定夺而非常得意。

那时，新华社培训中央也向刘力提到了费用题目，但刘力只提了一个要求：拍摄一套完整的录像材料。昔时年底，中央电视台根据录像播出了15分钟的拓展练习节目，“拓展”就此进进了公家视野。

随后，刘力又请来一家报社的6名记者加入了3天的拓展培训，之后以“拓展生命”为主题写了一组稿子，“拓展”开始申明年夜噪。现在，脱胎于原北京拓展练习黉舍的人世人教诲生长无限公司在全国设有14家分支机构，累计培训近30万人次，是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。

人世人的网站上是如许注释“众”字的：团体是组成构造的根基要素，“众”字中的“人”既是员工，也是向导；团队就犹如“众”字下边的“从”字，是组成构造的根基形式；一个完竣的构造就犹如“众”字的团体构造，IT、稳定、相互支持。

刘力的注释则是：第一个“人”是团体，“众”则代表团队，第二个“人”是年夜我，团体潜能在团队精神的鼓励下获得充沛发挥，团体经由团队磨炼上升到年夜我，学员在拓展练习中素质提高、思惟升华。巧合的是，“人世人”一共有5个“人”，恰恰是当初创业团队的人数。

刘力最后的创业团队现在仍旧在一同，巨匠相处融洽。他说，自己幸运地使一批精良的人会聚到一同，靠奇不雅观的感化力，也靠机制。

刘力以为自己是做出了一些成绩，根基完成了创业阶段的目标，但却算不上多么乐成，“只是占了市场先机。”

刘力的手刺背面，印着一行字“人世人是‘拓展练习’的创作发明者和埋头拥有者”。早在1996年创业之初，他就到国家工商局为“拓展练习”请求了牌号专有权。可是，现在这一本专属人世人公司的称呼已经泛化成体验式培训的行业术语，良多人以为“拓展”便是“体验式培训”的代名词，而不晓得实在这是一个牌号。

1996、1997、1998这三年，刘力的拓展练习项目全国独一无二，“我们的项目司理最后只需打一个电话就可以把客户搞定”。可是到了1999年，体验式培训公司如雨后春笋般冒了出来，“现在就算和客户见几回面，也未必能敲定”。

一同头，刘力也很气愤和无法，但厥后外洋同行的话却让他欣喜了起来———“你太了不得了，能把一个品牌做成一个行业。”“只要一团体玩游戏没意思，玩游戏的人多了，才会情味盎然。竞争可以让企业更刚强、更成熟。”刘力现在极度宽年夜豪放。人世人每年投进数百万元用于研发，刘力也常常切身或派人到外洋了解国际生长意向。但他们研发的新课程常遭到“扒课妙手”的剽窃，“让他人抄往吧，我们自己往前跑，做行业的领跑者，不怕他人追。”

刘力现在在思量建立起范例的行业平安尺度，“这个对巨匠只要利益没有弊端。体验式培训需要做的事变还良多，我们宁愿答应接待新的挑衅，把这个行业做好。”

刘力估计培训市场每年的产值为几百亿元，体验式培训年夜约占10％的份额。问刘力有没有涉猎其他行业的计划，刘力说，人的生平别想太多，能认担当真做好一件事变就够了。

刘力说，10年里，他重要做了3件事变，找到了一种体例———国际体验式培训体例，建立了一个构造———人世人，创始了一个行业———中国体验式培训行业。创业10年后的公司，若何拟定合理的生长战略，若何连结公司的可继续性增加，是他目背面临的最年夜义务。公司现在的义务焦点是要在做强上下工夫。

做年夜、做强照旧做久，是企业界赓续讨论的话题。刘力和人世人的选择是，首先要做强，然后思量做年夜和做久的题目。

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