第八是中期操作。中期操作重如果活动规律和现场控制。

        规律是战役力的包管，是方案获得完竣实施的先决前提，在方案中对应对介入活动人员各方面规律作出细致的划定。儿童比较好动，在活动中偶尔年夜概会因为快乐喜爱所至，留意力发作转移而言听计从，所以在活动前必需频频夸张规律题目。

        现场控制重如果把各个关键安排清晰，要做到忙而稳定，有声有色，包括意外情况处理，如儿童受伤等。

       同时，在实施方案历程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点举行调解，连结对促销方案的控制。

       第九是前期一连。

       前期一连重如果媒体宣传的题目，对此次活动将在哪些媒体举行后续宣传？以何种体例宣传本领到达或跨越预期的结果？

       第十是费用预算。

       没有长处就没有存在的意义。对促销活动的费用投进和产出应作出预算。昔时爱多VCD的“阳光办法B计划”以失落败了结的缘故原因就在于没有在费用方面举行预算，直到活动展开后，才发明这个计划公司底子没有财力支持。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不敷的，还必需要有足够的财力支撑。

       别的便是意外提防。

       每次活动都有年夜概出现一些意外，好比政府部分的干涉干涉、消耗者的歌颂、介入者出意外乃至气候突变招致户外的促销活动无法继承举行等等。必需对各个年夜概出现的意外事变作需要的人力、物力、财力方面的准备。

       末了一点是结果预估。

       预测此次活动会到达什么样的结果，以利于活动结束后与理想情况举行比较，从安慰程度、促销机遇、促销前言等各方面总结本次童装促销活动的乐成点和失落败点。

       以上十二个部分是针对童装促销活动方案的一个团体框架。固然，在理想操作中，应大胆想象，鉴戒求证，举行申明比较和优化组合，以完成最佳效益。

       有了一份有压服力和操作性强的的活动方案，本领让公司支撑你的方案，也本领确保方案获得完竣的实施，使本次童装促销活动起到四两拨令媛的结果。