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　　一、钢铁物流企业生长趋势
　　陪伴着中国钢铁产业的高速生长，中国钢铁物流行业正在发作庞年夜而深入的转变，重要表现在：
　　1、流畅形式的转变
　　往后的市场竞争将不但仅是企业之间的竞争，更是供给链与供给链之间的竞争。中国钢铁物流形式将来由此分销商为焦点的日韩形式，照旧以钢铁临盆企业为焦点的泰西形式，现在还在博弈之中。力图在钢铁供给链中占有主导地位，将是钢铁物流企业将来的生长重点，也是企业竞争的最高地步。从现外行业近况来看，钢铁物流企业向年夜型化、专业化、搜集化方向生长，钢铁物流企业在产业链中的话语权越来越重，很有年夜概引领将来的钢铁供给链。固然，要完成这一点，企业在运营范围、资金气力和管理程度方面还要支付艰苦的勉力。
　　2、商业形式的转变
　　管理巨匠彼得。德鲁克说，将来企业的竞争，将是商业形式的竞争。从全球范围看，钢铁物流企业正面临商业形式革命性的转变，从传统的简朴商业型企业向集推销、销售、仓储、加工、配送、咨询为一体的全方位钢铁效力中央转型，运营的范围、性质赓续拓展，企业管理的难度也响应加年夜。
　　3、运营形式的转变
　　客户是钢铁物流企业的主要本钱，也是将来钢铁物流行业的竞争焦点。钢铁物流企业将越来越器重销售终端培植，勉力建立与客户耐久、稳定的互助干系，改进客户效力，晋升主顾的满意度和忠实度。另一方面，若何慎密亲密与钢铁临盆厂商联系，互助开发新产物，整合上卑鄙供给链，及时举行推销和推销实施状况跟踪，也是企业运营的重点。
　　4、管理形式的转变
　　现代市场经济已步进以主顾为焦点的3C期间（主顾、竞争、转变），面临钢铁市场的狠恶竞争和飞速转变，钢铁物流企业正在赓续强化内部管理，完成以效力为中央的转型，包括生长电子商务，完成搜集化营销；拓展销售渠道，推进团体化管理；生长加工中央，强化临盆/质量管理等等。企业管理的范例化、轨制化、迷信化程度需要赓续提高。CFPR、VMI、ECR、QR、条形码、RFID等管理思惟和技能将在钢铁物流企业获得遍及的使用。
　　二、钢铁物流企业信息化代价
　　信息化的意义在于为企业发明差同化的竞争下风，关于钢铁物流企业而言，信息化的重要意义在于：
　　1、范例内部管理，固化运作流程，完成对运营流程各关键的优化和控制，提高企业管控程度，低落运营危害
　　2、搭建统一的营业使用平台，完成钢材推销、销售、仓储、配送、技能开发、质量、计量检斤、加工的集成管理和数据共享，匡助企业迷信拟定销售、推销、加工和配送计划，提高整个供给链系统的能不雅观性和能控性……
　　3、财政数据从营业数据主动生成，财政营业一体化，提高财政核算、财政申明和资金周转苦守。
　　4、建立迷信、及时、准确的成本核算系统和统计申明系统，满意运营申明、绩效考核和管理决议计划需要
　　5、完成全历程的客户干系管理，慎密亲密主顾联系，迷信举行主顾需乞降活动申明，提高主顾满意度和忠实度。
　　6、完成与供给商流程、数据集成，慎密亲密供给商联系，及时掌握资金和订货静态。
　　7、完成营业与义务流整合，流程鞭策营业，提高办公苦守。
　　8、生长电子商务，完成网上销售、竞价、状况盘问、资金结算。
　　9、优化人力本钱管理，晋升构造本领，确保战略实施
　　10、片面搜集、拾掇整顿、申明和显现数据，支撑管理决议计划。
　　三、钢铁物流企业信息化近况和差距
　　进进21世纪以来，以”产销一体、管控衔接、三流同步“为焦点的钢铁信息化获得了高速生长，宝钢、鞍钢、武钢等钢铁临盆企业的信息化获得了庞年夜的乐成，经济效益清楚。同时，钢铁物流行业信息化也获得了很年夜提高，重要表现在：
　　1、年夜部分企业建立了企业网站，可以及时公布信息；
　　2、管帐电算化比较遍及，管帐核算苦守年夜年夜提高；
　　3、电子商务平台生长敏捷，良多电子商务平台投进利用，可以完成网上订货。
　　4、一大批ERP系统投进利用，匡助企业乐成整合内部供给链，并完成财政营业一体化。
　　经由历程这些理论，积累了丰硕的履历，钢铁物流信息化思绪和技能路途已经比较成熟，为行业信息化的进一步生长打下了精良的基础。
　　现在重要的差距是：
　　1、ERP系统还不是很遍及，年夜部分钢铁物流企业信息化使用还平息在空白或简朴的财政使用阶段，缺乏贯穿于企业临盆运营全历程的供给链管理系统，企业很难及时获得运营信息并完成数据共享。
　　2、信息化使用重要平息在操作层面，以简朴的管帐核算和进销存票据处理为主，缺乏计划和控制功用，缺乏对高层决议计划的支撑。
　　3、ERP系统与OA系统相对离散，不能及时完成对营业系统控制；
　　4、遍及缺乏企业间供给链协同系统，企业内部信息不能集成；
　　5、电子商务系统与ERP离散，缺乏企业运营前背景信息的整合。
　　综上所述，钢铁物流企业信息化现在主要的题目是打通供给链，完成财政营业一体化和企业内外运营数据共享。在此基础上，企业可以生长面向电子商务系统、企业间供给链集成系统和面向决议计划的商业智能系统。
　　四、钢铁物流企业信息化重要内容
　　1、ERP系统，包括财政管理、资金管理、预算管理、成本管理、推销管理、销售管理、库存管理、质量管理、计量检斤、加工管理、人力本钱管理等，支撑企业焦点营业运作，完成财政营业一体化。
　　2、协同系统，包括电子邮件、短信交换、行政办公、审批义务流、知识管理等，完成企业信息共享，提高办公苦守。
　　3、客户干系管理系统，包括营销管理、销售历程管理、效力管理、召唤中央等，提高客户的满意度和忠实度。
　　4、供给商干系/供给链管理系统，包括供给商档案、供给商评价、推销跟踪等，整合上卑鄙信息系统，慎密亲密供给商联系，及时了解推销实施状况。
　　5、电子商务系统，包括网上销售、结算、盘问等，整合前背景信息系统，完成全历程电子商务。
　　6、决议计划支撑系统，包括管理驾驶舱、数据堆栈和商业智能等，支撑管理决议计划。...