跟着中国WTO的进进，外资企业即将进进中国医药流畅市场，国家加速对医药流畅企业GSP认证步伐，目标是在于能在外商进进中国医药市场之前，海内企业能练好内功，能与外资企业相抗衡。国家相干部分的担当人已经明白指出，计划用5年阁下的时候搀扶建立5-10个面向海内外洋两个市场，年销售额达50亿元的特年夜型医药流畅企业，建立40个阁下年销售额达20亿元的年夜型企业，这些企业的销售额要到达全国销售额的70百分以上。  
　　所以现在海内医药企业正处在企业重组，机构革新期间，要么被另外医药企业兼偏重组，要么运营管理实施批，零离散。那么关于已经举行兼偏重组，机构改制，批零离散后的医药企业，他们现在最急切需要的是能供给一套先进的管理形式和计算机系统来匡助他们范例管理。 
　　博科资讯耗时2年时候开发的博科资讯物流供给链管理医药行业处理方案，一方面可以为医药企业供给信息系统，另一方面为企业供给先进的管理形式。总的来说，可以为企业处理： 
　　1、整个公司举行统一管理，实施统一推销，统一核算，统一配送，统一价钱，对公司内部各部分举行统一和谐管理。 
　　2、强化GSP管理，帮手企业经由历程GSP认证。 
　　3、构建整个公司的信息化搜集，实施无纸化办公，以信息流加速物流的速度。 
　　博科资讯物流供给链管理医药行业处理方案既可合用于医药零售企业和零售连锁企业，同时也可合用于批零兼营企业。系统功用模块分别如下： 
　　一、总部管理系统 
　　根基材料：包括字典表，商品管理，供给商管理，零售客户管理等。 
　　1、门店营业管理：零售连锁企业对各零售店的管理，包括零售店的要货配货处理，零售店退货和唆使营业处理。 
　　2、推销管理：包括推销订单管理，推销退货处理，电子定单处理等。 
　　3、零售销售管理：包括销售订单处理，销售退货处理，应收帐款，发票管理。 
　　4、财政管理：包括应付帐款管理，综合盘问。 
　　5、营销管理：包括促销管理，调价管理。 
　　6、库存控制管理：包括对各零售店库存管理和控制。 
　　7、业绩考核管理：包括推销业绩考核和门店业绩考核。 
　　8、会员管理：包括会员根基材料，会员消耗盘问，会员信息处理。 
　　9、GSP管理：包括供给商证看管理，首次运营企业管理，首次运营药品管理，进口药品及证看管理，商品档案管理，不合格和退货商品管理，畅销和近效期商品管理。 
　　10、清点管理：包括对配送中央和各门店堆栈的清点管理。 
　　11、员工档案管理：包括公司内部的员工管理和机构管理。 
　　12、接口通信管理：根据客户需求供接纳企业已有营业系统的数据接口通信模块，如金税工程，社保系统等，完成各营业系统之间的数据共享。 
　　13、日结通信：包括日结数据处理，月结数据处理及转帐，总部与配送中央，零售门店数据传输，数据备份。 
　　二、物流配送信息管理系统 
　　根基材料：包括区域材料、省份材料、都会材料、物流中央材料、功课班组材料、行车路途材料、仓间和仓储位材料。 
　　1、进货功课：进货功课处理正常。 
　　进库和客退功课。正常进库功课，根据总部的进库指示(事后关照或不关照)，将良品安排于良品库，不良品安排于待处理区，每日进库结束后打印进库管制表反应给总部。如果须接货，还应包括从第三地将商品保送到物流中央的历程。客退功课包括两种：直接退货和销售退货，系统对这两种退货体例作出不合的管理。 
　　2、出货功课：根据总部的出货指示(出货关照单)的要求，再经物流中央确认、配车、拣货、出货后，库存量响应淘汰，出货后，还应输进回单材料及拒收缘故原因，完成后打印配送管制表，以告知总部每日配送完成情况。 
　　3、存量管理：库存管理包括对存量的调解、清点功课、移仓、温湿度记实以及库存盘问和异动盘问。 
　　4、唆使功课：依总部指示，将货色从一物流堆栈唆使到他处物流堆栈。 
　　5、流畅加工：流畅加工重要对商品举行改包装、贴标牌、组装(BOM表)处理等，将来会成为第三方物流的重要利润来源之一。本模块为自力模块，有一套完整的功课流程和数据处理历程。 
　　6、车辆管理：车辆管理的目标在于控制车辆运转费用，最年夜限制提高运能。 
　　7、GSP管理：包括商品养护管理，商品收支验货管理，堆栈温湿度记实管理，商品批号跟踪。 
　　三、连锁门店管理系统 
　　根基材料：括收银员材料，柜组材料，柜组商品材料，中药饮片加人为料，药品拆零材料，配伍忌讳材料等。 
　　1、门店营业：包括门店请货单，退货请求单，唆使单，门店报损单等。 
　　2、库存管理：包括门店库存的清点，库存调解，批号调解，中药饮片加工，药品拆零等。 
　　3、GSP管理：进货验收管理，商品拆零记实，饮片装斗记实，药品养护记实，药品退库记实，特别药品验收记实，处方考核记实等。测验年夜编纂拾掇整顿...