在台湾岛，提起在疆域创业获得庞年夜乐成的企业，人们就会笼统地说“南灿坤，北顶新”。历经十五载打拼，最早到疆域投资的台资企业之一的厦门灿坤，从一家并不起眼的小公司，敏捷崛起成为国际闻名小家电巨子。

 厦门灿坤的乐成既是台商团体勉力打拼的一部传奇，也是海峡两岸经济下风互补的一部经典之作。

灿坤在疆域生长历程

 1988;年，厦门灿坤在湖里产业区建立，员工82名，年营业额60万美元。1993年，改制为厦门灿坤实业株式会社，并于深圳B股市场乐成挂牌上市，成为疆域首家外商独资B股上市公司，本钱额达1.48亿元。

 1993;年，在上海设立灿坤中国市场总部。1995年，设立上海灿坤，成为旗下第二分厂。2000年，建立厦门灿坤科技无限公司。2001年，位居2001年中国收支口额最年夜的500家企业第139位，中国出口额最年夜的200家企业第95位。2002年，灿坤世界工场生长战略焦点———漳州灿坤7月开始开工培植，今年第一季度将部分投产。总投资1.2亿美元，占地160万平方米的漳州灿坤新厂，将打造巨型世界工场，为世界各地供给世界质量的产物。估计到2007年，年产值可达6亿美元。

 2002;年12月20日，灿坤以“活动会”这一奇特的体例庆祝落户厦门十五周年。1万多名灿坤员工会萃在市体育中央，高唱“灿坤之歌”的壮不雅观局面，令灿坤团体董事长吴灿坤感触万千———灿坤在厦门也已经“跑”过了15个年龄。

 数字

 1988;年，当吴灿坤西席带着几乎是全部产业的90万美元离开厦门时，年夜概没有意料到，他在疆域的“寻梦之旅”能有如斯光辉的成绩。

 那一年，厦门灿坤的员工只要82名，营业额只要60万美元；但是十五年后的本日，这两个数字分别红长了134倍和571倍。据灿坤供给的材料表明———2002年，厦门灿坤的员工已近1.1万名，营业额完成3.4亿美元。

 其注书籍钱到达6.76亿元人夷易近币，在疆域的营业收进占有团体全年总营业额半壁江山缺乏，产量已达3500万台，产物笼盖全球100多个国家和地区。一个同时在疆域、台湾地区和美国三地上市的“小家电王国”已然横空出生。

 “小家电王国”的创业路

 跟随15年历程，灿坤团体董事长吴灿坤西席感触良多：“在厦门15年，灿坤获得了庞年夜的成绩。现在率领一群人到厦门办厂的壮阔局面，仍影象犹新。我们抓住了疆域革新开放给以我们的精良机遇，我们使用了这个机遇发明了自己的历史。”

 灿坤落户厦门，正值厦门特区建立初期，基础办法步伐相对失落队，产业配套本领还很弱，可是各级政府倾泻了庞年夜的心力。年夜到土地厂房审批，小到工场变压器维修，只需有困难，政府有关部分随时伸来援手。

 1993;年，厦门灿坤在深圳B股挂牌，成为疆域首家外(台)商独资上市公司，这是灿坤在疆域生长的又一年夜关键。上市3个月后，灿坤“中国市场内销总部”便在上海宣乐建立，并敏捷在全国29个年夜中都会设置营业点。2000年，厦门灿坤又增发5000股B股，现在又在积极准备请求拟增发股B转A，进一步增强了小家电的竞争下风。

 见证灿坤15年光辉的实施副总杨文芳说，“现在，灿坤煎烤器和电熨斗的年产量都已位居世界第一，在美国，匀称每3个家庭中，就有一台由灿坤制造的煎烤器。在台湾岛，提起在疆域创业获得庞年夜乐成的企业，人们就会笼统地说‘南灿坤，北顶新’。不少台商来疆域考察的第一站便是厦门。”

 据了解，厦门是台商来疆域投资最会合的中央之一，在厦台企到达2000多家。

 依托外乡力量搞研发

 灿坤从为他人做嫁衣开始，但并不宁愿做OEM贴牌临盆的命运，2000年，投资1500万美元，建立厦门灿坤科技无限公司。据了解，灿坤在全球拥有近500名的计划工程师，在厦门就集合了近200名计划人才。仅2002年全年累计推出的新产物就有近180款。公司每年重金投进5百分的年营业额作为研发经费。厦门的研发中央专注完成产物前期的机构功用计划，举行技能转化，完成最终商品的临盆制造。

 “脑力”扎根厦门，照旧基于灿坤向年夜亚洲区转移的将来生长战略。现在营业收进不断占有尽对统治地位的泰西市场，在经历了数年高速增加后，已经进进了成熟期，市场趋近饱和；而现在销售比例只占10百分的亚洲市场，将年夜有可为，灿坤将来将重要决斗年夜亚洲区，而尤以中国疆域为重心。

 现在，灿坤的运营体例由现在的OEM(贴牌临盆)为主窜改为ODM(自行研发贴牌临盆)为主导，与此同时，自创品牌OBM(自创品牌)在疆域、日本、台湾等亚洲市场获得了长足生长，OBM比例已占近10个百分点。

 用新形式度量市场半径

 从2001年年底起，灿坤举措几回，先是疆域的市场总部窜改体例，后是，对在海内的经销形式举行重年夜调解，开始打消全国的运营办事处，取而代之“年夜经销商代庖署理制”。这两年夜举措均通报出一个激烈的信号———做年夜疆域市嘲蛋糕”。

 杨文芳指出，窜改疆域市场总部和临盆基地离散的状况，环绕消耗导向举行产物的钻研和疆域市场的开发，灿坤决议将市场总部移师厦门。同时，灿坤决议对海内营销形式举行调解，采劝年夜经销商代庖署理制”，鼓励做年夜做活各自区域市常厦门总部则经由历程垂直整合，强化总部高度集权和统一调控，提高市场反响反应速度和效力质量。据了解，运营形式调解后，灿坤中国市场总部2002年下半年随即交出了内销片面盈余的运营陈说。“在厦门灿坤公司今年营业额中，疆域市场的比重只占了不到4个百分点。”杨文芳说：“今年，我们计划海内销售额到达2.4亿元人夷易近币，夺取将来内销比例要提高到10个百分点。”

 扎根厦门打造“世界工场”

 在市场从头洗牌的同时，灿坤团体已经动手酝酿更为宏年夜的目标———世界工场。

 继1995年在上海建立第二个制造基地后，2002年厦门灿坤又投资1.2亿美元，在邻接厦门的漳州培植第三个、同时又是最年夜的小家电制造基地———漳州灿坤产业园区。

 这个项目已于2002年7月开工。估计5年后年产值达7亿美元。2003年，厦门灿坤计划将营业额锁定在4.7亿美元，到2009年，家电制造营业的年营业额将完成125亿元人夷易近币，有看成为全球最年夜的中小家电制造企业之一。别的，被喻为“灿坤将来生长展路石”、总投资1.5亿元的灿坤科技玻璃厂，首期工程也在厦正式投产。这统统均表明，灿坤正在把生长根须深深扎在疆域这块同文同宗的土地上。