我加进了Jason Calacanis的maillist。Jason是TechCrunch50的评委。在评比的历程中，他检查了1000多个提交的网站，做了250多了10-20分钟的电话面试，末了，匡助进选的50多家公司做了2-3次的预演。经历了这些后，他对互联网范围的创业有了新的认识和不雅观点。下面我就总结一下他的重要不雅观点：

 1;）“零”成本创业：现在创业的成本和5年前已经极度不合了。5-10年前，互联网创业的成本包括效力器，市场推行，软件，办公室房钱，办公用品，和人力成本等。现在，效力器的成本已经极度低了。一方面，可以用如EC2，Google Apps等云计算平台；另一方面托管或租用效力器的费用也不高。另外，现在的创业人员对办公地点的要求也低落了。几个同舟共济的创业同伴可以选择在星巴克或家里用云计算平台来搭建自己的效力，然后用类似StumbleUpon（海内有啃一啃）或AdBrite来推行。如果是基于SNS的效力，也可以像高兴001一样，使用用户的冤家列表来推行。

 2;）“微”创业期间：“零”成本创业把我们带进了“微”创业期间。之前的典范创业形式是两个哥们儿在车库中构建了一个原型使用，探求感快乐喜爱的VC，拿到几百万美元后，租用一个office。“微”创业公司只需用5万阁下的美元就无机遇推出一个理想的产物并获取一天命目标焦点用户。Jason的第二家公司Weblogs便是一家典范的“微”创业公司。那时，他们的重要员工都在家里办公。同时雇佣了年夜量的自在职业者。经由历程在线的生意来赢利。18个月后，Weblogs已经生长为很不错的Business了。当AOL收买它的时候，没有耐久的雇佣干系需要摆脱，也没有效力器，办公地和办公用品等需要处理。现在的创业比Weblogs还要“轻”。“微”创业的一个最年夜利益是可以在一年内没有太年夜压力的情况下尝试多个不合的idea。这直接招致良多人冒更年夜的危害尝试更加跋扈獗的设法。

 4;）恣意尝试的期间：既然创业重要的成本是创业者的时候，良多设法都会被尝试。义务者的专业时候和自在职业者的全部时候都会被用来尝试奇怪的idea。另一方面，创业成本的低落，也会招致各种奇怪或有效的设法会被年夜量的剽窃。并不是全部的剽窃都是没存心义的。好比TechCrunch50中的Yammer就“警惕”了Twitter的设法，但它把Twitter的形式用在了企业内部。这让他更有“商业”代价。对创业者的一个启发是：尽年夜概全的了解市场上已有的产物和效力，看看哪些是自己可以警惕的。

 5;）根基功用质量的晋升：Jason以为TechCrunch50之一BirdPost.com是他见过的最年夜度功用最完整的网站之一。它有地图，图片分享，特征化页面和iPhone使用等。全部这些功用都是一个很小的公司做出来的。而这些高质量功用的基础便是开源。几乎全部你要的功用大概有响应的API大概有开源的代码或框架可以使用。“微”创业公司的一个典范特征不是自己创立代码，而是组装已有的代码或效力。另一个TC50公司FairSoftware.com便是一个为“微”创业公司构建组装框架的公司。

 6;）更注意功用，而不是注意品牌和商业：“微”创业公司不基于品牌或现金流，而是基于适用的功用。良多TC40的网站都还只是满意用户的一个功用。固然，他们有朝一日很有年夜概会成为产物乃至品牌。但直到每天有一万以上的用户会面你的网站前，它还不是一个品牌。一个“好”的企业家和一个“庞年夜”的企业家的区别是能否能创立一个品牌。品牌是很难被复制的，而功用难免被复制。

 7;）注意收进照旧流量？这是一个在互联网范围不断有争议的题目。这和良多身分有关，包括你有多少现金，有多少竞争，以及创始人希看自己的糊口是什么样的。如果你有良多现金和很强的竞争（好比YouTube和Facebook），你最好更专注在流量上。反之，你应该更早的注意现金流。Mark Cuban注意收进。他的BroadCast.com在被收买时，每季度的收进是2500万美元。红衫的Roelof Botha更注意流量。他帮手了YouTube的乐成。殊途同回。重要的是企业家自己和整个团队要清晰自己今后的偏重点。

 来源：黑客基地


进进首页
项 目

技 巧

开 店

进 货

加 盟