近来老是有一些冤家跟普罗饰代谈着要若何做年夜的题目。动则启齿向世界500强学习，要不便是要做到公司范围多少人！

    现在的创业空气真是充满了烦躁！世界500强有那么随便学的吗？公司范围要做到多少人真是企业竞争力的重点吗？做年夜真的对运营奇不雅观来说有那么重要吗？这件事普罗饰代思索了一段时候。

    每当冤家们批评辩论这话题时，普罗饰代只要谛听，向来没宣布过意见。因为，普罗饰代从没想过要做”年夜”，乃至希看能让公司人员越少越好。以一敌十的员工竞争力，及维持”小而美”的范围才是普罗饰代所想要的。

    坦白说，普罗饰代也做不年夜。不论从本领上、企图心、及饰品网的业态生长来看，都不年夜概做年夜。。常听到同为饰品网销售平台的长辈们说要做年夜，普罗饰代至心的祝愿他们能心想事成。只是这宏年夜并充满IT的野心，普罗饰代就不介入了 。

    普罗饰代只想效力好既有的客户，在小小的格式里享用我们的义务及人生。看着我们所效力的客户们能挣钱，我们跟着沾点光就很满意。

    什么向世界500强学习、向马云或或牛根生学习的事，生怕不是普罗饰代的程度所应往想的事，我们便是想学也想不来。所以，照旧闭嘴品茗听听巨匠凌云壮志的高论。

    普罗饰代越来越受老庄思索的牵引，也越来越往”无欲则刚”的方向在运营企业。”脆弱生之徒，老氏戒坚定”。

    世界500强，是几代人的心血本领积累而成。想这事，太累了，何必呢？这是年夜企业的事，与普罗饰代有关。

    我们只需客户快乐，普罗饰代人员快乐，巨匠能成为互助同伴及好冤家就很满意。

    “状元”留给有理想有理想的人往做，普罗饰代照旧沏茶陪老婆来得好。