我的空手起家奇遇记
0 ihunter 2011/12

作者:披发纹身荡扁船 检查原帖

我20岁年夜专结业落伍了一家年夜型的电子临盆企业,经由自己勉力义务和学习,慢慢显现了自己的本领。才20岁出头就全盘管理企业的临盆,还附带管理青年职工的思惟义务、物流、仓储、质量系统。那时我是团体重点培养的青年干部,还被送到海尔和康佳往学习他们的管理履历(因为我们团体和他们是竞争对手,要冒充另外单元职工才往,很有商业特工的味道)。

抢手保举:创业梦工场 圆你老板梦!2006年两年夜赢利思绪我如许使商展变为零月租报告:我的公司是如许失落败的分享:我家的资产5年翻16倍我运营商展连锁的失落败经历
我25岁时,实在不想再干临盆管理了,常年的临盆管理使我越来越以为自己视野狭隘,那时对市场营销发作浓重的愿看,我对公司提出要往跑市场,公司老总不让我往,说:你走了,谁管临盆?我顾不了了,辞职而往。

出来学习跑销售,从最底层的营业员干起,赓续的学习和提高自己,又奔走了5年。我做营业一定要求自己诚实稳重,也恰是如许才找到了自己的第一桶金。

那时我在一家ISP做数据营业,有个客户是一家年夜型勘察计划钻研院。我和他们的信息中央打了几年交道后,他们供认了我这团体,我们商量把钻研院的内外网维护义务外包给我,我提出:

1、内外网的维护外包可以为钻研院节省专业人员和响应的培训费用和办公费用等开支,对计划院有利。

2、内外网有任何题目,随叫随到处理题目,对信息中央的义务有利。

3、计划院职工的电脑毛病能获得及时处理,计划院的职工也满意。

4、做没做维护,做了多少都是由信息中央报给院向导,不论能拿到多少钱,一半返给信息中央向导。

就如许,开始下马试行。我找了公司的技能人员帮助,拾掇整顿了计划院的搜集,处理了一些不合理的中央。计划院电脑有什么毛病,我也请公司的技能人员出马,每往一次我给100元还请吃个便饭。
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