即便年夜范围转移产能和开发无人工场,郭台铭也无法挣脱中国制造的标签。

　　在鸿海团体台北土城总部,一座耗资3亿台币的无人工场近期已经开工。全主动化的临盆线,由机器手臂来做CPU的插槽,可以极度精准、毫无偏向的在两、三公分见方的电路板上,密密丛丛插上三千根端子,一天产量高达七千个。

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　　每一颗Intel、AMD的CPU旁,都需要透过CPU插槽,来通报电子讯号给主板。如果说CPU是计算机的心脏,CPU插槽就相称于心脏的瓣膜。鸿海在CPU插槽的全球市占率,则高达75百分,如果郭台铭一声令下暂缓出货,同等全球计算机产业就要瞬间停摆。

　　这座示范性质的无人工场,是由鸿海团体旗下子公司“赐福科技”担当运营。整个团队都是由台湾“工研院”机器所挖角过去的,可以说是宝岛这个范围中,最精良的人才。

　　对郭台铭来说,如果不是深圳龙华园区一连发作员工“跳楼事变”,继承生长无人工场—将来鸿海团体最重要的转型方向之一便是加年夜无人工场的利用比例—年夜概会墨守成规地举行。可是现在,“跳楼事变”以及随后的加薪补救步伐(概况请于Gemag.com.cn盘问《郭台铭的炼狱》)显然让郭台铭不得不打乱顺序,把产能内迁作为鸿海团体转型的最优先级义务。

　　在6月底和7月初,深圳龙华园区的不合奇不雅观部的工人开始了搬家,目标地包括河南、廊坊、四川等地,而郭台铭也在公司内部开始了动员年夜会,一改已往严酷的面貌,温和地通知员工,产能外迁是一个重要的战略办法,公司对外迁的员工每个月另有分外的津贴。

　　迁徙结果

　　在无人工场无法立刻生效的情况下,再加上“跳楼事变”的压力,鸿海向疆域的产能转移就成为肯定。毕竟上,认识鸿海的人也晓得,产能迁徙是鸿海早就拟定好的计划。在2009年,鸿外洋部就提出过“黄金十年,赢在年夜陆”的战略,其一方面包括计划在跨国品牌之外赢得更多疆域企业的代工年夜单,另一方则包括将产能从相对会合的深圳慢慢迁徙到年夜陆的各个区域,以平衡生长并缓减压力成本。尔后的一段时候内,后一个目标不断在迟钝举行。

　　在过往几年,鸿海已经在华南、华东、华中、华北、东北等地创立完成二十个科技产业园区,研发制造基地早已遍及全国各地。好比消耗电子产物奇不雅观群已在深圳、烟台、佛山、太原、昆山、南宁、武汉等地设有年夜型研发和制造基地;营运中央也从华南深圳地区扩展到环渤海经济圈明星都会山东烟台,并新增昆山、上海营运据点—这一次因为“跳楼事变”,鸿海开始加速实施过往的战略。

　　对鸿海而言,充沛使用年夜陆市场的生齿盈余、低完工本压力、改进管理等各种缘故原因是实施搬家的重要动因,再加上疆域各其中央政府争相对鸿海开出的优惠步伐,也让鸿海决定防止工人过于会合在深圳龙华的逆境。

　　如果依照鸿海最终的计划,产能迁徙无疑是缓解现在“跳楼事变”负面影响的最快最有效的体例:在年夜陆各个区域奇不雅观群都会使用外埠的地理、人力下风,把制造的代价进一步晋升,同时利润率会因为各项成本的低落而有所晋升,即便此次年夜范围加薪计划,也会在将来经由历程利润程度提高而对冲—即便是花旗、摩根士丹利都调低了将来一年对富士康盈余的预期,可是理想上,今年第一季度,鸿海的团体利润率为3.3百分,仍然高于联想的2.25百分和刚正科技(600601,股吧)的1.53百分。

　　而如许的计划,异样也有跨国品牌的面前供认。不久前富士康获得戴尔公司企业条记本电脑订单,明年出货量将有看到达300万至350万台,该项目标临盆基地据称重要会合在烟台。

　　至于在深圳龙华“跳楼事变”而显露出来的管理题目,也会跟着内迁慢慢获得控制。在全部内迁计划中,不再有人数为40万的超年夜型临盆区,更多是人数在数万人的园区,并且辅以相对完竣的社区设置。至于深圳龙华的临盆基地,近期已经防止了对通俗工人的招聘。

　　转型困难

　　接上去的题目是,如果鸿海顺遂地完成了产能迁徙,他会再次把无人工场放在最重要的地位吗？

　　郭台铭已经考察日本的一家手表工场,因为手表制造极度精致,主动化程度相称高。他得来灵感后,钻研发明无人工场厂房面积淘汰五成,还可以便利搬家,乃至连灯都不用开,走进往伸手不见五指,是高度响应节能减排口号的绿色工场。“人要呼吸,机器不要。”郭台铭面临台湾媒体时说。受此启发,郭台铭勉力想挣脱“制造鸿海”的刻板形式,迈向更加拜托机器的“高科技鸿海”。

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　　鸿海把人工制造的代价发挥到了最年夜,但是这根深蒂固的运营形式,也成了转型最年夜的窒碍。因为郭台铭不年夜概在一夕之间,通知苹果:对不起,我不再帮你代工了。客户、股东、供货商、员工等各个公司利害干系人(stakeholder)都会跳脚。

　　iPhone、iPad、数码相机、条记本计算机,个个都需要上百道、上千道工序,跟小小手表制造年夜年夜不合。至今仍须仰赖一个个流水线的工人,把数百个零部件组装起来,要想全部由机器人代庖,尽对是不年夜概的义务。“如果然能全部主动化,苹果为什么不自己做就好了？”一位台湾手机代工年夜厂副总司理对《举世企业家》说。

　　另外,鸿海的代工产物都是巨量,不是上百万件的年夜单,郭台铭底子看不上眼,如果要有这么多的机器人(300024,股吧)来做代工,投资金额与所需时候,生怕很不划算。

　　过往二十年,日本企业在人工成本攀高后,也积极转往主动化临盆,但他们却发明,在临盆大批多样的繁复产物时,良率极度低。这除了形成日本经济年夜情况的失落十年外,也证明完全主动化临盆并不可行。

　　如果以鸿海来说,在CPU插槽、机壳抛光等单一关键零部件,确实可以仰赖机器手臂,精准度确实很高。但以鸿海现在重要的各个代工产物来说,都扳连到庞大的组装流程时,生怕照旧需要中国年夜陆工人的细弱手臂。

　　在这思索维度下,环保全世界,现在还没有任何国家或地区,可以完全更换中国作为“世界工场”的地位。“中国制造,没有办法马上替代。”宏碁兴办人、智融团体董事长施振荣对《举世企业家》如斯申明。