"中国式危殆管理9＋1战略"、"企业危殆预警9＋1战略"、"企业危殆管理误区9＋1"等理想系统。在业界看来，3个"9+1"的最年夜代价在于可以注释全部早先在中邦外乡发作的年夜中型企业危殆现象、找到处理危殆预警危殆的系统应对体例，这大概是其一经财经杂志连载，就可以在业界惹起震撼的重要缘故原因。"中国危殆管理实战第一人"、夷易近营企业家身边的品牌管家。"善于在刀尖上跳舞的人"。一个偶尔的机遇，他在北京年夜学的企业治理想坛上报告了自己的心得，遭到企业界的遍及好评，这也是他最终判断地走上危殆管理路途的一次契机。"企业危殆管理9+1战略"的系列文章在海内多家杂志宣布，新浪网转载后点击阅读量跨越40多万。经由如许一段理论的准备和理想的思索，他团体出版了一本论述中国特征企业危殆管理的专着：《中国式危殆公关9+1战略》。笔者有幸获得王微西席的赠书，通览全文，感受了解独到，特点清楚。这是一本有独到创见的书。"淮南之橘，淮北为枳。"王微以为，发财国家市场经济的生长已有几百年的历史，国家法则系统相对完竣，企业管理较为成熟，比拟之下，我们各方面另有待提高。在如许的背景下，东方国家企业的危殆管理方面所积累的良多理想和履历，并不完全合适中国的国情。再者，危殆事变都是详细的、特征化的，危殆管理实战中既需要有基来源基础理性的准绳、范例和形式，更需要富有针对性的战略、体例。恰如兵戈，正轨军的打法与游击队的打法就各有千秋。因此，这本书出力将危殆管理中的根基理念和操作法式与我国企业面临的理想相连系，化用我国现代兵家的盘算，提出了"9+1"的战略。其中，有的不雅观点在我看来，乃至民主了东方危殆管理的基来源基础则，如果没有实战结果的支撑，是没有胆子提出来的，《中国式危殆公关9＋1战略》由此被业界以为是中邦外乡危殆理想的打破性着作、"危殆管理管理中的孙子兵书"。"婚礼门"事变等中外企业的遭遇，批评了整个危殆事变中的危殆管理筹划和公关办法，在案例的申明中促人思索，在毕竟的评点中给人以启示。作者夸张筹划中必需针对理想的战略选择，夸张方案制定后的实施实施，直接指向实战的结果。"不雅观点+例子"的理想专着频频更可以激起思索和想象。令我印象极为深入的是，王微在着作字里行间吐露了对企业糊口生活与生长的深切关注和满腔热情，这是一种专业的升华，是一种危殆管理质量的飞跃。"抖料"而走上灭亡之路，每当这种事变出现，王微老是感到切齿痛恨，也更加判断了自己要把危殆管理应成终身奇不雅观来做的刻意，补救更多的企业于危难，保住那些精良的企业。"不雅观一叶而知秋"的民众思想惯式，企业多年积累的人脉、口碑、消耗群体敏捷支离破碎、化为乌有，从而走向灭亡的深渊，这是不平正、不完全合理的。偷税，就罚它款；产物不合格，限其整改。犯了哪项错误，就责罚哪一项，这就足够了。企业踏向危殆的悬崖时，我们需要关注企业，匡助企业，挽救企业。创立一个企业是一件庞年夜的事，匡助并挽救一个企业渡过危殆远离灭亡异样是一件有深远意义的事！"马奇诺防线"，公司一旦遭遭到来自社会公家的质疑，就会因为不但彩的一点被片面否定，乃至自己精良的东西也相形见绌。中国企业需要中国特征的危殆治了处理方案，它必需是具有鲜明的中国特征的处理体例。在这种情况下越来越多的学者开始钻研危殆管理这门深入的艺术，可是同路的人是把危殆管理应作一种快乐喜爱大概阶段性的旅程，而王微西席则是把危殆管理应作自己一生的奇不雅观，所以他老是满腔热情地投进到企业危殆管理的钻研之中。现在王微西席关于危殆管理的钻研又有了新的打破，新作《中国式危殆管理9+1预警》即将问世，敬请期待。"盖子"，惹起业界更深的探讨与关注，挽救更多中国人自己的企业、自己的心血。危殆管理是有迹可循的，这些规律来源于理论，又使用于理论。相信只需灵活而发明性地使用，必将赢得机遇、赢得主动权，也将赢得有效而相对满意的功效。处理危殆实在是用心体会出来的艺术，掌握这一艺术，年夜概会匡助企业从危殆的泥沼走向一片新的绚烂的前途。 

     英国的皇家博物馆，收躲着一条船，这条船自从下水后，138次遭遇冰山，116次触礁，27次被风暴折断桅杆，13次动怒，但它却不断没有淹没。它恰是王微西席的经历和他所钻研的危殆管理范围的意味：没有不犯错误的企业，没有不受伤的船，在互联网发财的本日，危殆猛于虎。只要勇于拼搏、踏实建立预警机制、善于应对危殆的企业，本领成为市场陆地里一条永不淹没的船！ 

     人物链接： 

     王微—— 
     闻名危殆管理专家 
     EMBA工商管理硕士 
     原北年夜危害与危殆管理钻研室主任 
     清华年夜学继承教诲学院主讲传授 
     清华年夜学项目管理工程钻研院主讲传授 
     2008首届代价中国最具影响力百强专家 
     2008中国十年夜杰出大众干系人物 
     泛微昌年夜（北京）危害管理无限公司总裁 

     （原载《公关世界》杂志2010年2月号封面故事）