互联网行业的先驱马克·安德森

　　今年1月，马克·安德森

　　腾讯科技讯

　　第二个观点

　　第三个观点

　　第四个观点(2004年)：一切都会走向社交

　　2004年的时候，很少有消费互联网企业能够得到资助，但安德森参与创建了Ning，这项服务允许用户群体创建他们自己的社交应用。Ning取得的成功有限，但是“社交”一词却已经如同安德森预言的那样无处不在，我们购买什么、我们听什么，甚至我们的搜索结果都越来越受到好友喜好与选择的影响。这个领域大多数成功的企业公司，从Facebook到Groupon再到Instagram，都有安德森作为投资者或者董事会成员。

　　克里斯：你创办的Ning并不像前两家公司那样成功，但是你正确地预言了未来，社交将进入一切领域。对于那次投资，你的想法是什么?

　　安德森：上世纪90年代，很多人都在讨论摩尔定律和麦特卡夫定律。但我对“里德定律”(Reed’s law)尤其着迷。这是一种关于群组形成的数学模型，假设一个群组的规模为N，那么子群组的规模就可以是2N。

　　克里斯：也就是说，互联网规模越大，子网络就越多，就会带来更加丰富、更加多样化的社交群组。

　　安德森：我们看到零售行业就是如此，其中电子商务就是一个子活动。事实上，在成立Ning之前，早在1999年，我就投资了一家名为Mobshop的公司，这就是里德定律通过团购的方式在商业领域的应用。但是当时并没有成功。但在10年之后，我又投资了Groupon，因为我看到了同样的理念，发现一个想要购买同一款商品的人群，利用人数上的优势要求更低的折扣。互联网使得你可以以前所未有的方式聚合这样的人群。

　　克里斯：从1999年到2009年，是哪些变化使得Groupon和Facebook这样盈利能力极强的消费互联网公司成为可能?

　　安德森：宽带是很重要的一个原因。具有讽刺意味的是，宽带是在互联网的冬季，即2000年到2005年发展起来的。DSL和有线调制解调器逐渐出现，因此全球1亿人、2亿人、3亿人实现了同时宽带上网。另外，国际市场开始开放，中国、印度、印度尼西亚、泰国、土耳其等。不过，2004年创办一家全新的消费互联网公司仍然很冒险。

　　克里斯：我记得，你对Ning最初的理念是允许群组创建自己的Craigslists，即可信任的市场。

　　安德森：是的，当时我们的理念是“社交应用”。当时Friendster没有成功，MySpace只是小有名气，而Facebook还在哈佛大学。我们所知道的是专门的应用：Craigslist、eBay和Monster。因此，我们的理念就是让社交以应用的形式进入这些领域，群组可以自行运作，拥有他们自己的工作板，自己的销售市场等。随后，我们总结出了建立自己社交网站的理念。

　　克里斯：回想过去，社交似乎从一开始就是互联网的另外一面，就像科技想要它出现一样。

　　安德森：我经常想，我们是否应当从一开始就把社交植入浏览器。用户想要与自己的好友、自己的社交圈子，以及自己的同事保持联系，我们可以将其整合到Mosaic里面。但是当时，互联网文化以匿名和化名为中心。

　　克里斯：你引入了cookies，这样网站可以记住每一名用户。

　　安德森：但我们并没有引入身份概念。我认为这会令用户反感。

　　克里斯：现在仍然如此。

　　安德森：是的，当时我并不确定人们是否为此做好了准备。我认为，在我们推出浏览器13年到14年之后，人们说“我想要自己的身份成为标准配置”，这并非偶然。

　　克里斯：这迫使马克·扎克伯格不得不努力寻找方法。

　　安德森：这确实是一个年代的转变，一群年轻的企业家，包括安德鲁·梅森(Andrew Mason)和马克·扎克伯格在内，他们没有被互联网泡沫破裂吓倒。我创办Ning时满心伤疤，而他们看到互联网时会说：“这东西真酷，我们要创造一些新事物。”

　　克里斯：一点都没错。#p#副标题#e#

　　安德森：我和扎克伯格在2005年或2006年早期会晤时，他曾在谈话中途打断我，并问到：“网景是做什么的?”我回答说：“什么意思，网景是做什么的?”他说：“我当时太小，根本没有注意过。”

　　克里斯：Facebook能发展到多大?

　　安德森：我们不知道。互联网仍然在疯狂发展。八年前，Facebook只是哈佛大学生眼中的一道光。现在仍然有可能白手起家建立这样的公司。因此即便是未来五年，我也无法预知哪五个平台是最顶级的。我敢肯定，Facebook、苹果和谷歌会进入这个榜单。但我不知道另外两个会是谁。或许微软会凭借Windows Phone杀回来，或许Twitter可以发展到那个规模。惠普计划开放WebOS，或许是惠普!也有可能是我们从未听说过、刚刚才获得投资的一家公司。

　　第五个观点(2009年)：软件将吞食世界

　　2009年，安德森和他的长期商业伙伴、Loudcloud联合创始人本·霍罗维茨(Ben Horowitz)创建了一家名为安德森-霍罗维茨(Andreessen Horowitz)的风投公司。他们的目标是：通过计算的提升推动经济转型。安德森认为，巨大的科技公司可以利用超级智能软件变革经济各个领域，从零售到房地产，再到医疗保健。

　　克里斯：我们回到你创办Andreessen Horowitz风投公司的时候。当时你已经是一名投资者了，但现在又决定成立这样一家公司。你遵循的是什么样的指导思想?

　　安德森：我们的目标是成为一家硅谷风投公司。我们计划成为一家只有一间办公室的公司，主要专注于美国的企业，其中主要是硅谷企业。还有一点很重要，我们只投资基于计算机科学的企业，无论他们涉足的业务是什么。我们希望投资于我们所说的主要科技公司。

　　克里斯：举个例子。

　　安德森：Airbnb是一家创业公司，它的服务可以使用户在家中将自己的房屋或某一个房间租出去。十年之前，你从来不会想到自己能成立Airbnb这样一家旨在借助全新的主要科技转型房地产的公司。但是现在市场条件已经成熟。

　　克里斯：我还是不太明白“主要科技”。Airbnb为何属于主要科技?

　　安德森：Airbnb通过房产地盈利，但是Airbnb内部的运营与Facebook、谷歌、微软或甲骨文很相似，而非与一家房地产公司相似。Airbnb依靠的是软件引擎，匹配用户与房产，设定价格，列举潜在问题。这是一家科技公司，如果开发者明天全部辞职，这家公司就必须立即关闭。对于我们来说，这是一个不错的选择。

　　克里斯：我或许有点自作聪明，但我认为，“主要科技”需要在代码方面有一些根本性的新观点，有一套独有的算法。

　　安德森：我同意这一点。我认为Airbnb正在成为一家在复杂性、能力和重要性方面都可以与操作系统相媲美的软件公司，只不过它只适用于经济的某一个领域。基本的观点就是：软件正在吞食世界。互联网的规模和范围已经足以在自己的领域建立经济上自给自足的巨大企业，他们改变世界的基本创新完全是代码。我们尤其关注零售方面，例如Groupon、Zappos和Fab等公司。

　　克里斯：这些不是山寨，不是舶来品，而是根本上全新的软件观点?

　　安德森：绝对如此。我还有另外一个观点，即“园区消失之谜”。当你沿着硅谷的101高速公路开车时，你会经过甲骨文的园区，然后会先后经过谷歌和思科园区。一些人会想，哦，他们规模真大。但我在想，我已经开了将近一个小时，为何我没有经过一百多家公司的园区?为何有这么多空白区域?

　　克里斯：那答案是什么?

　　安德森：思考一下，建立一家主要科技公司意味着什么。为了获得足够大的市场，吸引各种技术人才，付给他们丰厚的报酬，将公司规模拓展至极，但现在只有为经济各领域提供工具的公司才有可能做到这一点，而不仅仅是某个领域的公司。科技只是经济的一小部分。我们努力搭积木才走到今天这一步，而科技准备开始重塑整个经济。

　　克里斯：接下来是哪些领域?

　　安德森：我认为，接下来应该是教育、金融服务、医疗保健，最后是政府，也就是过去没有受到科技影响的各个经济领域，也是一些没有接纳硅谷式软件公司的行业。不过我认为，这些行业会越来越接受这一点。

　　克里斯：现在很多软件通过硬件来展示，苹果就是一个典型的例子。随着软件开始“吞食世界”，你认为我们是不是会发现苹果这样用优秀的硬件展示变革性软件的公司会越来越少?

　　安德森：是的，不过我并非绝对论者。事实上，我们也资助了一些硬件公司。我来举两个例子。第一个是Jawbone，该公司生产便携式扬声器、清除噪音的耳机，现在还可以生产追踪你每天活动情况的腕套。Jawbone是一家类似于苹果的公司，拥有天才般的硬件、营销和软件设计。但如果你把软件从该公司清除，那么它什么都不是。

　　克里斯：第二个例子是什么?

　　安德森：另外一个是Lytro，该公司生产“光场”(light-field)照相机，这种令人惊异的新技术允许用户捕捉整个3维深度，然后对照并拍照。

　　克里斯：这是一家计算机科学公司。

　　安德森：是的，这是计算机科学，但它推出的是照相机。在我遇到这家公司的创始人伦·恩格(Ren Ng)之前，如果你问我我们是否会支持一家照相机公司，我会说你在异想天开。

　　克里斯：这是一款应用程序!

　　安德森：柯达申请了破产，但是伦·恩格有完全不同的拍照方法。它整合了很多硬件工程，但90%的知识产权在于软件。因此我们关注了Lytro和Jawbone，我们看到软件通过硬件表现出来，这是我们难以克隆的高度专业的硬件。

　　克里斯：还有最后一个问题。从某种意义上，软件吞食世界是一个非物质化过程，这些经济领域被转型为代码问题。但我想知道，这种非物质化的经济轨迹是否会带来非货币化影响，也就是软件的效率会不会使整个经济体系的价值受损。以Craigslist为例，Craigslist每盈利100万，报纸行业就要损失10亿。如果你以这种方式使这些大规模的、极具影响力的行业实现了转型，价值聚集到一家小型软件公司身上，那么会带来什么样的广泛经济影响?

　　安德森：我认为正面影响远远超过负面影响。回想一下连锁书店Borders。亚马逊将Borders赶出了行业，大多数Borders员工并不具备在亚马逊工作的条件。这是一个现实的问题。但亚马逊是否就应当避免这样做呢?在我看来，未必。因为生活在亚马逊不断壮大的这样一个世界里显然更加美好。我小时候，要开车一个小时才能到书店。但就是这家占地800平方英尺的Waldenbooks书店，却几乎不销售任何你想要阅读的书。有了亚马逊，这个世界如此美好，一切都可以获取。这是人类进步的力量，也是Borders永远不会具有的文化和经济效应。

　　克里斯：这就是创造性的破坏。

　　安德森：当米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman)被问及这样的问题时，他会说：人类的想法和需要是无穷无尽的，因此不断会有新的行业，不断会有新的职业。这是对经济历史的高度总结。当大多数劳动力还处在农业时期，如果他们没有农业工作，那么就无法想象他们能做什么。一百年后，大多数劳动力进入了工业岗位，我们还是相似地盲目：如果没有这些岗位，他们能做什么?现在大多数劳动力都是信息岗位。如果计算机足够智能，会出现什么情况?我可以告诉你：这就是我们下一步要发明的东西。