每经记者 罗伦 发自上海

　　2010年年底，万科笼盖上“千亿”光环，同时年届60岁的万科董事长王石对外默示，“将来5年，我将逐步淡出。”固然他用的是“淡出”而非“退休”，可是明眼人好像都年夜白这含蓄用词面前更深层的含义。

　　毕竟上，自2004年起，王石就已经开始用他不合的糊口体例阐释着职业生活的过渡。这个把世界七年夜洲主峰踩在脚下的人，这些年玩爬山、做笼统年夜使、客串掌管人……企业家的脚色在王石的身上实在已经 “淡化”了良多年。

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王石淡出千亿万科
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　　王石吐露说，明年1月份起，他将到哈佛做一年的会面学者，再到欧洲等地游学。

　　中原地产奇不雅观部营销总监杨光彩说，“此时的王石，更有点孔子的味道，而不再是已往的冒险家、探险家、爬山家。在海内的房地产公司里，大概只要王石能将公司交给他人打理而不犯愁。但从他的微博上，年夜概能感受到他的伶仃时常找一个苹果手机IT，大概是留下一个伶仃的背影。对他来说，年夜概是因为再也没有更高的山可以攀缘，只好改做学问。”

　　如果从1978年革新开放算起，按年龄老小和成绩迟早分别，到本日，年夜致上可以排挤3其中国企业家的年龄方阵：50岁到65岁的第一代企业家，35岁到50岁的第二代企业家，以及20岁到35岁的第三代企业家。

　　在本日，大概第一代企业家中的年夜年夜都不是已经寂静隐退，便是走在准备隐退的路上。作为第一代企业家的代表，王石好像已经用他的体例显现了已经只出现在外洋企业家身上的从“财产自在”到追求“心灵自在”的逾越。

　　企业家退上去今后做什么？王石的思绪是：“他们要从若何赢利转换到若何费钱，也便是若何把发明的财产的一部分用于社会代价的再发明，也便是企业公IT识的培养和企业平正易近理论，不但是拿出钱来，并且更多要用自己的出名度、影响力，对社会康健生长供献我们自己的伶俐、我们的履历。”他由此号令：“我们更应该积极扮演社会活动家的脚色。”

　　不外，与此同时，另有一批与王石出现着截然不合糊口生活体例的企业家，他们并没有王石那么洒脱，回身就可以将一手打拼的奇不雅观交付于人。我们看到了66岁的IT界“教父”柳传志仍然决议继承挑衅 “苹果”；历经10年打拼且卖出了蒙牛股份的牛根生大概另有再一次的 “以退为进”……

　　固然，大概没有多少人会否定王石有关社会企业家的不雅观点，且年夜年夜都人都宁愿答应看到这些功成名就的企业家在退休后继承用他们的伶俐和财产造福中国经济，可是，王石的“第二人生”能否可以代表尽年夜年夜都的中国第一代企业家的近况？第一代企业家中的“第二糊口”能否可以被更多的企业家效仿？这些题目的面前是一长串更深邃的思索。

　　“退休”样本

　　退休停顿重出江湖柳传志牛根生老骥伏枥

　　中国第一代企业家中，除了王石，其他企业家是若何对待退休这一题目的？以下两个“退休”样本将显现出企业家的另一种设法。

　　柳传志：双重身份的继续奔走

　　作为中国IT界的标杆人物，柳传志在今年联想业绩下滑时，临危授命从头出山。本日，柳传志身上有两个头衔：联想团体董事局主席、联想控股无限公司董事长兼总裁。

　　以第一个身份列席4月联想在北京召开的公布会时，柳传志在公布其挪动互联产业的新生长战略时所说的一席话令人动容。

　　“联想的董事会和管理层频频钻研今后，下定刻意要和iPhone破釜沉舟。在产物技能上巨匠都看到了，我们勉力和它连结划一水准大概是跨越它。可是它的下风是在全方位的势能庞年夜，分外是在品牌上。”柳传志说。

　　“下定刻意要和iPhone破釜沉舟”，联想将会 “失落臂统统地投进”……与年夜志勃勃和IT盎然的词句一同映进人们眼皮的，另有柳传志一头斑白的头发。

　　而柳传志的第二个身份，关于他来说，更是凝集了年夜部分的精神获得神州租车的控股权、投资180亿元打造煤化工基地，这统统都是为联想控股的上市作准备。

　　12月初，柳传志就对外默示，联想控股正在积极准备上市，为此计划5年投资160亿元。看得出来，关于夙昔常常扬言自己最年夜愿看便是退休当个快乐老头的柳传志，其愿看临时还不能完成。

　　“我真的不是义务狂。”柳传志半开玩笑地跟记者辨白，“回往就得把义务量减半。”

　　谈到退休后会若何安排，曾有人发起，鉴于柳传志对整其中国信息产业所做的供献，从政或允许所以一条出路。

　　不外，柳传志对此却婉拒得很平安：“我对做一个夷易近营企业和仕进员的不合在哪儿、有什么不合，年夜概还没有太深入的了解，大概说没有将自己放在这个地位担当地思量。可是，作为一个夷易近营企业家，自己想做的事变，自己是可以控制的，仕进员是很难控制的。很难控制的事变就会招致有的事变你想做，可是其他方面的情况不符合。这种情况下很费事，很别扭，我做的只是希看只管即便获得乐成，而仕进员的难度要比这个年夜多了。”

　　牛根生：退休停顿 以退为进

　　已经一度说要在50岁退休的牛根生，在逾期两年后，于今年6月又以蒙牛董事会主席和非实施董事的身份列席了蒙牛乳业的股东年夜会。

　　2008年，牛根生50岁。在巨匠纷纭预测他能否实施退休信誉时，一场囊括全国乳业的“三聚氰胺事变”，让牛根生和他的蒙牛都不能幸免。

　　今年下半年开始，牛根生几近蛰伏，在媒体刻下亮相的机遇少之又少。可以想象，这是他和蒙牛最艰巨的一段时候。当他再度出现在公家刻下，异样的西装革履却遮挡不住一抹干瘪颜色。

　　半年多后，牛根生在引进中粮历程中再次彰显了“牛氏”伶俐：企业难关已过，背靠中粮年夜背景。此前，蒙牛没有国资背景。而中粮进主，能带来政府支撑，淘汰企业将来的危害系数。不外，经由10年打拼，卖出了蒙牛股份的牛根生会加入乳业吗？有一种说法是，他会再一次以退为进。

　　2007年底，老牛基金会投建老牛投资。这是一家重要投资农业范围的基金。该机构现在最年夜的一次投资是重组蒙牛现代牧业。在经历了行业事变后，不断锐气统统的牛根生与同行组成了新共叫：“得奶源者得世界”，进军下游，投资运营现代牧场。据了解，蒙牛现代牧业公司今年9月完成增资2.5亿美元，由老牛基金和国际危害巨子KKR共同出资，并计划将来在美国或中国喷鼻香港上市。有申明以为，牛根生也希看经由历程套现股权获取资金，生长下游奶源培植。只是不晓得“老牛已老，尚能饭否”？

　　专家不雅观点

　　三年夜身分阁下“退”与“休”

　　“像王石如许有着丰硕履历的企业家，如果不能在退休后负担担当一些社会责任，转达他的履历和设法就太惋惜了。”昌年夜团体人力本钱总裁张瑾在接受《每日经济动静》记者采访时默示。

　　张瑾的谈吐道出了现在年夜年夜都人关于中国企业家的某种期看，我们关于这些企业家的歌颂，来自于他们给这个社会所带来的意义。

　　经济学家吴敬琏以为，企业家关于运营企业有良多积累起来的履历和伶俐，明白若何低完工本、提高苦守、处理题目，同时把无限的力量放在最有效的中央，所以由企业家来展开非营利的公益与慈善社会活动，生成具有下风。

　　那么，络绎不停的题目是，有哪些身分制约着企业首级的“退”与“休”呢？《每日经济动静》记者在采访中发明，三年夜身分企业家的本身状况、企业运营状况，以及隐退的体例阁下着企业首级做出何种选择。

　　今年末，在接受媒体采访的时候，阿里巴巴团体董事长马云就曾公开谈及退休话题。马云说：“我想过退休后的糊口，无非便是3件事：教书，做环保，练太极拳。”马云说，“我已往便是教书的，退休后属于重操旧业。”

　　万科董事长王石选择的“第二人生”，也是因为他本身的快乐喜爱。

　　关于企业家而言，年龄决议他们能否要退休，而快乐喜爱与需求则决议他们在退休后若何糊口。

　　河北经贸年夜学工商管理学院的王春和与杨在军两位传授曾做过相干钻研。“通俗而言，企业精神首级应该在企业生长动摇时加入，有利于企业生长的动摇过渡；而一些在企业运营动乱期精神首级才退隐的企业则陷进了危殆。”两位学者指出。

　　他们以为，如果企业首级意外加入，频频会使企业陷进主动，“因此，企业长处相干者应该留意建立企业精神首级退隐防备机制。”

　　对此，万通团体董事长冯仑也曾做过总结：创始人加入无非两种体例，一种是天然加入；另一种是在位时就做好了加入的计划，把自己所对峙的代价不雅观固化上去。

　　“固然路途漫长且充满波折，但当中国企业家们从头拾起传统商业伦理，并且从商业的角度耐久关注社会题目之后，他们年夜概会探求到一条新的关于“社会企业家“的生长之路。”复旦年夜学管理学院刘茂发传授对记者默示。

　　东西差异

　　东西方企业家的“后CEO糊口”

　　“我退休的缘故原因不是因为我年龄年夜了、身段欠好、头发失落光了，而是为了给GE注进奇怪的血液和思惟。我是拥有伶俐的，但我拥有的是昨天的伶俐。如果呆在这个职位上，没有新的思惟和新的血液出现，关于一个CEO大概一个创始人是最蹩脚的情况该结束的时候就结束。”原通用电气（GE）董事长兼CEO，被誉为“美国现代最乐成最庞年夜的企业家”的杰克·韦尔奇在他2001年9月退休的时候，这么表述自己的感触。

　　如果东方的糊口体例多少与海内另有些差距，那么现在我们把东西方的“后CEO糊口”放在一同，看看可以从中发明些什么。

　　东方：演讲、出版、做慈善

　　东方企业家退休后会做什么？大概年夜年夜都人已经留意到：他们会担当行业内部分企业的参谋，会往各年夜商学院演讲，或将管理企业圣经编撰成册，或像比尔·盖茨从首富到“首善”的转型，将自己一生所获财产拿出来与社会共享……是的，一位位不雅观点上的“社会企业家”笼统已经呼之欲出。

　　就拿韦尔奇的退休糊口为例。如果没有仳离讼事，大概就可以用“完竣”来加以归结综合。

　　2001年，韦尔奇就推出了他的第一本书《杰克·韦尔奇自传》。凭仗韦尔奇在商路上的光辉业绩和人们对“20世纪最庞年夜CEO”的猎奇与恭敬，这本自传的销量跨越了270万册。韦尔奇在这本书中重要回首了自己的生长经历及乐成履历，270万册的销量带来了高达710万美元的收进听说韦尔奇把这项收进捐给了慈善机构。

　　与此同时，韦尔奇还极度乐于为各界商业精英们出运营策，担当参谋，并且，他还马不断蹄地在世界各地做着“巡回”陈说。

　　像杰克·韦尔奇一样，在该退休的时候大胆退休的企业家另有良多，好比英特尔董事会主席、前CEO克瑞格·贝瑞特。往阿根廷、蒙古钓特别离奇的鱼，在自家的农场照看IT的丛林，在全球穿越，推行店主英特尔的公益教诲奇不雅观，这些内容空虚了贝瑞特的退休糊口。

　　今年6月贝瑞特还离开中国。戴着红领巾的他，前往离成都两个小时车程的地动重灾区看看一所小学的孩子们。红光满面的贝瑞特脸上，找不到退休企业家们常有的落寞模样形状。

　　东方：学术与人生哲学

　　如果东方的糊口体例多少与海内另有些差距，那么我们把目光拉近，看看东方企业家们的“后CEO糊口”。

　　1997年，一手把企业送进世界500强的日本京瓷公司兴办人稻盛和夫突然公布了一个令外界震惊的动静：加入，出家，修佛。

　　在稻盛和夫厥后的一次专访中，记者问他作为一个富有的和尚到处化缘有什么感触时，他讲了一个故事：有一次，他到表面往化缘，走了一整天，身上背着化缘来的日用品杂物，穿戴草鞋的脚已经被磨破了。正在他精疲力竭的时候，一位洁净工年夜妈走过去，递给他100日元的硬币。“徒弟，这是给你的，你累了一天了，回庙的路上买个面包吃吧！”这位年夜妈说。

　　日本的寺庙炊事极度贫苦，一天只吃两顿钣，每人只要两三根咸菜。固然稻盛和夫拥有款项稀有，但当他双手捧着这小小的硬币时，仍旧热泪纵横。稻盛和夫说，他生平都没有了解过如许一种幸福。

　　大概不像稻盛和夫决然分开的大胆，日本闻名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助在老年底年选择的，是做一个“为日本和全人类宁静宁幸福而经心勉力”的“哲学家”。

　　松下幸之助56岁时，他创立了PHP（PeaceandHappinessthroughProsperity）钻研所，期看破过昌盛来追乞降平与幸福；而当68岁正式辞往松下社长一职后，松下幸之助便用心投进了PHP的义务，并于83岁时写出了《我的梦、日本的梦、二十一世纪的日本》一书不合于他在企业管理上的成绩，这本书在本日，乃至被以为是松下生平的最高成绩。

　　大概，无论是比尔·盖茨、巴菲特，照旧稻盛和夫，又大概中国的王石……在分开企业管理之后，除了享用世外桃源的逍远，一定多少会有恍然若失落的落寞，也无为追求新糊口而支付的价钱可是，无论若何，正像韦尔奇自己说的那样：退休糊口幸福与快乐的支点在于相信人生的舞台永不终结。

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