《21世纪》：在不久之前的英特尔信息技能峰会（IDF）上，您宣称英特尔正在从纯真的半导体临盆商到计算处理方案供给商的转型。新的转型历程中，英特尔碰到的最年夜挑衅是什么？这种挑衅重要来自技能方面、文明方面照旧其他方面？欧德宁：主要的挑衅是找到符合的“构件”，可用的组成部分，来完成处理方案的构件。有些时候，这些挑衅是文明上的，因为这需要我们像一一般系制造商一样举行思索，但是我们并不是系统制造商；有些时候，是技能上的挑衅，例如我们要探求更多的软本钱（soft resources），这些本钱年夜概我们当下并未拥有。有些时候，是使用上的挑衅。总的来说我以为，挑衅更多的是来自于若何构造工程技能和软件本钱，而非文明方面。可是确实存在一些文明方面的挑衅。《21世纪》：您说的软本钱（soft resources）详细是指什么呢？欧德宁：在英特尔内部稀有千名的软件开发人员，如果我们要为客户供给处理方案，例如OEM等，我们必需为他们供给团体的处理方案，这就包括了软件，硬件和中心件。《21世纪》：从技能方面来说，公司面临的最年夜挑衅是什么？欧德宁：在年夜都情况下，挑衅在于学习和获得我们所没有的技能手腕。例如智能手机，正本英特尔没有3G营业，于是我们收买了Infineon（英飞凌）的无线芯片部分；作为全部处理方案平台的关键部分，在平安技能方面,我们有平安技能上的硬件本领可是没有软件本领，所以我们收买了McAfee（迈克菲）。我们首先要清晰界说我们的最终产物，明白公司要为客户供给什么效力，然后申明公司内部拥有一些什么本钱，什么效力可以经由历程本身的钻研与生长来处理；无法经由历程公司现有部分供给的效力，我们会思量经由历程收买来完成。《21世纪》：您方才提到了公司对英飞凌的收买。这项收买能否代表了英特尔决胜手机市场，尤其是智能手机市场的刻意？我们晓得英特尔曾在2006年出售了XScale营业，那时XScale供给便是挪动营业的技能方案，现在公司能否后悔这一办法？欧德宁：不，完全不会。XScale是使用途理器临盆商，是基于ARM核的，在我看来是比较民众化的技能，进进这一营业范围对我们来说并没存心义。出售XScale后，我们偏重于生长基于英特尔架构的技能，我以为这更有代价，更有可运作性。之前英特尔没有3G营业，乃至没有2G营业，对英飞凌的收买使我们首次有本领供给2G、3G处理方案。在我看来，无论那时照旧现在，关于智能手机来说英特尔架构都是一种比ARM更好的计算架构。这也是为什么我们决议出售XScale而专注于英特尔架构。《21世纪》：英特尔和诺基亚（Nokia）现在组成新的战略互助干系，这为人注目。你们是若何评价双方之间的互助？欧德宁：这个互助是极度重要的。我们已公布与诺基亚互助推出一个真正的开源的、针对智能手机等设置装备摆设的操作系统MeeGo。我们将在2011年推出MeeGo系统产物。《21世纪》：我们都晓得现在良多年夜公司都在开发手机操作系统，您以为MeeGo会成为手机行业的Windows吗？如果您的谜底是一定的，那什么缘故原因让您这么自大呢？欧德宁：不能这么说。我以为智能手机市场比团体电脑市场要更为分散、更为多样化，所以谁都不会成为手机行业的Windows，这是一方面。另一方面，MeeGo与别的的操作系统是不合的。iOS是苹果公司（Apple）开发的操作系统，Android是谷歌公司（Google）开发的手机系统，而我们的客户追求的挪动设置装备摆设需要的是一个真正开源的高附加值操作系统。我想从这两方面来说，MeeGo将无机遇成为重要的操作系统之一。《21世纪》：您以为手机市场要更为分散和多样化，并且否定了手机行业出现Windows的年夜概性。也便是说包括Symbian、Android、iOS在内的现在几年夜主流系统，都无法一家独年夜？欧德宁：如果我们做直接的类比，Windows据有约90百分的团体电脑市场份额，但没有哪一个操作系统能在手机市场到达90百分的市场据有率，这便是题目地点。在现在的智能手机市场，没有一个操作系统据有跨越25百分的市场份额。所以我以为这是一个更分散的市场，在这个市场我们要从不一样的角度来思量生长战略。《21世纪》：那么英特尔和诺基亚在手机行业的缔盟能否与英特尔和微软在团体电脑行业的缔盟相称？欧德宁：不一样。MeeGo是一个极度开放的系统，并不是只包括诺基亚和英特尔。现在我们已经与良多家公司签订了合约，就像我所提到的，MeeGo夸张真正开源共建。

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