现在，跟着市场经济的生长，越来越多的人走上了创业之路。万事开头难，创业者需要迈过创业管理这一关。什么是创业管理？它与生长中的企业的运营管理有什么重要区别？所谓创业管理，便是根基上拜托自有资金，使新颖迹开始赢利并进进良性轮回的管理体例。举行创业管理，需要实在留意它的几个重要特征。

　　首先，创业管理是“以糊口生活为主要目标”的管理体例。新颖迹的主要义务是从无到有，把自己的产物或效力卖出往，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足立足点，使自己糊口生活上去。在创业阶段，糊口生活是第一位的，统统环绕糊口生活运作，统统危及糊口生活的做法都应防止。最隐讳的是在创业阶段提出不实在际的扩张目标，自发展摊子、上范围，功效只能是“企而不立，跨而不可”。那么若何糊口生活呢？只要赢利。在创业阶段，盈余，赢利，又盈余，又赢利，年夜提要经历屡次频频，直到最终继续稳定地赢利，才算是渡过了创业的糊口生活阶段。创业企业要逾越已有的竞争对手，一定要摸索到新的乐成的糊口生活形式，这是创业管理的素质地点。

　　其次，创业管理是“重要拜托自有资金发明自在现金流”的管理体例。现金对企业来说就像是人的血液，企业可以接受临时的盈余，但不能接受现金流的间断。所谓企业的自在现金流便是不包括融资，不包括本钱支付以及纳税和利钱支付的运营活动净现金流。自在现金流一旦出现赤字，企业将发作偿债危殆，年夜概招致停业。自在现金流的年夜小直接反应企业的赢利本领，它不但是创业阶段，也是生长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，因为融资前提苛刻，只能重要拜托自有资金运作来发明自在现金流，从而管理难度更年夜。创业管理要求司理人必需锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，想方设法增收节支、加速周转、控制生长节奏。

　　第三，创业管理是充沛变更“全部的人做全部的事”的团队管理体例。新企业在初创时，虽然建立了正式的部分构造，但很少有按正式构造体例运作的。典范的情况是，固然着名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那边往。这种看似的“杂乱”，理想是一种高度“有序”的状况。每团体都清晰构造的目标和自己该当如何为构造目标做供献，没有人计算得失落，没有人计算越权或越级，相互之间只要脚色的分别，没有职位的区别，这才叫作团队精神。即便将来奇不雅观生长了，构造范例化了，这种精神仍在，成为企业的文明。在创业阶段，司理人必需勉力使新企业成为真正的团队，不然是很难乐成的。这种在创业期间磨炼出来的团队向导本领，是司理人将来向导年夜企业高层管理班子的基础。

    第四，创业管理是一种“司理人切身深进运作细节”的管理体例。经历过创业的司理人年夜都有过如许的体验：已经直接向主顾推销过产物，切身与供给商闲谈过折扣，切身到车间里追踪过主顾急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，筹划过新产物方案，拟定过人为计划，被经销商骗过，让主顾劈面非难过等等。这才叫创业，要不统统如何会从无到有？因为对运营全历程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。“细节是魔鬼”，生意不赢利，频频便是因为在细节上下的工夫不敷。