跟着我国加进WTO三周年，物流行业保护政策已到期，海内物流企业面临庞年夜价钱压力，行业竞争赓续加剧。如果说WTO过渡期内的竞争只能是开端的、低条理的、部分的。那么现在没有了特别保护的限制，外资物流企 业年夜举进进就没商量了，真正的较量开始了，年夜年夜都海内物流企业只能在夹缝中艰巨地前行。
　　可是北京富士通物流处理方案--富华恒通系统的用户，全国物流百强企业北京东方信捷责任无限公司却能顺风飞扬，在狠恶的市场竞争中独有鳌头。探讨其乐成的奥妙，除了在硬件本钱方面有着得天独厚的下风外，企业使用先进的IT工具完成精益管理，在临盆历程中，赓续追求合理性、高效性，才是企业乐成最重要的宝贝。
　　北京东方信捷物流责任无限公司，系北京市供销社属下的专业第三方物流公司，是一家专门从事仓储、配送等物流增值效力的现代化企业。2001年由原北京市供销社所属五个专业化的仓储企业组建而成。现在属下六家分公司，一个配送中央，拥有库房22万平方米，自有年夜中小型货车60余部。
　　固然东方信捷公司成马上间不长，可是所属分公司都有二十年物流效力履历，在北京物流市场中占有重要地位。东方信捷专业的仓储效力、配送效力以落第三方物流可以满意不同行业客户的多方需求，已与海尔，春兰，格力，松下，三菱，乐金，汉高等多个海内及国际年夜客户有着多年互助干系，加上良多赓续增多的中小客户，东方信捷已经积累了丰硕的客户本钱。尤其是属下的分公司年夜部分会合在北京市经济最为活泼的CBD的周边地区，邻接四环路，五环路，京津塘高速路，机场高速路等都会主干道，以及北京东部的铁路干线，交通极度便利，配送车队可以很快抵达北京市城区各个角落。立足立足京津，辐射华北，放眼北京奥运会是东方信捷公司的战略生长方向。
　　用户课题
　　一个老牌的国有企业正在向着现代化的第三方物流企业的方向年夜踏阵势行进着。可是在企业新的探求增加点的路途上碰到了瓶颈，为此我们在对企业举行调研的历程中发明现在制约物流企业高速生长的重要缘故原因重要有：
　　一、 货主企业无法放心的将物流企业外包给第三方物流企业
　　没有货主企业的信任，物流企业只能完成简朴的仓储和运输营业，企业只能拜托简朴的效力，凭仗土地等本钱下风获得浅薄的利润。要想与国际物流巨子抗衡，完成真正的物流增值效力，获得更高的利润，就只要依照现代化供给链管理思惟，将自己培植成为货主企业的“物流中央”。
　　二、物流企业的管理手腕失落队
　　在企业物流管理上，良多企业还平息在纸笔期间，有些企业固然配备了电脑，但还没有组成系统，更没有组成搜集，同时在物流运作中也缺乏对EDI、团体电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技能的使用。
　　三、企业缺乏协同竞争的理念
　　没有将下风本钱会合使用，部分设置按营业分别，仓储、运输、装卸搬运、配送等物流活动分散在不合部分中，虽说如许部分营业更专业，但部分间信息交换不疏浚。关于任一货主都要对应不合的部分，没有一个专门的部分对某一货主的物流活动举行系统计划和统一运作与管理，错误时常发作。
　　以上几点现象在国有物流企业中可以说是遍及存在的，为了更好地完成对海内客户，分外是国有企业的信息化革新，降服国有企业信息化程度频频不高，人员素质和对信息系统的认识缺乏，管理程度及其无限的缺点，我们接纳了“以实施为中央，以软件包为焦点”的客户实施体例，把我们先进的理想、丰硕的履历、迷信的形式带给客户，片面地将这些管理履历、运作形式输入到这些客户，以我们的富华软件包为焦点，展开客户化实施义务。
　　东方信捷在海内众多的物流信息化效力商当中，选择了北京富士通公司的富华恒通物流管理系统，富华恒通参考富士通团体的多年物流处理方案的履历，吸收了国际先进的物流管理履历和技能，又连系了中国的地区和商业特点。系统包括物流信息管理系统、物流中央仓储管理系统、运输配送管理系统等三年夜部分。订单管理、客户干系管理、物量统计申明、运营绩效统计申明、关键业绩目标申明、进货管理、出货货位管理、库内管理、流畅加工、清点、退货管理、车辆档案管理、车队调度、收发车管理等众多子系统。
　　系统在计划时思量到第三方物流企业满意货主企业物流的需要，在数据管理上极度准确、依照“物流、信息流、资金流”三位一体的准绳。思量到物的活动最短、信息处理准确，接纳全部物的数量增减必需经由历程系统的体例、分段管理资金。使用三层广域构架满意物流企业于多货主、多地区、多堆栈、多种物流营业的特点。
　　使用效益
　　现代化物流中央不但是纯真的物的调集与分散，更是对各种信息的调集和分散。只要信息化本领使物流中央成为一个经济的综合效力中央。物流信息化的目标并不是为了精简一些人员，节省一些费用，而是要组成一个苦守高、质量好的物流系统，提高物流传递的苦守和质量。富华恒通物流管理系统在精确化、实效化的管理起物流企业的仓储货色和配送义务的基础上，充沛使用计算机技能对物资推销、销售、存储、运输等物流历程的各种活动所发作的物流数据举行汇总和申明。
　　使用物流管理系统的KPI(关键业绩目标)申明机能对企业运营状况、运营成本、效益评价、主顾申明等举行决议计划申明。使用信息系统的强大功用数据处理本领，在物流管理中选取、申明和发明新的机遇，增加对企业内部本钱的挖潜和对内部本钱的使用，从而能低完工本，提高临盆苦守，增强企业竞争下风。
　　同时使用搜集技能的赓续生长，在完成了与互助同伴企业的EDI通信之后，完成信息流、资金流的瞬间完成。基于互联网的公司管理层使用系统，将散布于各地的分公司系统联接起来，使总公司管理层对各分公司的运营状况、数据申明一览缺乏，完成了各分公司经营业务统和化、成本利润透明化，淘汰了企业内部的管理成本，同时向最终客户供给基于互联网的营业及申明陈说盘问窗口，为货主客户供给搜集增值效力，拓展了物流企业的效力范围，进一步增强了企业竞争力。
　　物流信息化对提高当今企业的竞争力是极度重要的。现在竞争日益狠恶的商业情况迫使公司对内要继续收缩成本，对外要增加销售商品或效力的特征。跟着客户对所购买商品大概效力的要求越来越高，在物流历程中，越来越多的主顾无法忍受期待与缺货的发作，物流必需在无限的本钱限制下满意主顾对速度与可获得性的需求。而信息化物流则在低完工本的同时，包管了供货速度的可获得性以及精良的效力质量，增加了客户满意度，从而提高企业的竞争力。
　　信息化是物流企业晋升竞争力的焦点，信息化程度已成为物流企业综合气力的重要反应，也是物流企业加入招投标的一项硬目标。物流企业能否信息化，将直接决议他们能否有资历介入市场竞争。物流企业的信息化是物流企业生长的肯定趋势。北京富士通与东方信捷的强强互助，使这家老牌国企再次抖擞青春，展看北京奥运的庞年夜商机，放眼将来，东方信捷已经拟定出更高的生长目标。要将东方信捷生长丁壮夜成为更加专业，范例的具有国际竞争力的现代化物流企业，慢慢在企业内部完成四化：营业专业化、效力尺度化；治理迷信化、范例化；团队职业化；企业品牌化。
　　总结: 现代化物流中央不但是纯真的物的调集与分散，更是对各种信息的调集和分散。只要信息化本领使物流中央成为一个经济的综合效力中央。北京富士通的工程师们富华恒通系统为焦点，重组东方信捷营业流程，对企业的营业流程举行根本性地再思索和彻底性再计划，从而获得在成本、质量、效力和速度等方面业绩的戏剧性改进。 测验年夜搜集拾掇整顿。...