企业过冬了，企业管理者可以做哪些事变？

连系我在工场管理与营销的经历，说说过冬要做哪些事变？

过冬时最重要的是什么？是过冬用的物质---棉袄。也便是华为说的现金流，马云说的现金流，上市为什么？现金准备好。

考察企业的每一要素 从财政角度来的，即这个企业能否有利润，能否赢利。那第我们企业临盆末了回结为数字化的财政账目标。从财政角度来说，一定要留意现金流的控制。实在我说的年夜概也是精致管理的部分，但年夜部分好多的企业都没有留意到。希看能为巨匠带来一点用途。

1：控制货款。

表面的三角债，要营业代表，销售部分放松接纳。要下年夜力度。设立嘉奖轨制。

2：授信得当控制。

如果一定要授信，也要从小，从紧控制。加年夜声誉危害管理。做好每一个流程管理。

3：从推销部分控制：

把堆栈的不能用的配件，多的配件，把库存关照给供给方，呆料的处理第一体例，是退回给供给商，因为他们的销路要好。要不换回自己立刻要的配件等。

4：从堆栈管理部分控制：

A：物料的总体库存要控制。好比，夙昔200万库存，现在只要100万，那现金流又出来了。

B：加速不良品物料的退货周期。因为财政部一定是收到堆栈部退走后本领扣回货款的。

5：计划物控部控制：

最好是订单责任轨制。如果要做库存，也要把周期加速。我记得我们夙昔临盆电子镇流器时，一共有四五十款，如果每款做库存，是极度年夜的库存压力的。我们选择做半制品库存，做部分派件的库存。计划部分的计划是极度重要的。因为好多企业为什么盈余，年夜概从一同头计划时，就盈余了。
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