电子商务的细分解趋势正变得越来越清楚,以打扮行业为例,现在越来越多打扮企业试水电子商务,经由历程自建电子商务平台或是营业外包的体例往拓展搜集渠道,成为电子商务年夜情况中一道亮丽的风景线。所谓“早期的鸟儿有虫吃”,率先引进电子商务的商家已经尝到了长处:日本闻名打扮品牌优衣库开网店后11天销售额就等于三年实体店销售总额;销售冠军李宁官方网店每天的销售额都在10万元以上,可以说强于良多线下专卖店。
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获得如许的业绩不难了解,在传统运营形式更加出现疲态的情况下,电子商务无疑成为打扮企业的明智之选。和其他商品不合,打扮可谓是中国居夷易近消耗品中最重要一类产物,根据淘宝等C2C网站的统计,打扮在网购商品中占有数一数二的地位。打扮在彰显其重要的消耗品属性的同时,也正面印证了其网上市场的庞年夜,稀有据显现,2009年,中国打扮(000902,股吧)搜集购物市场生意范围年夜约300亿元,同比增加约80百分,估计2010年比拟2009年将有更年夜幅度的增加,对打扮企业而言,搜集市场无疑是块庞年夜的蛋糕。
不外尽年夜年夜都的打扮企业照旧过分传统或保守,到现在为止,真正懂互联网、懂电子商务的并不多。为什么会出现这种现象?以成都为例,在80到90年代,以荷花池为代表的零售市场开始兴起,良多人到此地来淘金,他们的运营形式无非是简朴的进货、卖货,这种运营形式让良多从事打扮行业的贩子可谓是赚得盆满钵满。但是,进进21世纪,跟着互联网和电子商务的兴起,这些传统的运营形式开始蒙受庞年夜的打击,可是基于这些贩子对传统运营形式的拜托,他们并不宁愿答应年夜马金刀的革新,大概抛却得心应手的形式。实在也不能怪这些打扮厂商大概经销商,毕竟这部分创业者年夜多照旧60年代70年代的人,互联网和电子商务对他们而言,显得有些“深邃”,大概说“技能含量”过高,对良多人而言,他们会以“玩不转”来回尽电子商务。
这些打扮厂商年夜部分并没有开发电子商务渠道,可是我们照旧可以在网上购买衣服,因为像一些经销商,或是一般户,他们懂电子商务,他们可以在淘宝上开店,或是自建网店。在过往,这些经销商和一般户经由历程电子商务销售了年夜量的打扮产物,赚取了不菲的利润。关于良多打扮厂商而言,为什么自己尝试做电子商务营业往扩展利润呢?
并且,现在的电子商务并不像他们想象的那么难,刚才提到良多企业经由历程营业外包的体例试水电子商务,实在毫无需要,外包倒运于自己掌控产物和本钱,并且也会带来分外的成本。相反,时下良多产物已经可以让这些商家轻松自如的开发自己的打扮电子商务平台。
为什么这么说?来看看电子商务的特征,他无非就包括了商品信息展现、然后用户阅读盘问、选择下单、网上支付、坐等收货等流程。这些流程在ShopEx这类产物中已经用极度“傻瓜化”的体例予以完成,利用起来尽不费力儿。
以ShopEx为例,作为海内最年夜的电子商务软件及效力供给商.ShopEx以为,电子商务是一个综合的系统,而一个成熟的电子商务平台,应该拥有符合的营业战略本领、精良的用户体验本领、强力的产物和供给链管理本领、更高的运营管理本领、杰出的用户获得与留住本领等等。同时,电子商务也不该该有过于庞大的操作,只管即便简化,让任何人可以轻松上手,只要如许本领更快的拓展电子商务营业。为此,ShopEx 供给了包括ShopEx、EcShop、ECmall、分销王、店掌柜在内的一系列产物,利便客户搭建属于自己的电子商务平台,并且这些产物的利用体例可谓是将“傻瓜化”理念发挥到了极致。
别的,ShopEx还分外推出了三项针对企业处理方案:ShopEx B2C企业版、营业管理引擎OME、生意经诊断系统。前者重要用于客户完成电子商务平台的搭建,是电子商务平台的技能性处理方案,而两者则偏重于营业,它们能匡助客户处理销售中的营业题目,为他们供给运营层面的履历和思绪,同时低落他们的运营成本和运营危害。
显然在ShopEx看来,电子商务不但仅是一个助手,同时还要为商家供给运营思绪,起到参谋和军师的感化。如许的电子商务产物对抱残守缺的打扮企业而言无异于瓮中之鳖,大概说,将他们从事电子商务的成本降到了最低,同时苦守和结果到达了最佳的程度。而对打扮企业而言,他们拥有丰硕的传统运营的履历,他们所需要做的,是将这些履历移植到电子商务上,刚才提到,ShopEx已经供给了完竣的电子商务处理方案,关于年夜型的打扮企业而言,拓展电子商务将变得垂手可得。他们需要在建立好电子商务平台的基础上,加年夜人力本钱投进和营业布置,经由历程电子商务走出一条崭新的路途,乃至不拂拭发明一个新的搜集品牌。而关于中小型打扮企业,他们也可以经由历程电子商务往拓展市场和客户,固然不一定能组成新的品牌,但也一定可以收成不菲的利润。
跟着打扮电子商务“渐进佳境”,他们会逐步习尚于这种新兴的运营形式,而对传统失落队的运营形式开始抛却,在经济快速生长的背景下,追求这种转型对他们而言,已经是火烧眉毛。
参考链接:http://www.itbear.com.cn/ZiXun/2010-07/26974.html
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