“我办事的习尚，方向一旦明白，年夜要都想好，应该有三分掌握，我就敢往做。”这句“名言”出自昔日中国疆域首富黄光裕。

　　有人说，字里行间不但透射出判断、强势的气魄，还把黄光裕“生性好赌”表现得淋漓尽致。确实，他“豪赌”家电行业，成绩了“国美帝国”；豪赌本钱市场，他成为疆域首富……

保举阅读
十年夜“浴火重生”的巨子公司

反思富士康“跳楼门”
营销资金若何用在刀刃上？ 家属式企业耐久不衰的五年夜特征向导者：做属下的能量源房地美新任CEO：有效管理的秘诀小本暴利：凤姐式转达中国80后职场人创业自愿激烈

　　但是，并不是人生的每一次“赌钱”，他都能笑到末了。

　　黄光裕庭审直击：听到宣判14年刑期深呼吸

　　【创业史】

　　●1986年承包北京市珠市口东年夜街420号国美打扮店，开初创业。

　　●1987年将国美打扮店改名为国美电器。

　　●1999年国美进军天津，尔后开始年夜范围向全国扩张。同年，兴办鹏润投资无限公司。

　　●2001年12月，国美在12都会拥有49家直营店及33家加盟店，总资产达5亿。

　　●2004年6月鹏润团体以83亿港元的价钱，收买其22个都会94家国美门店资产的65百分股权。国美完成以借壳体例在喷鼻香港上市。

　　【财产史】

　　年份 财产 排名

　　2004年 105亿元 首富

　　2005年 140亿元 首富

　　2006年 200亿元 第二

　　2007年 450亿元 第四

　　2008年 430亿元 首富

　　2009年 230亿元 第17

　　注：数据来自“胡润百富榜”。

　　电器起家

　　国美形式霸占全国

　　黄光裕的第一次“豪赌”发作在北京。

　　生于1969年5月的黄光裕出身田舍，兄妹四人，家境贫冷。1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东年夜街盘下一个100平方米的门面，取名“国美”。

　　弃打扮、做电器，这是窜改黄光裕命运的一次重要决议。那时，家电是卖方市场。年夜阛阓电器柜台和企业专卖店多是“单打独斗”，运营形式几乎均为简朴加价。黄光裕在非闹郊区开电器年夜卖场，几千平米的营业面积一步到位，各厂家的全系列电器全摆放到位，主顾来一次等于逛遍全北都城的电器市肆。

　　黄氏兄弟广开货源，薄利多销，以速度冲范围，国美电器遂快速生长；到1993年时，已经生长至五六家国美电器连锁店，1999年国美从北京走向全国。进进21世纪，国美连锁店如雨后春笋般笼盖全国，开店、再开店。同行只要两个选择：复制国美，或被国美淘汰。

　　最终，这个行业只剩下两家巨子——南苏宁，南国美，他们的商业形式，几乎千篇一律。这种“只赚流水，不赚利润”的新商业形式，大概不是黄光裕发明的，可是在中国年夜范围乐成推行，黄光裕是第一人。

　　“我办事的习尚，方向一旦明白，年夜要都想好，应该有三分掌握，我就敢往做。”这句“名言”出自昔日中国疆域首富黄光裕。

　　有人说，字里行间不但透射出判断、强势的气魄，还把黄光裕“生性好赌”表现得淋漓尽致。确实，他“豪赌”家电行业，成绩了“国美帝国”；豪赌本钱市场，他成为疆域首富……

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十年夜“浴火重生”的巨子公司

反思富士康“跳楼门”
营销资金若何用在刀刃上？ 家属式企业耐久不衰的五年夜特征向导者：做属下的能量源房地美新任CEO：有效管理的秘诀小本暴利：凤姐式转达中国80后职场人创业自愿激烈

　　但是，并不是人生的每一次“赌钱”，他都能笑到末了。

　　黄光裕庭审直击：听到宣判14年刑期深呼吸

　　【创业史】

　　●1986年承包北京市珠市口东年夜街420号国美打扮店，开初创业。

　　●1987年将国美打扮店改名为国美电器。

　　●1999年国美进军天津，尔后开始年夜范围向全国扩张。同年，兴办鹏润投资无限公司。

　　●2001年12月，国美在12都会拥有49家直营店及33家加盟店，总资产达5亿。

　　●2004年6月鹏润团体以83亿港元的价钱，收买其22个都会94家国美门店资产的65百分股权。国美完成以借壳体例在喷鼻香港上市。

　　【财产史】

　　年份 财产 排名

　　2004年 105亿元 首富

　　2005年 140亿元 首富

　　2006年 200亿元 第二

　　2007年 450亿元 第四

　　2008年 430亿元 首富

　　2009年 230亿元 第17

　　注：数据来自“胡润百富榜”。

　　电器起家

　　国美形式霸占全国

　　黄光裕的第一次“豪赌”发作在北京。

　　生于1969年5月的黄光裕出身田舍，兄妹四人，家境贫冷。1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东年夜街盘下一个100平方米的门面，取名“国美”。

　　弃打扮、做电器，这是窜改黄光裕命运的一次重要决议。那时，家电是卖方市场。年夜阛阓电器柜台和企业专卖店多是“单打独斗”，运营形式几乎均为简朴加价。黄光裕在非闹郊区开电器年夜卖场，几千平米的营业面积一步到位，各厂家的全系列电器全摆放到位，主顾来一次等于逛遍全北都城的电器市肆。

　　黄氏兄弟广开货源，薄利多销，以速度冲范围，国美电器遂快速生长；到1993年时，已经生长至五六家国美电器连锁店，1999年国美从北京走向全国。进进21世纪，国美连锁店如雨后春笋般笼盖全国，开店、再开店。同行只要两个选择：复制国美，或被国美淘汰。

　　最终，这个行业只剩下两家巨子——南苏宁，南国美，他们的商业形式，几乎千篇一律。这种“只赚流水，不赚利润”的新商业形式，大概不是黄光裕发明的，可是在中国年夜范围乐成推行，黄光裕是第一人。