只有进攻才能走出市场低迷!--方便面企业如
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ihunter
2010/02
济宁朝阳营销策划中心 市场部
不能依赖提价
对于方便面企业来说,来自原料涨价短期的高压已经过去,现在面临的是长期的低压。在原料涨价的影响下,从4月中旬开始,方便面业一片萧条。与去年同期相比,许多企业形势严峻,有些企业甚至是大企业,目前开工率才20%。除非出现超乎想象的变化,否则方便面业肯定会像彩电业一样,经历了快速发展、恶性竞争后,出现行业性亏损。
一些企业的老板和高级管理人员禁不住发问:这个行业究竟会走向何处?甚至有的中基层管理人员在问:我们是否应该换个行业?
面对目前的危机,方便面企业不能像第一次那样,期望通过产品直接提价解决问题,而要从战略高度给予全面思考,必须确立这样的认识———仅仅依靠产品提价,不可能真正解决由于原料涨价引发的一系列问题,在第一轮提价中,许多企业就是因为提价而丢了市场。只有依靠市场环境的变化,系统的改善产品结构、推动企业进步,才能成功渡过难关。如果行业内的所有企业都指望通过一次次提价应对一轮轮的原料涨价,那么很有可能造成方便面业整体市场的低迷。企业只有在历经磨难、有所提升和创新后,才能获得新生。如果不励精图治、追求创新,想简单地抗过去、等机会,那么企业“越努力”,就意味着企业前景越黯淡。虽然消费者会继续吃面,但是企业处境仍将持续困难,市场仍将持续萧条。从深层次分析:并不是市场繁荣了,企业才能盈利,而是企业能够盈利了,市场才会再次呈现繁荣景象。
下面的一些措施希望对行业、企业有些帮助。
提升和发展应该是企业的主旋律
面对突如其来的严峻局面,许多企业发出了“留得青山在,不怕没柴烧”的声音。乍听起来似乎有道理,但这种做法危害很大,这种做法在实际操作中必然是收缩和调整。不管你赋予它什么说法,收缩和“调整”本质上是消极的,无非是砍掉压力大的品种、丢掉压力大的市场、裁减人员等。这样做的结果会是什么呢?销售量加速下降、失去多年培育的尽管弱%8
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