现在，许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新开发的产品上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认知，所以在短时间内均收到了不错的名牌效应。但是，从长远看这种延伸还是弊多利少。延伸不当不仅会导致新产品推广失利，还可能影响到原有品牌的资产，甚至导致企业的衰退、倒闭。因此从长远看，品牌是难承延伸之重的。

盲目扩展，

损害原品牌的品质形象

每一品牌，尤其是著名品牌，都有自己与众不同的独特形象。如娃哈哈体现了“童趣、喜气”的格调，“劳力士”意味着高贵和气派。品牌的独特形象会在消费者心目中占有一定的位置。如说起“劳力士”，消费者就会想到高档手表。由于近因效用（即最近的印象对人们的认识的影响具有较深刻的作用）的存在，不当的品牌延伸会削弱原有品牌形象。特别是产品沿高档次向低档次延伸时，容易落入这种陷阱。

美国的“派克”钢笔，早期质优价昂，曾被视为身份和体面的象征，是许多人梦寐以求的佳品。但是1982年以后，由于公司盲目地将“派克”品牌延伸到售价低廉的低档笔上，因此毁坏了“派克”笔在消费者心目中的高贵形象，结果不但没有如愿地占领低档笔市场，反而丢掉了相当一部分高档笔市场。

把大众品牌使用在高档产品上，也有可能造成同样的损失。几年前鲁酒中的某品牌，本为质量不错、价格便宜的著名大众品牌，后却被生产者运用到了新开发的较高档次的产品上，尽管做了大量的宣传，但是许多钟爱这一品牌的老消费者还是以为，已成“国宴用酒”的这个品牌产品离自己远了，所以一时间失去了购买欲望。

盲目扩展，透支了无形资产

品牌是企业的无形资产，其影响力往往是企业提高市场占有率的强大武器。因此，企业无论实施什么样的品牌战略，相信都有自己的充分理由和条件。但在现实之中，一些企业因欠缺“火候”，在扩张中贪多求大、盲目延伸，结果因无形资产透支而付出了沉重的代价。

近年来在国内品牌延伸和扩张中风起云涌的青岛啤酒，为充分发挥自己的品牌、技术、人才等优势，在国内市场进行了一系列的收购和兼并，目前在全国17个省市已拥有48个啤酒生产厂，可见，青啤在延伸战略中衍生的子品牌已十分惊人。尽管青啤的收购和兼并使其跃居中国啤酒龙头的位置，但事实上，青啤并购活动已为其带来了沉重的财务压力和无形资产的透支。在与日俱增的财务压力方面，由于青啤要全力增加并购活动以实现规模经济和抢占地盘，许多收购活动已演变成了为收购而收购。而且，公司对负债的依赖一直很高，负债额高达40亿元。在无形资产的透支上，目前，由于青啤40多家分厂在国内市场上的竞争，青啤的主品牌已在人们的心目中日渐淡化，印象中原有的质量上乘的青啤信念已经动摇和模糊。由此可见，从长期效应来看，这可能对青啤的母品牌是个不祥之兆。

顾此失彼，淡化原有品牌

任何一个成功的品牌都蕴含一个定位，如“百事可乐”定位为“年轻人的可乐”；“