在这一年里，倚赖前几年的蓄势，**公司不单步入了高速成长的快车道，实现了更快的效益增添，而且乐成地实现公司股票在上海证券买卖营业所上市。以后，一个**公司以崭新姿态展此刻众人面前目今，一个更具发火和活力的、以维护股东益处为己任的**公司降生了。 
公司上市后，打点水平必将年夜幅度进步，这不只仅是市场竞争的外在要求，更是自身成长壮年夜的内在要求。对付市场部来说，周全晋升打点水平，与公司同步成长，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2006年条约额三十亿的总体策划打点方针，市场部特订定2006年岁情打算如下。 
一、 信息收集打点 
1. 成立直接率领相关 
市场部是认真公司信息收集培植与维护、信息网络措置赏罚赏罚事项的本能性能部门，接管营销副总经理的率领。市场部信息打点员与各地区市场开发助理之间是一种直接率领相关，即在信息收集培植、维护、信息措置赏罚赏罚、查核方面对市场开发助理直接举办引导和批示，并承当信息收集事项的率领责任。 
2. 构架新型构造机构 
3. 增进职员设置装备铺排： 
（1） 信息打点员：市场部设专职信息打点员3名，分管差别地区，不再兼任其余事项。 
（2） 市场开发助理：浙江省六个供职处共设市场开发助理两名,其余各供职地方辖地区均设市场开发助理一名。 
4. 强化职员素质培训 
春节前完成对各地区的市场部信息打点员和市场开发助理的招聘和培训，使2006年新的打点轨制执行历程中市场部在职员素质方面有丰裕的保障。当真选择和稳重任命市场开发助理，切勿滥竽充数。 
5. 加年夜职员查核力度 
在职员设置装备铺排、资本保证、业绩查核等方面对信息收集成立和维护作出执行细则规定，从轨制上对此项事项作出保证。成立市场信息打点员按期巡回分管地区引导信息打点事项的查核轨制，并按照各地区现原形形和存在的题目，有针对性地加以剖析和研究，以督促其在短期内按规定成立和健全信息打点的事项。 
6. 动态打点市场收集 
市场开发助理与信息打点员按照信息员供应的信息数量（以个为单位）、项目局限、信息杀青率、成长下级信息员数量四项指标对信息收集成员举办按期的动态评估。在剖析信息员/单位的分类的基本上，信息打点员和市场开发助理应联络信息员的背景资料举办过细地剖析，确定其经由过程辅佐后业绩增添的年夜概性。进一步加强信息的打点，在信息的完备性、实时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理打点轨制） 
7. 加强市场调研，以各地区信息成员/单位供应的信息量和公司在各地区的营业盼望情形，将以专人对各地区钢结构营业的成长现状和隐藏的成长趋势，举办丰裕的市场调研。经由过程调研获取第一手资料，为公司在各地区的机构设置各趋公道和公司在启示新的市场方面作好垂问。 
二、 品牌推广 
1、 为进一步打响“**公司”品牌，扩年夜**公司的市场据有率，2006年乘公司上市的春风，初阶思量四川省省垣成都、陕西省省垣西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省垣沈阳、吉林省的长春、广东省垣广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举行品牌推广会和钻研会，以宣传和扩年夜**公司的品牌，扩年夜信息收集，缔造更年夜市场空间，从而为实现条约翻番奠定坚硬的市场基本。 
2、 在重点或年夜型的工程项目完工之际，约请有关部门在现场举行消息颁布会，用完工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中妙技、业绩占有一流水平的毕竟，树立构筑钢结构行业中上市公司的典型楷模浸染和率领职位地方，使宣传事项到达事半功倍的下场。