很早就读过《成事在人》这本书，可以说当初是把它当作小说来看的。由于本书描写了王志纲的谋划轨迹与谋划思路，细心品味可以体察这位风云谋划各人的生长过程。

王志纲总提到的一句话是名牌的背后是文化。他夸大：“文化承载量越年夜的项目，其效益开释量越年夜。效益的增添不是算术级数，又不是几许级数，而是原子裂变极数。” 

王曾经记者的身份让其具有很是好的年夜局不美观，并对多个行业有深刻的感悟，这使得他的发散性思想和体系思想能够为往后的谋划事项带来辅佐。

碧桂园的乐成运作让我们清楚了王志纲的才调，王曾说："房地产不就是钢筋加水泥。名牌的背后是文化。地产也要用文化的方法去运作。办学，不是权宜之计，而是围棋上的‘生作古之劫’，要把它当作一个体系工程的部分，一种全新的糊口方法，用全新的谋划思路去做。孙子兵法，围魏救赵，大概反过来救了年夜市。要是仅仅把它当做一种室第配套，那就注定要失踪败。"

有很多人和我讲，老板必要谋划人，必要军师，我却常常回问，谋划人何尝不必要老板，实际上最年夜的谋划人实际上是老板，老板更是谋划人的教员。通俗和老板打交道的谋划人实际上也无时无刻不在从老板身上吸收营养和伶俐。

比如王志纲在谋划碧桂园之初，有一天，碧桂园老板与王志纲谈天，他说到报上有条消息，佛山区域一些厂长经理后世被人绑架，感伤地说：“一个人私家身边有万贯家财，可是独一的儿子被人绑架了。你要他二者取其一，他会要哪个?固然是儿子了。有钱人的后世，要是不接管精采教诲，成了不肖子孙，那不是就是被人绑架了吗？”

嗣魅者无意偶然，听者有意。王志纲当即在墙上的黑板上画了一张草图，一架天平，左边是别墅、轿车、美金，右边是一个小门生。他写道:“工业的堆集或后代的成才?两相权衡，谁重谁轻?钱财身外物，后代千秋业。”

这样，就根基上确定了碧桂场地产+黉舍的思路。经由过程插手北京景山黉舍国际教诲财富整体以 “走向天下，作育跨世纪的人才” 为方针，起头了一个地产神话的打造。

碧桂园以一此中央，两个根基点为主轴，一此中央，便是‘碧桂园糊口方法