企业多元化是企业发展的必经之路，也是企业的做强做大的根本出路。但是，多元也有可能成为企业的陷阱。当年的奥克斯空调生产汽车一样，使企业陷入经营的危机中。奥克斯没有像奥克斯空调一样成为消费者喜爱的产品。从战略上使奥克斯陷入误区。反而，像可口可乐这样的专注饮料的企业却是独霸了饮料市场的大部分江山。难道企业多元化就是不可行的吗？当然不是。从丰田到GE无一不是多元的产物。那为什么这样的企业的多元化能够生存下来而且盈利呢？企业的多元化是企业战略意图的表现形式。不是企业的经营意图的表现形式。战略意图往往需要理性的考虑与缜密思维形成科学决策的依据。而经营意图却带有明显的感性色彩。当市场疯的时候很多人很难把握自己的理性冲进市场去淘金。结果就会一败涂地。因为支撑市场持续性的永远是理性的道理和规律。感性带有冲动性，使头脑发热。这时候就容易陷入多元化的陷阱。GE的多元化是在六西格玛战略基础之上的。没有了六西格玛战略的支撑，GE的多元化之路也会充满荆棘。除非找到比六西格玛战略更加有效的战略与管理模式。还有多元化的关键是与原有业务的剥离问题。如果剥离的彻底那就会一帆风顺，如果剥离的不彻底就会可能成为企业的包袱。所以，多元化既是企业的必经之路也有可能成为企业的陷阱。